煤炭企业财务文化建设

摘 要从煤炭企业财务文化现状,以及煤炭企业构建财务文化建设的现实意义,探讨煤炭企业如何构建企业财务文化和应该树立怎样的财务理念.

关 键 词煤炭企业财务文化

如今,财务文化正以惊涛拍岸之势冲击着我们的生活模式,渗透到我们生活的方方面面,并迅速融入现代文化洪流之中.煤炭企业作为我国能源的主要供给者,在市场经济的进程中也一直在吸收着百家之精华,改变着曾经原始的管理模式,越来越重视企业文化建设,并把掌管经济命脉的财务管理放置于企业管理的核心地位.于是更新观念、转换机制,培育先进、适用的财务文化,成为增强煤炭企业竞争力的重中之重.

一、煤炭企业财务文化建设现状

(一)模糊的认识,导致财务诚信危机出现

企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下,企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和.在煤炭企业,人们对财务文化还没有给予应有的关注和重视,甚至没有认识到财务文化的存在及其意义,以至于对财务文化和财务道德方面的研究几乎是一片空白.过去,我们只看到了对资金流进行管理的一些管理工具的重要性,以为只要有先进的管理工具,便会有好的管理效果,而没有意识到责任意识、道德品质等职业文化建设和职业道德教育对财务管理的必要性.而这种认识失误导致的直接后果就是重视管理工具而忽视了财务文化、财务道德建设,并由此导致财务文化建设薄弱、财务人员职业道德品质低下,从而在很大程度上助长了贪污舞弊、虚检测信息等财务丑闻的不断发生,使财务诚信危机出现.据财政部会计信息质量抽查证实,全国85%以上的企业会计信息存在不同程度的失真.

(二)作为企业文化的一脉,没有形成体系和理念

财务文化是企业文化的其中之一,它具有历史继承性和渐进性.任何一个企业,只要它存在,就应该有自身的财务文化体系.而煤炭企业,由于自身的行业特色,一度粗放的管理方式和重生产轻管理的经营模式,使财务文化建设没有形成文化体系,很多人感觉用文化管理、约束人不如制度来的直接、干脆.于是出现个人主义倾向,缺乏责任心和独立思考的热情；再者学习动力也不足,虽然从传统的企业文化中了解一些朴素的理财观念,但很多企业尚未形成现代企业的财务体系和理念,不了解企业财务文化不但是一种理财哲学,更是一种群体意识；不了解一个成熟的企业,一个成功的理财专家,应该有比金钱更高的追求,这无疑降低了企业防范财务风险的能力.

二、煤炭企业构建财务文化建设的现实意义

优秀的企业财务文化具有约束力和激励财务行为,形成财务竞争力,缓解财务冲突以及防范财务风险的功能；优秀的企业财务文化能引导企业财务行为朝着诚实、守信、客观、公正、和谐及具有强烈的社会责任感的良好方向发展,从而提升和改善企业的整体管理水平,促进和推动企业持续稳定健康发展.煤炭企业要想在市场经济的浪潮中发展壮大,一定要培育先进、适用的财务文化,只有这样,才能：

（一）增强凝聚力.企业财务文化的核心是理财价值观,它是企业财务管理的基本指导思想和信念.企业财务文化价值观的形成过程,实际上是全体成员对企业财务部门所倡导的价值标准的认同过程,从而使企业的这种标准成为员工行为内部控制的基础,达到使不同个性的成员为同一财务目标奋斗的目的.企业财务文化强调的是企业的整体力量,与传统的财务管理比较,它偏重于企业群体的需要动机和行为,强调财务管理“以人为中心”的思想,把塑造新的价值观放在首位,以培养、优化员工当家理财的精神素质,培养优秀的理财能手.同时,通过加强企业财务管理部门的凝聚力,建立融洽的人际关系,充分发挥整体优势.

（二）提高会计信息质量.市场经济,更是信用经济.近年来,制作虚检测报表、乱列成本费用、虚盈实亏、资产利润不实、偷税漏税等会计信息失真现象屡见不鲜,会计信息质量难以令使用者满意.加强企业财务文化建设,采取依法与德治双管齐下,在全社会范围内进行诚实守信的道德教育,建立强大的舆论引导和监督体系,促进财务人员诚信价值观的塑造,增强会计人员的职业道德约束力,提高会计信息质量.

（三）促进财务管理创新.企业财务文化活动,能够变革自身的物质条件.企业财务管理人员不断利用已经掌握的科学文化知识,促使企业财务状况朝着有利方向发展,他们的努力不但能改变企业的财务状况,还能改变人们的精神状况,变革人的观念,扩大企业理财的思想领域.企业财务文化变革功能,可以进一步推动企业财务管理改革和创新,推动企业改革发展.

（四）提高竞争力.随着经济全球化的推进,企业文化从后台走上前台.以文化为核心的管理,成为企业管理的高级阶段,成为国内外先进企业管理的必然趋势,成为打造企业核心竞争力的重要途径.

