加强班组建设的

摘 要如果说一个企业犹如一座大厦,那么班组就是这座大厦的基石.班组基础扎实,则大厦坚固耸立,傲视群雄,就能图谋发展,充满生机活力.以班组建设为抓手,推进矿井本质安全建设,提高企业的核心竞争能力.当前,我们的班组管理工作必须做到重心下移,就要紧紧抓住班组这个生产单元,加强班组建设的基础管理和目标管理,贯彻“以人为本”的根本原则,增强班组的竞争力.本文以郏县供电公司为例进行思考.

关 键 词班组建设思考

中图分类号：G712文献标识码：A

一、班组建设的现状

近几年来,郏县供电公司对基层所站的生产环境进行了大规模的改造修缮,在供电所建设花坛,草坪,建起餐厅、厨房、活动室,配备了空调、饮水机等.推行办公定置管理,办公桌、椅、柜等办公物品整齐规范,工器具、备品备件排列有序.同时,我们加强班组信息化建设,各基层所站、班组重要岗位配备了电脑,建成覆盖各个基层班组的信息化网络,实现信息共享,提高工作效率.

为鼓励先进,我们把班组长的工作经历作为选拔中层管理人员的重要依据,去年以来,先后有四名班组长提升到中层干部岗位任职,极大提升了班组长的工作积极性.

供电所设立文化室,充实了图书,购置了体育用品,丰富了职工的文化生活.鼓励所站班组创建市、县文明单位,广天供电所被授予市文明单位,安良、李口等8个供电所荣获县文明单位称号,文明单位（班组）占13个供电所的62%.

郏县供电公司将继续在省市公司的正确领导下,不断加强班组建设工作力度,对存在的问题改进提高,以建设标准化班组为目标,以提升班组业务技术能力、安全生产能力、政治能力和创新能力为重点,积极探索班组建设新思路、新方法,不断激发班组“细胞”活力,让班组建设真正起到提升企业生产经营水平的作用,圆满完成各项工作任务.

这些无疑对班组建设产生了极大的推动作用,但也应该看到我单位班组建设发展还不够平衡,基础不够牢固,效果不够明显,整体管理水平不高.主要体现在以下几方面：

(一)存在的主要问题.

1、对班组建设的重要性认识不足.多数班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则.只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成,忽视班组管理和基础台账的建立.特别是当生产任务繁重时,此问题尤为突出.

2、对班组建设的管理手段不先进.在班组长岗位有相当一部分年龄偏大,文化偏低,这些同志担任班组长时间长,经验丰富,业务能力强,但管理方式上仍然是传统型和经验型,由于自身素质所限,难以将现代管理知识、微机应用和创建学习型班组活动落到实处.

3、未能建立有效的制度化管理,考核制度不落实.班组长未能很好的按照制度进行管理,奖勤罚懒,公开透明,按劳分配,多劳多得的机制在班组内部并没有真正形成和落实.有些班组长工作图省事,怕得罪人、怕承担责任,不愿批评,不愿考核.对工资分配实行大锅饭,在某种程度上挫伤了职工的积极性.

4、班组的创新能力不强.表现在工作上遇到难点问题,不钻研、不攻关、不思考,拿不出具体的解决办法.创新能力不强,实质就是争先意识不强,结果造成工作被动.

5、创建和谐班组的氛围不浓.以人为本的管理理念,在很多班组并没有真正树立；班组长不善于做职工思想工作,不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题；班组的意识不浓,亲和力不高,凝聚力不强；职工的文化素质参差不齐.

(二)原因分析.

1、班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应.班组建设的好与坏,班组长起着关键和决定性作用.班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好、工作有等基本任职条件,但实际情况是,在有些班组难以选出完全符合条件的班组长,以往配备班组长主要倾向业务能力和工作资历.这些班组长工作任劳任怨、兢兢业业、善于吃苦,能较好完成车间交给的任务,但抓管理、抓创新,就显得力不从心.

2、班组长的待遇问题,也是影响班组建设水平的直接原因.随着企业的不断发展,班组担负着繁重的生产和安全工作,千条线一根针,所有的工作都需要班组去落实,指标完不成,班长没业绩；安全出问题,班长有责任；职工有违纪,班长受牵连；管理上不去,班长有责任.特别是近几年来,对班组的考核力度不断加大,班长承受的巨大的心理压力.在工作中,他们需要以身作则,率先垂范,身先士卒,付出的要比别人多,承担的责任要比别人大,但回报并不多,这样就难以调动和发挥班长的积极性.

3、职工的观念跟不上当前的形势和集团公司发展,大多数的职工学习能力、创新能力、合作能力相对薄弱,责任意识、风险意识、竞争意识不强,严重的影响班组建设的质量.

