小议房地产企业的财务管理

摘　要：本文分析了目前我国房地产企业的财务管理现状,并且针对现状存在的问题,提出构建健全财务管理体系的方案,从而提升企业财务部门的业务水平.通过这种方法为企业高层提供准确的决策信息,加速房地产企业财务管理向管理型财务转变,在一定程度上降低企业运行的风险,从而避免风险带来的损失,最后具体说明了建立健全财务管理体系的方法和步骤.

关 键 词：房地产企业　财务　管理　完善体系

房地产企业属于资金密集型的产业,正因为其资金密集型的特点,所以也属于一种高风险产业.随着经济的逐步发展,越来越多的企业注意到了财务管理对于企业的重要意义,因此房地产企业也应该将提高财务管理水平以及财务的业务能力作为企业发展的战略发展思想.

1.我国房地产企业的财务管理现状

目前,国内大多数房地产企业的财务管理还止步于会计审核阶段,根本没用充分利用财务管理在企业发展中的战略作用,现状主要有以下几个问题：（1）财务管理中会计核算时,仅仅局限于记账和财务报表的层面上；（2）不同企业或者不同项目依据的财务核算标准不统一；（3）缺乏统一的财务管理授权机构；（4）资金分布范围较广,较分散,在一定程度上加大了企业管理的难度.

2.构建房地产企业财务管理体系及其意义

这对房地产财务管理现状存在问题,笔者认为要改变其管理方法,提升业务水平,最终建立健全的财务管理体系.应做到以下几个方面：（1）构建科学化的财务核算体系平台；（2）建立会计管理系统,通过报告向企业管理者分析现状经营情况；（3）充分利用管理核算这一方法,以实现目标的分解和信息反馈.

3.构建房地产企业财务管理体系的具体步骤和内容

3.1将建立业务授权制度作为完善财务管理体系的首要任务.作为风险控制的载体,建立健全的企业内部控制体系是房地产企业健康运行的有效保障.

3.2在原有财务管理体系的基础上加以完善核算体系

笔者认为房地产财务核算应以以下几个方面为工作重点：（1）根据需求设计会计的记录单据.目前大多数房地产企业会计的记录单据都有反映信息量小、难以管理的特点,因此有必要对其进行重新设计,新设计的单据应该包括预算控制信息等内容,及时记录企业的经济业务,以为管理者提供决策依据.（2）科学的设置会计学习科目.首先要根据《企业会计制度》里的要求,来调整和设置原有的一级科目.其次,就是要在满足管理控制要求的基础上,来调整和科学的设置二级以下的会计科目.最后,科目的设置要与全面预算管理有机的结合起来.要根据组织结构的特点来实现收入、成本等费用按部门进行数据的收集.（3）尽可能的将会计的核算流程以及规则统一起来.每一个会计主体要的科目设置要保持统一,同时也不能失去灵活性；各会计主体的单据格式和使用方法要保持一致；各会计主体的数据记录方法和归集流程、财务处理流程、记账和报表以及上报报表和流程要保持一致.

3.3建立科学的会计管理系统

这里讲到的建立科学的会计管理系统主要从两方面来进行考虑,即责任中心的管理和会计报告的体系管理,分别如下文所述：

（1）设立责任中心.本文中的责任中是指根据各部门、各职能项目的目标来分别确定其成本和利润中心,责任中心的管理是按照各个责任中心承担的职责分别制定标准,根据这一标准来考核个责任中心的绩效,并且通过绩效报告的形式来反映各个责任中心对资金的使用情况,从而可以对其进行客观准确的评价.

（2）设置会计报告的管理体系.房地产企业的会计报告,不单单只是反映资金的收支情况,还需要向企业的管理层及时反映企业的收支进度、各子项目的开发成本、综合效益等重要信息,以便于管理层能够做出正确的决策行为.房地产企业会计报告管理体系应该包括：母子公司各单位的管理报告以及母公司综合管理的报告这两个体系.

3.4充分做好预算以及健全的预算管理体系

房地产企业的预算管理体系包括以下几个方面：

（1）实施全面预算的模式.根据房地产企业自身的特点,建议企业采用项目预与资金预算为基础的预算管理模式.项目预算其实指的是房地产企业根据房地产企业特点,建议采用以项目预算与资金预算为基础的企业年度责任预算管理模式.项目预算是房地产企业以开发项目作为预算对象,对项目建设前的可行性调查,各项费用,收入以及借款做出整体的预算.资金预算实际是指房地产母公司对各个责任中心的资金需求进行汇总后,对企业内部整体的资金做出协调调度的年度计划.

（2）预算的整体编制和执行.房地产企业在进行全面预算编制的过程中,要做好上下互动和沟通,以便能做出最完善的编制.预算的执行简单就是指各个负责中心的负责人对预算编制的执行,在执行的过程中,要严格根据预算来进行平时的工作业务.企业的预算执行应该与业务授权体系紧紧的结合在一起,若业务在预算的范围以内,那么就可以按照正常的审批进行操作,若某项业务不属于预算内,则应该根据特定的程序通过房地产高层进行审批.只有这样,才能够有效地控制项目之处不超出预算,增强企业的控制力.

（3）预算考核和分析.房地产企业作为一种资金密集型企业,在资金的预算考核和分析上,邮资机的原则.最基本的原则就是月、季、年的分析、考核以及总评,这里指,每个月各个负责中心要将各自执行的预算任务情况进行分析并交由母公司汇总和总结.每一季度按照各个负责中心在该季度累计的预算在考核情况以及预算执行情况的绩效来对其进行考核,再与加薪奖励制度结合起来.

3.5完善企业的资金管理系统.完善企业的资金管理系统,首先应该将资金的管理归类到全面预算体系中,通过项目的预算以及中心预算的结果,从而实现根据需求有效的调度资金,最终减低企业的成本,提高资金的有效利用率；通过分析资金执行情况,对企业资金的使用情况进行及时的调整.

结语：综上所述,建立健全的房地产财务管理体系对于房地产企业的发展是非常重要的,完善的财务管理体系有了企业向管理型财务转变,从而使得财务管理成为企业的核心管理.于此同时,也能够为企业高层提供准确充足的决策新型好,加强了房地产企业的风险控制,减低了企业运营过程中的风险.