建筑工程项目质量控制与管理

摘 要：建筑工程的质量无论是对施工企业还是对于使用建筑的群众而言,都是关系到生命和财产方面的问题.在实际的施工过程中,由于施工人员、管理人员以及施工技术等方面的原因,导致建筑工程的质量存在着很大的风险.在这种情况下,相关的施工单位必须加强对施工的质量进行控制和管理.本文就来探讨一下建筑工程在质量上的管理和控制问题.

关 键 词：建筑工程项目质量控制管理

在我国,由于房地产行业以及工程建筑行业的竞争愈发激烈,同时人们对于建筑的安全问题的重视程度也越来越高,在这种双重背景下,采取必要的控制和管理手段对建筑工程进行质量上的保证,就变得非常有意义了.在进行工程的质量控制过程中,首先要明确目前阶段对工程质量产程影响的原因有哪些.

一、影响建筑工程质量的原因

1.首先是施工人员的原因

在实际的施工过程中,由于施工人员在施工的技能和水平上不能满足施工的质量要求或者是施工人员自身的施工态度不端正,都会对施工的质量产生影响.施工人员包括两种,一种是施工的管理人员,另一种是施工的直接人员.施工管理人员的管理水平或者态度不端正,一方面会导致工程的建设出现问题,另一方面也会导致直接的施工人员施工态度和积极性出现问题.另一种是直接施工人员的施工问题.在实际的工程建设过程中,由施工人员是工程质量问题出现的最主要的原因.

2、施工的材料也是影响工程质量的重要原因

在实际的建筑工程中,豆腐渣工程的出现往往都是由于施工材料的质量问题导致的.在实际的材料管理中,由于材料的相关负责人对于材料的监督和控制的力度不够,同时在对材料进行保管的过程中方法不对,都是影响工程质量的重要原因.另外,施工的技术对工程的质量影响也是非常大的.比如在浇灌水泥的时候,如果技术不过关,就有可能导致水泥中出现漏空、断裂的现象出现,这些都是影响工程质量的重要原因.

二、工程的质量管理和控制措施

在实际的质量管理过程中,权责不清问题导致了工程建设的风险增大,同时,权责不清还导致了相关的管理人员对项目施工的态度不端正,缺乏行之有效的赏罚方法,也让相关的领导人员在管理中没有积极工作、让相关的实施人员不积极工作.对工程的质量继续拧管理和控制,首先要建设起一套行之有效的管理制度.在制度建设的过程中,一方面要避免在管理的过程中出现多个总负责人的状况,另一方面也要将全责落实到个人,同时对管理人员进行规范和约束；与此同时,也要建立起一套完整的激励制度,通过合适的赏罚来让相关管理人员进行态度上的引导.同时,在对管理制度进行完善时,也要注意对管理模式进行创新,让原来的粗放型管理向精细型管理过渡,这样才能够从根本上使建筑工程在质量控制上做到规范化.

对施工人员进行必要的培训,是直接对质量进行控制的手段.在实际的工程施工过程中,即使施工人员掌握了基本的施工技巧,但是不同的建筑项目对施工的具体要求是不一样的,所以,就要对相应的施工人员进行相应的培训,让他们熟悉工作的具体情况,同时也让他们工作更加规范、更加有效.在培训的时候,要一方面要对之前已经要求掌握的能力进行检验,另一方面也要对新的能力进行必要的培训,让相关工作人员能够规范进行工作.同时,在对技能进行培训的同时,也要对安全意识进行培训；培训的内容分为两部分,一部分是工作人员的安全培训,另一部分是对物资安全的相关培训.在建筑施工的过程中,很多时候都会涉及到员工的安全问题,特别是在墙外施工,存在着很多的安全隐患；当然,在培训的时候也要增加工程的安全投入,只有资金不出问题,安全工作才有保障.对工作人员进行物资安全培训,能够有效防止施工过程中出现因不正当操作导致物资受损或者丢失的情况发生；这样也能够避免不必要的工程的成本增加.

3.对施工物资进行管理

除了直接施工人员外,物资的质量也是直接影响工程质量的因素.在对物资进行管理的过程中,首先是在采购的过程中对物资进行管理；在采购时,一方面要按照相关的工程设计来进行物资的采购,另一方面也要按照行业对于质量的标准来对物资进行采购.采购时,要加强对物资的抽检,确保物资在采购的过程中不出问题.另外,在施工的过程中,也要加强对相关物资进行保管,比如物资的保护方式和环境等,特别是建筑中的水泥和铁等材料,不能处在潮湿的地方.

4.引进先进的施工技术来施工

施工技术对于质量控制而言是非常重要的；在实际的施工过程中,引用先进的施工技术对于提高建筑工程的施工质量和管理水平都是非常有帮助的.在进行新技术的引用时,一方面要根据工程的施工需求来进行引进,这样也能够对工程的成本进行有效的管理,另一方面也要注意施工团队的具体情况；对于一些不适合施工人员水平的技术要着重考虑,不然,反而会导致施工人员的施工效率更低.只有通过多方面的综合配合,才能够全方位确保建筑工程的施工质量不出问题.