二、加强班组建设的对策和措施

班组建设是一项综合性的工作,要搞好班组建设,必须持之以恒地全方位着力营造,制定切实可行的工作思路,理顺各种工作关系,调动相关积极因素,才能使班组这一企业“细胞”充满新鲜活力,发挥能动作用.

第一、党政的重视支持是班组建设的动力源泉.将班组建设工作纳入队长和书记绩效考核,党政工团齐抓共管是搞好班组建设的前提条件,建立由行政掌管的班组建设奖励基金,用于班组竞赛奖励,定期召开班组建设工作会议,专门研究讨论班组建设工作并积极解决问题,制定并逐步完善班组建设的管理措施,对班组建设的不断发展提出建议和要求.

第二、抓好班组长的选拔、培养与使用.一是坚持标准,把好入口关.选好班组长是班组建设的关键环节,建议对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公平、公正”的原则,严格按班组长的任职条件,个人推荐、选举、组织考察,竟聘上岗或行政组织任命的形式进行.既要考虑政治素质、技术业务素质,又要考察是否有强烈的事业心和责任感,是否具有一定的工作经验,是否具有分析、判断、处理问题的能力.二是注重培养,全面提高综合素质.对新任班组长来说,由于历史的原因和客观因素,有些不完全具备班组长的基本条件,对这些同志强化培训刻不容缓.一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓展知识面、增强管理意识；另一方面,采取走出去,请进来的方式,搭建学习交流的平台.三是动态考核,注重业绩评价.班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩,我们采取每月对班组生产任务、指标、安全、成本完成情况进行一次考核,每季度对班组建设综合情况进行一次检查,并评出季度先进班组.第三、实行班组管理指标化.每年召开职代会将企业的总体目标分解到各班组、各岗位、每个职工身上,做到区队有目标、班组有指标、个人有责任,充分的依靠和发挥每个人的积极性和创造性,通过班组这个平台实现企业的总体目标.

第四、班组必须坚持以人为本的管理理念.班组管理包括安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理、两纪管理等等,这些管理工作都需要人去完成.说到底,班组管理主要是对人的管理.坚持以人为本的理念,一是班组长要善于做思想工作,用理想信念教育职工,用形势任务激励职工,用美好前景鼓舞职工,达到职工的心往一处想,劲往一处使,形成合力,增强凝聚力的作用.二是要尊重职工、信任职工、理解职工、关心职工,切实维护职工的合法权益.三是要增强意识,通过民管会、班员大会、“班组建设大家谈”、“危机来临我为企业做点啥”等活动,广泛发动职工建言献策、征集合理化建议,对职工的意见和建议,要高度重视,能解决的要认真处理和答复.

第五、以工会小组为单位建立班组管理档案.确定班组管理记录员,对生产指标、产品产量、安全操作、质量管理、设备管理、降本降耗、劳动竞赛等各方面情况进行准确及时和完整的纪录和反馈,把班组和个人的目标完成情况同绩效考核挂钩,奖惩兑现.

第六、开展班组之间的竞赛,以点带面,激活班组建设.每季度开展优秀班组评比,每季度都要组织有关人员对班组的生产任务完成、安全生产、劳动纪律、班组凝聚力、企业文化等五个方面进行检查和评比.通过这些活动的开展,培育一批高起点、高标准、高质量的班组.

第七、实行班组管理制度化和班组考核化.首先,班组长应对一些新规章制度、工作措施的出台,都要进行正面的解释、引导,使广大职工真正的清楚和理解它的含义.其次,班组管理严格按照集团公司制定的各项考核管理办法执行.在工作安排上要一碗水端平,不能存在关系户；在考核上要一视同仁,不能存在随意性；在利益分配上要杜绝不合理性.必须以制度管人、以制度服人,对职工的任何考核都必须及时反馈到职工,对受到处罚的职工要做好正面教育,使其心服口服的接受处罚.

第八、建立培训长效机制,是提高班组战斗力的有效手段.知识经济时代的到来使科学技术迅猛发展,怎样使广大职工掌握新的科学技术来应付工作中的问题,已经成为我们首要面对和急需解决的难题.以班组为单位的自主培训和学习是很有效的解决方案,班组长要了解本班职工所欠缺的知识,有针对性的对班组成员进行辅导,班组内部可以建立学习标兵,以比、学、赶、超、帮的形式来开展学习,以次来提高班组的战斗力,增强适应企业发展的能力.

总之,班组建设工作好的单位,一般任务完成情况较好,各项经济技术指标达到要求,职工得到实惠,心情舒畅,干劲十足；反之,班组建设不怎么样的单位,则工作平平淡淡,各项任务完成情况不够稳定,不够理想,职工情绪浮动,怨声载道,出工不出力,得个且过.随着现代企业制度的建立,我们必须抓好班组建设这个生产单元,只有这样我们才能使企业不断实现新目标,取得一个又一个的新成功.□

（作者单位：河南郏县供电公司）