我国国有企业文化的趋势

一、企业文化发展更加注重创造品牌和树立良好企业形象

长期以来,由于实行的是国家垄断经营的模式,国有企业并不重视对自身形象的维护和保持,更多地关注企业自身业绩的发展和职工权益的保护.无可厚非,这种倾向并没有值得非议的地方.然而,必须承认,正是这种缺乏对企业形象的重视和维护,使得国有企业来面对激烈竞争的市场经济环境考验下,面临着前所未有的危机.一方面,国有企业持续追求垄断经营的特权和企业实力的提升,另一方面,这种倾向使得国有企业面临着企业治理结构、社会声誉、责任感等受到社会指责,这对国有企业的长远发展而言是非常不利的.理论上看,企业形象由企业美誉度与知名度构成,直接关系到企业在公众中的印象,因此也直接关系到企业的兴盛与衰落.无可否认,拥有良好的企业美誉度与知名度对于企业而言将是一笔巨大的无形资产,可以想见,如果一家国有企业的形象良好,声誉卓著,那么它所吸引的投资,获得的公众的赞许,以及招揽到更加优秀的人才都将促进国有企业的更好更快发展,反之,这家国有企业将失去公众的认可,进而失去市场.而且,随着经济全球化的深入发展,企业为争夺市场的竞争更加激烈,因此,作为社会主义市场经济的重要支柱,国有企业必须加强企业形象建设,重视企业形象战略的重要意义,通过形象的构建增强国有企业自身的地位与实力.

二、企业文化发展更加追求“人本精神”和“人合为一”的境界

上世纪八十年代,美国学者提出“企业即人”的观点,他们认为对人、财、物的管理构成了企业的有机管理系统,而人在这个系统中处于中心和主导地位,因此,坚持以人为中心,全面提高员工的素质,将是企业发展最主要的工作之一.随着经济全球化的深入发展和科技水平的日新月异,企业间的竞争已经转变为人才的竞争,对人才的争夺逐渐成为企业竞争最为重要的工作.于是,越来越多的企业提倡人本管理的思想,注重企业“人本精神”的培育,追求“人合为一”的境界.在企业管理中,更加注重坚持以人为本,尊重人,关心人,充分调动人的积极性,全力依靠员工的力量发展企业.这种“人本精神”和“人合为一”境界的企业文化的建设目前也受到越来越多国有企业的关注和重视.在计划经济条件下,国有企业只追求上级下达任务的完成,忽视员工的能动性,员工在企业发展中丧失了自我,无法获得自身成长.然而社会主义市场经济体制的建立和完善,需要企业自主进行决策,在瞬息万变的市场环境下,单靠指令性计划必然造成企业经营的失败,必须重视企业员工的积极作用,充分挖掘员工的智力资源,发挥员工的创造性,重视人本精神和人合为一境界的达成.具体而言,在新世纪新阶段,国有企业将更加倡导以人为本的管理哲学,更加注重培育进取性的企业文化,充分发挥人的主体作用,将企业管理的主要环节转型到注重以人为本的中心思想上来,同时,将企业员工的个人成功与企业业绩的提升结合起来,在实现企业业绩提升的过程中,实现企业员工的个人价值,强调重视企业发展的可持续性时,也要关注员工的可持续发展.在对企业员工进行培训中,也要加强企业文化的教育,注重从最细微的事情入手,将文化融通于培训和生活的各个环节,多角度全方位展开,加强员工归宿感、使命感的养成.因此,对于国有企业而言,还要做到,一是重视员工的文化培训；二是实现员工责任与义务的对等；三是要加强对员工积极进取之心的激发.

三、企业文化发展更加注重学习型组织的建设和学习氛围的营造

对于国有企业而言,其竞争力的扩张实质上可以称之为知识传播,这个知识传播的过程构成了国有企业竞争力的扩张过程.这就表明,企业成功的实质是具有利于学习与知识共享的文化,并且这种学习与知识共享的过程是与企业文化相互融合的.21世纪是一个激烈竞争的时代,人才与科技的追求成为企业发展的常态,这就要求企业必须注重学习内容和效果的同时提升,加强学习型组织的建设,通过学习氛围的营造,不断促进企业业绩的完成和学习型文化的建设.而创建学习型企业文化,关键在于通过学习和创新推动国有企业在传统体制下的分工、竞争和反应性三个基本问题的解决.在传统体制下,国有企业管理体制采取的是专业化的分工模式,这种过于强调分工的模式将企业内部部门分割成相互冲突但又相互独立的领域,使得团队合作无法达成,也是企业领导者得关注力发生了偏离,只注重问题的解决却忽视了技术创新和产品更新.而以注重学习型组织建设和学习氛围营造为主要特征的学习型企业文化的形成,将有助于提高企业员工的文化水平及其潥阳,更加重视对职工学习能力和学习价值的提升,完全尊重企业员工的独立人格.同时,适宜于本国有企业特征的成功的学习型企业文化的形成也将促进企业宽松工作氛围的实现,形成一种员工畅所欲言,纷纷为企业发展献计献策的良性氛围.

（作者单位：长沙供水有限公司第三制水分公司）