加强电力企业工会财务管理的措施

摘 要工会是联系企业与职工的桥梁和纽带,工会的财务管理工作是工会工作的重要组成部分,本文首先分析了电力企业中工会财务管理工作存在的问题,进而对如何加强电力企业的工会财务管理工作提出了几条措施.

关 键 词电力企业工会财务管理工会工作

工会开展工作的基础是工会财务管理工作,工会组织要想发展壮大,切实维护好自身权利,其财务管理工作是重要保证,工会经费的收、管、用是工会财务管理工作的主要职责,要想加强工会组织建设、维护企业职工的全体利益,必须要建立一个完善的工会财务管理体系.目前,随着电力企业不断加大企业制度的改革力度,电力企业管理者重视的重要问题之一便是完善工会的财务管理工作.

一、电力企业工会财务管理存在的问题

1.管理者对工会财务管理的认识不够

将企业与职工紧密联系在一起的纽带和桥梁是工会组织,可是目前很多电力企业管理者没有认识到工会建设对于企业的重要性,他们认为工会的建立及相关的开支会给企业带来额外的负担,因此,电力企业的工会财务管理工作长期不能得到重视,部分企业管理者拨缴工会经费、派人来管理也是为了应付公事,缺乏必要的监管,拨缴经费之后,企业没有监管这些经费如何使用与管理,是否有人从中渔利,能否满足职工利益,换句话说就是让企业的工会自生自灭,企业不插手工会的财务管理工作势必会影响工会组织的发展壮大.

2.工会财务管理工作缺乏独立性

目前由于管理体制等一些原因,工会财务管理工作缺乏专职的财务管理人员,很多电力企业工会专职领导只有一个人或几个人,很多工会财务管理人员都是人员,这就给工会财务管理工作的独立性带来了障碍.而且,很多电力企业的工会是由企业的管理层来领导,他们在企业中还会兼任其他职位,因此在从事工会财务管理工作时,其专业性不够强.企业工会的建立是为员工怎么写作,站在员工一边,而一些工会财务管理人员在实际的财务管理中,因为受雇于企业,受薪酬待遇等方面的压力影响,会出现有失偏颇的情况,在某些情况下可能会损害员工的利益.

3.工会财务制度形同虚设

工会是企业中非营利性质的部门,这就导致企业的管理者和领导缺乏对工会工作的重视,从而致使工会制定的各项规章制度实施起来比较困难,很多财务制度都是形同虚设,没有有效地执行,遇到事情,无人负责.

4.工会组织自创收入能力较差

企业中的工会组织很大方面是从属或依附于政府的,其自身独立的生存能力很差,对于企业拨缴的工会经费,工会组织很少通过自身的聚财手段和方法进行管理,据调查显示,工会组织的自创收入仅为6%,工会通过账务管理获取自创收入的能力比较弱.

二、加强电力企业工会财务管理的措施

1.加强对工会财务管理工作的认识

企业与员工之间的沟通、交流是通过工会这个平台来完成,而工会经费是顺利完成各项工会工作的重要基础,可以说工会经费是工会的血液,保证了工会的正常运行与发展,有了工会经费做保障,员工的合法权益就能够得到保证,企业的发展最终靠的是所有员工的团结协作,员工利益得到保障,企业的发展就有了动力,没有了工会经费,工会就难以生存,员工的利益就不能被很好的维护.工会的财务管理工作是为了保证工会经费收好、管好、用好,因此,企业的管理者要认识到工会财务管理工作的重要性,切实做好工会财务管理工作.

2.加强工会经费的收缴工作

企业工会财务管理工作的主要内容是工会经费,它也是工会财务管理工作的重点和难点,加强工会经费的收缴工作可以极大改善工会财务管理工作.目前,一些地区已经实行了工会经费由国家税务部门进行代收,这种做法有助于实行将不同部门和不同级别之间的工会信息共享,最终将企业的工会经费管理统一到一个信息管理体系当中.企业工会要将近期工会经费的收缴、使用情况积极主动地向上级工会及行政部门汇报,可以同上级工会和行政部门对工会发展中遇到的困难和问题进行研究分析,向上级汇报近期工会组织的各项活动及取得的成果,努力争取上级工会及行政部门对工会工作的重视与支持,保证工会经费的不断增长.

3.确保工会财务管理工作的独立性

目前大部分的电力企业的工会财务管理部门由企业的会计部门进行监管,这在很大程度上使工会的财务管理工作失去了独立性,电力企业应当独立建立工会的财务管理组织,不受企业的管理者监管,具有自己专门的财务管理人员,独立于企业其他组织,独立建立工会财务管理组织能够使工会建立独立的银行账户,实现单独核算,为实现真正意义上的工会经费管理提供了前提条件.

4.培养优秀的工会财务管理人员

工会财务管理工作的主要内容是收好、管好、用好工会经费,工会财务管理工作的好坏取决于工会财务管理人员的优差,要想将工会的财务管理工作做好,势必需要一些业务精通、政治坚定、作风过硬的工会财务管理人员.企业要重视这些人员的培养,首先在认识上,要使工会的财务管理人员认识到工会财务在工会工作中的重要性；其次在人才选拔方面,要引入竞争机制,筛选出最合适的工会财务管理人员来从事这份工作；再次要对工会财务管理人员进行培训,不断提高工作人员的素质；最后要对工会财务管理人员进行监督,防止腐败、舞弊等现象的发生.

三、结束语

总而言之,加强电力企业的工会财务管理工作,应确保工会财务的独立性,逐步完善工会财务工作的制度.加强工会财务队伍建设,培养一批专业知识扎实、个人素质较高、按照国家规章制度工作的财务人员,加强监督管理,让工会的财务工作做到有章可循.