企业内部财务中存在的问题

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)09-000-02

摘 要随着经济的迅速发展,国内企业发展也有了腾飞式的进步,科技与经济的结合让我们对企业管理有了更高的要求,同时也暴露了一些很难解决的问题,其中主要包括是企业内部财务管理存在的问题.企业财务管理内部问题直接反映出了企业的发展与业绩是否是合理,从而对企业财务有一个监督与分析的作用,并能帮助企业有一个合理的发展策略.对企业项目的规划、投资、审计、造价等等都有一个准确的数据能正确的分析与考量.本文就是为了更好地让企业在这广阔的市场上更好的占据一席之地,零风险的适应市场需求来认真的分析所存在的问题.

关 键 词财务管理制度财务分析财务分析报告

为什么我们一再强调企业内部财务管理分析的重要性呢?因为财务内部分析是通过企业财务诊断、咨询、决策、监督、控制提供必要的财务信息依据在过去发展中,对自己的报表、票据、数据统一起来系统的分析的所有过程,从而独立、客观、准确的给出企业未来的项目一个合理的规划分析,来提高企业的竞争能力,也是企业管理的重要手段.例如说,财务分析能及时发现那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、财力等,还可以发现企业内部存在的矛盾.根据这些分析,企业的管理者能对企业的营运能力、流量、盈利能力和偿债能力有进一步的了解.企业进行财务分析是为了评价企业过去的经营业绩,衡量企业当前的财务状况,预测企业未来的发展趋势.能更完善企业管理的经营模式,更大的提高企业的经济效益.

一、财务管理的存在的问题

通过对财务管理发展的问题来进一步的提高了管理者的管理水平；进行财务分析有利于企业发现经营的薄弱环节.

1.财务管理的认知度不足,法律意识淡薄

有些财务管理者法律意识淡薄,多自己的工作认知度不够,风险意识差.工作太自我,以自我为中心,主观意识就是以及方便,一切方便的原则工作,心态不受法律约束,想当然的工作状态.不按正确的法律法规进行操作,简单听命于企业领导的吩咐,为了个人的的私利,帮助企业偷税漏税,暗箱操作.

2.内部管理混乱,责任划分不明确

有的企业财务管理基础工作较薄弱,内部管理职责不清,如会计人员岗位责任制,会计工作岗位的职责和标准等尚不健全,有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约,有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象.有些企业虽然制定了相关的管理制度,或因为大多照搬照抄,没有起到实际指导、监督作用,或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高,在实际工作中从未认真执行过,致使这些制度形同虚设.实践证明,制度不健全,岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因.

3.没有全面性的分析内容,分析能力陈旧

企业的发展中如何经营好企业,做好全面的企业内部财务分析是相当重要的一环.现在我们的企业内部的财务分析还很简单、分散,没有以企业的经营为目标,经常套用老的方式进行分析,结果分析的非常肤浅,没有深度,只是一个简单的记账过程,没有注意到企业内部财务分析对企业经营资金的影响,总是以事论事分析现状,不能够给企业经营提供全面细致的财务分析.还有一些老资格的财会管理人员,一味的强调个人经验,接触信息化的能力慢,对现在化的电脑设备操控能力差,又不放权给年轻人发挥,使的全面性的分析过于陈旧化、呆板化.除了表格,报表,数据,提不出什么好的财务分析建议.

4.财务分析监督系统不健全

企业内部财务分析基本没有监督管理,不能及时发现问题,没有预测性分析,往往都是在实际企业经营中出现问题,才分析解决问题,总是‘做事后诸葛亮’,这是对企业发展极为不利的.

二、改善财务管理的能力,制定合理的对策

企业内部财务分析要在企业的经营中起到推波助澜的作用,我们就必需把以前的陈旧、简单的财务以核算为管理的现象,逐步的向财务管理方向转变,制定切合实际的财务管理制度,把企业的内部财务分析水平提高到适应企业发展的新的高度.

1.建立健全科学的财务管理制度

制度是管理的基本,“没有规矩,不成方圆”,我们的管理要做的‘有章可循、有法可依’,只有好的制度才会有好的管理.领导要以身作则,结合企业自身经验的特点制定适合企业财务管理的制度,明确财务管理的目的,细化企业内部财务分析,分层次、分影响、分指标对企业的内部财务进行科学的分析.领导要以身作则,起到带头作用,坚决贯彻执行财务管理制度.

2.重点培养财务管理人员的专业分析能力

对财务人员的培训是在财务管理中非常重要的环节.通过聘请高水平的讲师和经验丰富的财务管理人员,结合实际财务分析事例对本企业的财务人员进行不定期的培训.迅速的提高财务人员的专业素质、业务技能、实际经验,使他们成为适合企业经营的专业财务分析人才.

在做企业内部财务分析中,要以国家规定的城市规划设计计费标准为依据,结合企业内部的实际经营情况,做出合理的、正确的财务分析.

3.明确内部财务分析在企业经营中的重要地位

加强企业领导和企业各部门对企业内部财务分析重要性的认识,企业领导要以身作则带头做好企业内部财务分析的领导工作,严格要求企业内部各部门要积极的配合好企业财务部门对内部财务分析的工作,相互协调、共同提高财务管理的工作,为企业的经营管理提供准确、科学的依据.

4.进行全方位的财务分析

我们在做企业内部财务分析的过程中,要不断的吸取先进的方法,结合企业的经营管理战略目标,放眼于未来,藉以提供深入的且具有情况展示、问题提示、原因剖析、前景预测和改进措施的全方位内部财务分析.

我们对立项的工程进行财务内部分析时,要以客户的利益为基础,想用户所想,对整体工程进行全方位财务预算分析,从整体规划设计、资金预算、造价控制等做出准确的、合理的、科学的财务分析.