三、如何构建企业财务文化

第一,通过企业财务制度建设,塑造企业财务文化.企业财务规章制度是保障企业生产经营有序运行的法规性文化.它可以规范人的行为,塑造员工良好的形象.财务文化建设主要应围绕指标考核机制的建立、预算管理体系的完善、资金管理制度的健全、成本控制措施的有效实施、新产品的开发与研究、非生产性开支的严格管理、营销资金的迅速回笼以及建立严格的评估和报批制度等专题来进行.

第二,营造创新的环境和氛围,塑造创新的财务文化.在塑造企业财务文化的过程中,企业财务管理部门的领导和财务管理专家必须首先树立自己的权威性、可信性,以得到下属职工的信任、理解与支持,从而对企业财务文化的建设形成强有力的领导.另一方面,对财务部门领导以及各岗位财务人员,要求定期有一至两项管理创新成果,并相应给予奖励,鼓励大家积极主动地开展创新理财活动.

第三,提高财务文化的地位.企业是市场竞争的主体,其行为取向必然以市场需求为导向,实现生产要素的优化组合,用最低的社会劳动耗费取得最优的经济效益.而这些正是财务文化的内在要求,也是财务工作的出发点和落脚点.财务文化本身体现了市场经济的客观要求,反映了企业经济活动的综合效果.通过财务指标动态地反映企业经济活动,也系统地折射出企业的经营管理水平,正确区分多方面的利益格局.企业领导者在企业文化建设中必须使财务文化处于核心地位,使之成为推动企业持续发展的源动力.四、煤炭企业财务文化建设还应树立良好的财务理念

理念是人的认识、想法和观念.只有把良好的财务理念灌输于思想中,才能决定人的行动.首先,要树立怎么写作为先的意识.在工作中,不能认为自己管钱管账,就高人一等,或者认为自己可以参与决策,就自命不凡.在工作理念上,需要树立怎么写作意识,强化怎么写作观念.具体来说,就是要及时、主动地向上级管理部门和同级管理部门提供真实、相关的财务信息；为企业的生产经营活动提供资金支持和资金保障.其次,至上.该理念要求财务人员在管理工作中要以流的调控为中心组织财务管理工作,对的流进、流出,以及各种非资产与资产之间的相互转换时间差进行合理安排,以保证企业流动的均衡性,实现企业在特定时段与时点上的净流量最大.再次,时间价值最大.该观念要求财务人员要充分利用货币的时间价值,争取实现企业的最大利益.具体来说,就是要节约资金,加速资金周转；合理安排资金筹集与资金使用的时间节点,减少资金闲置时间；合理进行流动资金与长期资金的配置,提高整体资金的使用效率；对使用效能低的资产进行及时清理,提高资产的使用效果；在资金收付安排上尽量早收晚支,增加资金滞留在企业的时间和空间.第四,要树立财务风险意识.煤炭企业必须树立正确的财务风险观念,遵守风险收益均衡的原则,不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性.要具有对财务风险敏感的、准确的职业判断能力,及时、准确地估计和发现潜在的财务风险,并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案.第五,要学会沟通与合作.现代企业管理正呈现出越来越明显的网络化关系的管理特色,团队的重要性在增强,个体或部门的影响力在相对减退.在这种背景下,煤炭企业财务人员在工作中要树立沟通与合作的管理理念,一是与企业内部的生产、计划、销售等职能部门进行充分的沟通,赢得相关部门的理解和信任,减少工作阻力和工作成本,提高工作成效；二是做好与国家财税管理部门、银行等的沟通,为企业营造一个有利的发展环境；三是做好与供应商、客户以及其他同行企业的沟通,为企业的物资供应、应收账款管理等提供一个可靠的经济环境.第六,要树立财务管理创新理念.财务管理目前正处于一个创新和变革的时代.传统上以提供财务报告、预算控制、资金管理为主要内容的财务管理的范围在不断被突破,新的管理职能正不断融入到财务管理领域.这种背景下,煤炭企业财务人员必须树立以变革求生存、以创新求发展的财务理念,掌握最新的管理思想和方法,提高财务管理的成效和财务管理在企业价值增长中的作用.

总之,财务文化建设的宗旨是要牢固树立诚信为本的财务工作理念,大力推行阳光财务建设,以此充实和丰富财务文化的内涵.这是企业在处理任何财务关系时都应该坚守的基本原则,也是企业与利益相关方成功开展沟通、建立互信和最终实现合作共赢的根本保证.市场经济条件下,企业的任何经营行为如果脱离了诚信这一商业道德基准,都终将被市场所否决,被法律所取缔,最终损害的还是企业自身和投资者的利益.企业财务文化活动没有统一的标准或模板,也没有地域的界限,只要对做好财务管理有借鉴作用,就是好的文化,就值得我们去吸收、挖掘和总结.因此,煤炭企业应该去培育、完善适合自己的财务文化,不仅如此,还要去推广好的财务文化,以推动企业健康、持续发展.