木材检验的

【摘 要】木材检验工作是一项关乎森工企业健康发展的大事,要切实重视起来.鉴于此,本文试围绕检验人员的培训工作、检验设计、检验管理等关键环节入手,进行进一步探索和思考,阐述了加强木材检验的手段和办法,希望对木材检验工作有所帮助和启迪.

【关 键 词】木材检验；对策思考

前言

做好木材检验工作是保证木材搞质量的重要前提和基础,是一项涉及森工企业发展、效益实现、品牌树立的关键大事.因此,要从保证质量的高度入手,不断加大对检验工作的投入力度,加快木材检验人员的培训步伐,不断探索木材检验的新方法、新手段,只有这样才能切实做好木材检验工作,真正保证木材的高质量.

一、加强伐区量材设计,不断提高工作的针对性

对于木材加工企业来说,原条量材设计,是合理造材的第一道工序,也是第一关程序.伐区原条造材是伐倒木经打枝之后,进行就地造材.山场造材环境、造材条件比较差,如量材设计不合理,既造成优材劣造、长材短造、坏材带好材、降等降径、原木质量下降,又会浪费森林资源,影响售价,影响企业的经济社会效益.影响量材设计的关键因素主要有两个：一个是资源质量,另一个是量材设计质量.伐区批拨后,资源固定不变,只有量材设计是决定出材率、产值高低的核心因素.由于林木是天然资源,各树种缺陷繁杂,量材设计必须掌握各树种的缺陷规律和降等程度、木材、原木材积等,把这些技术综合起来；对每一棵伐倒木进行精心细致的多方案量材优化设计,从中选出售价最高的方案进行合理地造材.造材时要防止打拌子、劈裂及“三伤”现象发生.为了使这项工作做的富有成效,在举办培训班的同时,可以成立合理造材指导站或是指导小组,抽调业务骨干,配备专职的责任心强的量材员前往山上指导合理的造材,并开展巡回检查,严把合理造材关口,使产品合格率、出材率、优质材比重大幅度的提升.

二、重视加强伐区量材设计,注重从源头上提高检验水平

对于森工企业而言,原条量材设计,是合理造材的第一道工序,也是第一关程序.伐区原条造材是伐倒木经打枝之后,进行就地造材.山场造材环境、造材条件比较差,如量材设计不合理,既造成优材劣造、长材短造、坏材带好材、降等降径、原木质量下降,又会浪费森林资源,影响售价,影响企业的经济社会效益.影响量材设计的关键因素主要有两个：一个是资源质量,另一个是量材设计质量.伐区批拨后,资源固定不变,只有量材设计是决定出材率、产值高低的核心因素.由于林木是天然资源,各树种缺陷繁杂,量材设计必须掌握各树种的缺陷规律和降等程度、木材、原木材积等,把这些技术综合起来；对每一棵伐倒木进行精心细致的多方案量材优化设计,从中选出售价最高的方案进行合理地造材.造材时要防止打拌子、劈裂及“三伤”现象发生.为了使这项工作做的富有成效,在举办培训班的同时,可以成立合理造材指导站或是指导小组,抽调业务骨干,配备专职的责任心强的量材员前往山上指导合理的造材,并开展巡回检查,严把合理造材关口,使产品合格率、出材率、优质材比重大幅度的提升.

三、加大教育培训的力度,打造专业木材检验队伍

要围绕行政管理的中心工作任务,深入开展“党建带团建、党建带工建、党建带妇建”的创新型活动,在党员中要开展以“政治素质好、工作业绩好、表率作用好、群众口碑好”为内容的“四好党员”争创活动,在职工队伍中开展以“学习型、创新型、奉献型、标杆型”为内容的“四型职工”创建活动,让不同的群体在具体的工作中找到各自的价值取向和标准定位,于此同时,党支部对全员进行一次系统的集中培训,侧重学习原木的缺陷、原木的检验、原木的标准、锯材检验及实践操作等相关的专业知识,不断提升木材检验员队伍的规范化建设水平.在抓工作作风方面,针对本单位的具体实际情况,木材检验大队要引入准军事化管理,要求每名检验员手机24小时要开机待命,保证接到通知能准时到岗.另外,要强化纪律作风建设,定期对小队长、稽查员等相关人员进行思想、政策、宗旨及其廉政教育等方面的学习,适时开展“不让违纪问题在我身上发生,不让国有资产在我手中流失,不让家庭为我工作担心”的职业道德养成教育,保证在木材检验的工作中不出现一起检验员违规违纪问题.

四、强化队伍管理,不断木材检验的整体管理水平

要从强化林区管理做起,全面加强产品质量的管理,积极做好木材的入库关.在工作中,严格执行企业标准,缴库务必达到材种分明、描号清晰、径级准确、检验规范.针对原木径级的差异,规定检验员必须按照规格进行描号,做到稽查股定时、不定时检查,检验员多次复尺成为木材检验工作的明文规定；在原木装车销售出库这个关键的技术环节上,要求每名检验员做到细心、尽责和公正,做到为严格企业把关、负责,不出现多装少算的失职问题,并尽力为热心为客户利益着想,杜绝出现以次充好、坑害客户的恶劣问题发生.为此就要求木材检验员无论是铁路装车还是汽运地拨,装车野账必须在第一时间内进行上交,要对描号的原木随时的复尺,进一步完善《“四签名”制度》等多项制度；为严细管理,要求内部稽查股每天深入林区,熟悉林头,随时检查督促检验员的日常工作,对于个性问题当场整改进行处罚,共性的问题马上开会分析、研究解决并及时通知所有林区检验员.要进一步深化主管队长靠前指挥、小队长跟班作业、稽查人员适时检查等有效机制,不断强化规范木材销售复合环节,尽可能堵塞一切跑冒滴漏现象,千方百计地制止木材的流失.

结论：综上所述,木材检验工作涉及环节十分众多,这就需要多管齐下,从多个层面下手,才能做好木材检验工作.要不断提升木材检验人员的意识,强化木材检验人员的质量意识,不断提升检验工作人员的素质和能力.检验部门和管理部门要从法律法规的完善角度入手,不断健全和完善相关检验的法律法规入手,为检验工作的正规化、程序化、法制化提供有力的支撑.

作者简介：李洪禹,男,（1974-）,黑龙江省城林业局奋斗林场二级木材检验师,研究方向：木材检验

（作者单位：黑龙江省城林业局奋斗林场）