企业安全文化建设

摘 要：安全文化是企业文化的重要组成部分,两者相互依赖、相互促进,一方面,企业安全文化建设依赖于企业文化的发展；另一方面,企业文化的兴旺与发展需要安全文化支撑.

关 键 词：企业；安全文化；建设

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）09-0-01

安全文化是安全生产在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映,包括安全价值观、安全判断标准和安全能力、安全行为方式等.安全文化是企业文化的重要组成部分,两者相互依赖、相互促进,一方面,企业安全文化建设依赖于企业文化的发展；另一方面,企业文化的兴旺与发展需要安全文化支撑.安全文化建设是以提高全民安全素质为目标,组织开展一系列安全宣传教育活动,旨在牢固树立安全第一的安全理念,遵纪守法的管理理念,安全操作的工作理念,提高广大职工对安全重要性的认识,提高职工自我安全保护的技能.下面就企业安全文化建设浅谈几点看法：

安全工作关系企业发展,关系职工利益,关系生命健康.在企业安全文化建设上,要力求思路清晰,同时具有很强的可操作性、适用性和实效性.

第一、要把以人为本作为安全文化建设的基础.安全文化建设的核心是以人为本,最大限度的满足人的身心健康、生命安全需要.安全文化建设的基础是全员参与.安全文化建设的实质是落实全员安全文化建设责任,激励和约束职工全方位、全过程的参与和落实.因此,安全文化建设要与我们广大职工融于一体,实现有机结合.通过各层次群体、个人安全生产及其经营活动的实践和创新,不断总结、不断提高、不断完善,形成全体职工各个层次的安全文化.对职工各层次安全文化进行提炼、优化和整合,从而形成企业特有的、又为企业全体员工所认同的安全文化体系.

第二、要把先进的文化理念作为安全文化建设的导向.在安全文化建设中,积极培育并逐步形成了一系列安全文化理念,并用这些先进的、切合实际的理念去武装头脑、指导行动.比如：“安全第一,生命至上”、“对生命负责、为幸福着想”、“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”等安全理念,从而营造良好的安全文化建设氛围.

第三、要把强化考核作为安全文化建设的关键.要进一步完善考核内容,把安全管理制度、安全管理办法、安全质量标准化、安全人性化管理等都纳入考核内容,坚持一季度一考核、一兑现,严格考核标准,创新考核方式,确保考核成效.

第四、把规范管理作为安全文化建设的保证.先进的思想和文化需要用制度固化下来,只有融入到制度中去,文化才能发挥出巨大的力量,安全文化建设也是如此.不断地充实、完善各项安全规章制度,不折不扣底地执行安全规章制度就是推行安全文化的过程,也是安全管理价值观逐步具体化的传播过程.要把制度规范和行为养成有机地结合起来,既敢抓善管、狠抓严管,又强调在规范中做到行为养成,使忠于企业制度成为每个员工最基本的价值观念,通过制度保障来推进企业安全文化建设.

企业安全文化建设,领导重视是关键,因此要加强领导,狠抓落实,大力营造安全文化建设的良好氛围.

第一、为保证安全文化建设的健康发展,努力形成“主要领导亲自抓,分管领导重点抓,有关部门具体抓、广大职工一起抓”的工作格局,进一步促进安全文化建设的顺利进行.

领导重视,不是说在嘴上,写在纸上,挂在墙上,而是要实实在在地落实到思想和行动上.要尽可能给予人员、经费、政策等方面的支持和倾斜,特别是党政主要领导要经常过问并积极推进安全文化建设,坚决克服那种“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的检测重视现象.如果领导本身不注重安全文化建设,在日常的安全管理工作中,自己不起带头作用,就不可能严格要求职工认真执行相关的规章制度.因此,领导干部既要严格管理,又要大胆创新,建立符合企业实际的一整套安全管理的长效机制,保证安全生产.

第二、要切实做好安全文化建设的宣传工作,创新安全理念,营造良好氛围,进一步增强职工群众的安全意识.

1.环境宣传.利用工会一切宣传阵地,大力宣传国家有关安全生产法律法规、公司安全生产工作会议精神法律法规.让广大职工看得见,摸得着,为安全生产造声势,鼓干劲.

2.事故案例教育.将发生在身边的事故案例进行展出,通过警示活动,不断提高职工的安全意识,不断提高职工的自保和互保能力.

3.安全知识教育.采用多种形式开展小型多样的安全知识竞赛活动,与近期事故案例教育相结合,与安全生产法律法规相结合.配合有关部门开展安全事故隐患排查知识竞赛活动,强化职工班前知识教育,寓教于乐,让职工安全意识在潜移默化中得到提升.

第三、要狠抓落实.加强安全文化建设是一项长期而艰巨的任务,重点在于落实.要进一步完善安全文化建设规划,把长期规划与近期计划结合起来,避免短期行为.也要避免一阵风,走过场现象,没有实际行动.要制定切实可行、便于操作的安全文化建设的措施,提高全体职工的积极性,使广大职工都积极投身于安全文化建设中去.要按照安全文化建设的总体安排,进一步分解细化阶段性的工作任务,并把任务层层落实到部门和单位,明确工作标准和完成时限,做到一级抓一级,层层有人抓,事事有人管,确保安全文化建设任务落到实处.职能部门要定期或不定期深入基层单位调研活动开展情况,掌握活动工作进度,收集工作反馈信息,总结取得的经验,整改存在的问题,注重在调研中发现、培养、推广先进典型,选树标杆,达到“选树一个,影响一片”的效果.各单位要结合本单位的实际和职工的接受程度,对安全文化建设多做有益的探索,不断创新安全文化建设的形式和载体,不断推陈出新,使安全文化常抓常新,充满生机和活力.