集团型企业的财务信息化管理

点赞:15748 浏览:69493 近期更新时间:2024-02-27 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:随着社会的不断发展,信息化成为当今社会发展的一个重要趋势.现代企业财务管理具有高效化、准确化、及时化的特点,为了更好的满足现代企业财务管理的要求,对现代企业财务实施信息化的管理,将具有重大的现实意义.实施网络信息化管理具有双面性,一方面极大的提高的财务管理的效率,使得财务管理呈现出更大的发展空间;另一方面,在管理中会暴露出更多的问题.本文针对目前现代企业集团财务管理中存在的常见问题,以及如何进行全面有效的解决进行了一些列的探讨和分析.

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关 键 词:现代企业集团财务管理网络信息化问题措施

一、企业集团财务信息化管理中所存在的问题

(一)缺乏对财务信息化管理的重视力度

由于财务信息化管理模式涉及到企业内部众多的管理部门和工作环节内容,因此为保障其能够顺利、高效的实现全公司财会一体化管理,自公司管理层上下就必须对其进行高度的重视,为其发展建设提供良好的支撑.然而,就目前情况而言,对财务管理信息系统重视力度不够、管理方法落后、管理意识滞后等已成为制约财务信息化管理实现的首要原因.

(二)企业缺乏高素质人才

无论什么企业都需要不同类型的技术人才,电力企业作为技术密集型企业,更需要不同种类的技术人才.不仅需要专业的研发人员,还需要具有较高素质的数控人才和计算机人才.但是在信息化管理中,既懂电力生产管理,又懂信息技术高素质人才却比较少.在这种条件下,电力企业需要培养大量的高素质复合型人才,来满足现代化企业发展的需要.

(三)财务管理软件利用率较低

财务管理软件在信息化管理中是比较重要的,要想让财务信息化管理达到一定的效果,就必须遵从国家电网公司提出的“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发”的原则.但是在现实中,软件并没有达到统一的状态,更没有将标码统一,知识财务软件利用率较低,企业内部的信息更不能实现共享和传递.企业集团内的信息缺乏必要的控制,使企业内部各种信息处于孤立的状态中.

(四)缺乏必要的财务决策方式

电力企业需要大量的信息作为决策依据,然而在大部分电力企业中,层层的报表汇总的方式仍然存在,这种落后的决策方式,致使财务信息严重滞后和缺乏使得信息的精确性和时效性较低.虽然一些电力企业建立分析和评价体系,但是却因为没有精确的信息做依据,致使企业在竞争中,无法及时、有效的做出正确的决策.

二、解决企业集团财务信息化管理问题策略

企业集团管理人员要高度重视信息化财务管理

信息是企业的生命线,在企业信息化建设中发挥着重大的作用,要使信息得到最大化的利用,需要企业管理者运用科学的管理方法去经营和改善管理,特别是对财务管理经营和改善,企业管理人员以及会计人员,必须高度重视财务信息化管理,加快企业全面管理信息化的进程,不仅有利于加强电力企业内部财务管理与资金监控,提高资金的使用效率和实现风险控制,还有利于增强电力企业的核心竞争力,使电力企业在竞争中处于有利地位.

企业要注重对高素质人才的培养

电力企业属于技术密集型的产业,企业集团的技术性人才比较多,然而信息化建设需要既懂企业经营管理又懂电脑技术的高素质人才.这就需要企业必须培养一批高素质的复合型人才,加快财务信息化管理进程.电力企业要想持续的发展,加快财务管理信息化进程,必须依赖于高素质的技术人才.作为一个高素质的技术人才,不仅要懂信息技术,还要了解企业的相关业务、发展战略、管理理念、管理流程,要有敏锐的洞察力、观察力,还要有较强的协调、沟通能力,在出现突发事件时,能够及时处理.企业要想建设一支高素质的人才队伍,在一定程度上还需要企业全体员工的参与、支持,来保障企业信息系统的正常安全运行和信息化的持续发展.

提高软件通用性和共享性

为了提高财务软件的利用效率,实现企业内部资源共享,电力企业应该按照国家规定的开发标准、原则,研究出适合电力企业统一的会计核算软件,加快会计财务信息和业务流程一体化进程.统一后的财务软件可以使企业内部的信息达到统一的标准,使信息资源在企业内部实现共享,使源的利用率得到有效的提高,使信息系统得到有效的运转.

加快财务业务一体化进程

由于电力企业需要大量的信心作为决策的依据,这就需要采取一个有效的手段,改变财务信息严重滞后和缺乏现象,提高信息的精确性和时效性.经业务和财务有机的结合在一起,实现财务和业务一体化是解决信息准确性和时效性最好的方式.为了使资源利用率能得到有效的提高,使信息系统游有效的运转,就要使用有统一的信息编码标准的电力信息管理软件.在此基础上,还应该引进、开发使用国际先进的ERP系统软件,是企业内部的信息更具方向性.通过建立统一的计算机平台,采用统一的信息管理软件,实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享.统一管理,实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享,保障企业财务管理工作规范化、高效化.企业实现信息化财务管理,可以解决传统管理中无法解决的问题,能够提高企业管理效率,促进企业健康有序发展.但是,现在的电力企业财务信息化管理并不是很成熟,企业财务人员仍需要全面的利用信息化技术,并对其不断的改进,以适应现代化企业发展的需要,使企业财务管理信息化体系能够顺利的进行.


三、结语

总之,财务管理作为企业发展过程中一项重要管理工作,与公司未来发展方向、经济效益的实现,内部管理工作开展等都有着十分密切的联系.在信息化逐步普及的今天,企业财务管理工作也逐步走上了与信息化接轨的道路,但是两者再结合过程中所暴漏出的相关问题,需要我们财务管理人员去加以重视并有效的加以解决.