中小型软件企业的项目管理

摘 要：随着企业信息化的发展,不仅大型企业有信息化的需求来提高办公效率,降低成本.中小型企业在这方面也有非常大的需求.但是大型专业软件公司有时候对中小型企业软件缺乏热情.这样专门为中小型企业怎么写作的软件公司逐渐发展了起来.本文分析了软件项目管理对于国内中小型软件企业的重要性,同时还探讨了中小型企业软件开发的一些特点,提出了其软件项目管理过程的需求管理的重要性,并进行了分析.

关 键 词：企业信息化发展需求软件项目管理需求管理

根据调查,我们发现在软件开发和信息科技行业,项目管理经常决定了一个产品或者企业能否成功.这样,企业和政府部门越来越重视项目管理,随着我国政府和企业信息化的需求越来越多,在人们日常生活的各个方面更多的应用到软件,其中中小型软件企业承担了许多的软件开发任务.因为中小型软件企业的企业体制和专业软件企业非常的不一样,具体表现在人力资源、投入力度和关心程度等方面,所以我们非常有必要研究和分析中小型软件企业的软件项目管理,这不只是对提高其软件项目管理水平有利,还能够让客户更加的满意.为我国中小企业信息化发展做出贡献.

1软件项目管理与中小型软件企业

众所周知,在中小企业的信息化发展中,软件项目管理占据非常重要的地位,它不仅具有一般项目管理的属性,还有其特殊性,关键是制定和推行标准上.要想使我国软件业具有更强的国际竞争力,需要很多的软件企业都能够遵守其开发过程,并且要注重质量,在软件企业中创造一种良好的氛围,而我们之所以要制定和推行相关的标准,就是为了更好的引导软件企业的发展,不断改善其工程和管理水平；而且还可以让它们享受全方位的怎么写作,从而更好地推动软件产业的整体发展.关于软件开发项目管理最重要的一点就是软件质量,而客户的满意程度最终决定了质量的高低.所以我们在进行软件开发的项目管理中,要紧紧抓住客户的全面满意这一关键要素,为了更好的实现这一点,客户驱动的项目管理方法体系的建立对此提供了有力的支持,让我们在理论和方法方面都有了参考和借鉴.从以上分析中我们发现,软件质量的改善是十分重要的,当我们看到这一点时,再加上对影响软件质量的各种因素的了解,就可以在软件开发项目管理有的放矢,保障软件质量.

2软件项目需求分析

我们知道软件项目可以大致分为专用软件和通用软件两大类.对于专用软件,需求相对较为明确,例如给某单位开发一套该单位专用的系统,一般用户的需求描述的是客户对系统的期望,因此直接采用用户需求作为开发任务安排的起点并不合适.从用户需求导出的软件需求则是以开发团队能够理解的语言和结构描述的,很适合作为安排需求实现的基础.需求追踪矩阵可以帮助我们找到版本目标中的那些用户需求相关的软件需求,项目经理则为找到的这些软件需求的实现制定开发任务,从而形成开发任务集的主线,再辅以集成测试和缺陷追踪,就形成了完整的开发计划.这样的分解方式自然而且清晰,易于上手.

在问题分析阶段分析人员的主要任务是：对用户的需求进行鉴别、综合和建模,清除用户需求的模糊性、歧义性和不一致性,分析系统的数据要求,为原始问题及目标软件建立逻辑模型.分析人员要将对原始问题的理解与软件开发经验结合起来,以便发现哪些要求是由于用户的片面性或短期行为所导致的不合理要求,哪些是用户尚未提出但具有真正价值的潜在需求.

3需求管理在软件项目管理中的地位

需求管理在软件开发中属于一个先决条件,因为必须有了需求,才会根据需求制定相关的研发进度等一系列工作.根据软件项目开发经验,如果想让项目获得成功,那么软件项目开发团队就必须进行需求管理.在软件项目管理中需求工程是软件开发的第一步,是关键的一步,也是最难把握的一步.

因此,中小企业必须培养自己的优秀项目管理专业人员,大力提高项目管理水平.专业人才匮乏是影响中国项目管理快速发展的主要因素,中国应当把培训和建立一支优秀项目管理专业人员队伍作为战略任务来抓.中国公司应该进一步加强与美国、欧洲和澳大利亚的国际项目管理机构和协会之间的合作与交流.建立自己的项目管理体系,引进和开发先进的项目管理软件系统,提高项目管理水平,为工程公司、项目管理公司和工程咨询公司的发展提供更好的环境.

4结束语

进入21世纪,市场竞争越来越激烈,软件项目管理也越来越复杂,软件产业是新兴的重要产业,既是知识型经济行业的典型代表,又是中小企业众多的行业.软件行业的中小企业,一方面面临着中国软件行业发展迅速的历史机遇,另一方面,中小型软件企业受到人才、资金、技术等方面的制约,受到外资、国内大型软件企业对其生存空间的挤压,使中小型软件企业面临发展的困境.但是只要中小企业成功突破发展的瓶颈,寻找到了适合自己中小型软件企业的发展战略.就一定能够发展一片属于自己的市场空间.