如何用市场法则加强企业管理

摘 要：市场法则是企业生存和发展的基本准则,必须积极以市场为导向,深化企业管理制度改革,完善管理措施,创新管理理论和方法,制定长远的企业发展战略,提高企业管理水平,在激烈的市场竞争中保持强大生命力.

关 键 词：市场法则；企业；管理；改革；战略

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）06-00-01

一、引言

加入WTO后,我国市场经济体制不断深化,企业与市场间的联系更加紧密.市场就像是一只无形的手,掌控着世界经济和企业的发展步伐.进入新世纪,随着人口老龄化、产业结构调整、全球资源匮乏、环境保护等一系列问题的出现,给世界经济的增长蒙上了阴影.如何提升管理水平,如何在激烈的市场净增中保持不败之地是企业的管理者所要面临的严峻挑战.特别是近几年来全球经济一体化的深入,给企业的管理和制度创新带来了新的难题.在未来的企业发展中,只用不断转变机制、深化改革,以市场经济为导向,以市场法则为准绳,积极改进管理方法,才能推进企业管理进步,促进企业发展壮大.

二、深化企业内部管理制度改革,不断适应市场经济环境

企业所处的市场环境可分为一般环境与和直接环境,即影响企业发展的宏观环境与微观环境.企业的一般环境因素包括经济、社会、政治和技术四个方面.一般来说,一个国家的经济形势、社会制度、政治体制和技术水平在较长的时期内都不会发生太大的变化,一个企业的发展状况对整个的市场环境也不可能造成很大的影响,因此一般环境对企业来说是不可控制的.企业不可能改变环境,只有不断地适应环境,必须时刻把市场作为企业管理进步的着眼点和落脚点.面对纷繁的市场环境,企业经营的好坏、效益的高低将直接决定其能否在市场竞争中得以生存和发展.企业管理者应当保持忧患意识,把企业管理制度改革作为适应市场环境的突破口,以市场价值和规律为核心,紧跟市场动态和客户的需求变化适时调整自己的管理策略,不断满足市场现代化、社会化的要求,消除进入市场的阻碍因素,寻求适合市场环境要求和自身发展状况的管理制度.保持对市场环境变化的高度灵敏性,进一步深化管理制度改革,以市场法则来检验改革方案的可行性和改革成果的优越性.

三、以市场经济为导向,进一步推进企业管理方法和理论创新

在经济全球化的大形势下,市场竞争正不断的从企业之间资金和生产能力的竞争,转向知识和人才的竞争,员工的素质和创新意识已经成为了影响和制约企业发展的重要因素.企业管理涉及到人、财、物、产、供、销等各个方面,需要各领域人才的密切配合和团队协作,如何激发每个员工的积极性和创造力是企业管理者的重要工作.随着我国市场经济体制与国际经济体制的全面接轨,国内外先进的管理理念层出不穷,管理手段现代化水平不断提高,我国企业要保持企业在国内外市场的竞争力,就必须加快推进企业管理创新.要合理设置组织机构,适时创新企业管理模式,促进管理部门职能转变,提高管理效率.要注重引进优秀人才,以产品创新和技术创新为切入点,提高生产效率,增加产品附加值.企业管理创新是为了顺应市场经济发展潮流,管理者应当准确把握市场运行脉搏,及时引进高素质的管理人才,创新管理方法,学习先进管理手段,在推进企业管理水平提高的过程中提升企业的整体竞争力.

四、以市场法则为依据,制定长远发展战略

我国市场经济走向国际化是必然的趋势,企业的市场区域势必要扩大,所面对的竞争对手也势必要增多,这就要求企业管理层应当高瞻远瞩,改善固有的管理模式和管理观念,及时制定长远发展战略.企业的战略管理具有决定性、长远性和全局性的特点,要善于把握市场这只无形的手,根据国家经济政策和产业发展规划,组织企业高级管理层分析、研究未来市场发展走势,结合企业自身实际制定出企业经营战略.要善于灵活变通地运用市场准则适时对发展战略进行调整和完善,使其始终与市场变化同步运行.要注意“大战略”与“小目标”的协调,把年度计划和战略目标结合起来,加强计划管理,保持企业稳定、连续发展.同时,利用市场法则制定配套的战略评价体系和反馈机制,建立企业战略目标与市场法则的联系渠道,定期对当前市场运行情况“把脉”,结合企业经营状况和市场准则来验证战略的合理性.

五、完善管理措施,加快实现管理现代化水平

企业管理制度改革的成果要靠管理措施的完善来加以规范和巩固.面对日益激烈的市场竞争,只有不断制订和完善管理措施,把管理制度真正落实到实践中去,才能真正提升企业的管理水平.深化企业改革和加强企业管理是相互依存、相互促进的关系,二者相辅相成、互为保证.要夯实企业内部的基础性管理,把基础管理作为现代化管理的前提和条件,并再此基础上进行创新和拓展.企业管理基础工作所要求的标准化工作是指以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程.完善管理措施的重要内容是建立以人为中心的管理工作体系,充分发挥人的主动性,提高管理效率.完善企业管理措施的关键是建立完善的考核评估体系,细化管理工作内容,执行标准化的考核制度,把具体工作落实到人,细化对员工的业绩考核标准,做到“奖惩合理,提拔有据”,把管理制度严格落实.随着计算机和信息技术的广泛应用,要善于适应和学习信息化的管理理念和方法,与时俱进的应用现代化的管理思想来指导企业管理,加快实现管理现代化水平.

六、结束语

市场环境和经济状况是“动态”变化的,但其遵循的基本法则却是“静态”的.面对错综复杂的市场经济,企业要积极把握历史机遇,敢于应对严峻挑战,要善于把握市场的脉搏,以不变应万变,要时刻以市场为导向,不断深化管理制度改革,根据自身规模和实际制定发展目标,推进管理现代化进程,适时用市场法则来指导企业自身的发展和检验企业管理改革的成果,在经济全球化的大潮中站稳脚跟,保持持久生命力.