建筑工程造价管理

摘 要：建筑工程造价管理考虑的主要任务是建筑工程造价的合理确定和有效控制,同时它也提高了建筑企业投资效益,顺利的推进了工程的实施.本文对现阶段我国工程造价管理存在的突出问题进行了研究,探讨了工程造价管理的相关策略和措施.此项研究对于从事建筑工程造价管理方面等的人员具有重要的参考价值.

关 键 词：建筑工程；工程造价；工程造价管理

工程造价管理的意义是对工程具体的造价进行分析,然后制定和采取相对有效的的策略与措施来调节控制总体以及各细节的工程造价.对于建筑工程而言,工程质量必须要有保证,且工期要尽量合理,同时,必须做好工程造价的评估工作,严格通过各项工程指标来规划建设成本,努力在有限资源的基础上实现商业利益的最大化.

一、我国现阶段建筑工程造价管理的现状

由于我国从事工程造价管理的相关技术人员技术经济观念陈旧,使得造价管理人员的素质难于提高,再加上淡薄的造价控制意识,极大的影响了我国建筑工程造价管理目标的实现.我国现行的工程造价管理制度是在上世纪后期形成和发展起来的,经过几十年的发展,现行的概预算定额管理体系已经相对比较完善.但随着市场经济在我国的蓬勃发展,这个体系也逐渐暴露了许多问题,多少已经难以和现在的社会经济相适应.

首先,由于缺少科学合理的评价体系,一些极其有价值的经济技术数据就会随着建筑物的出现反而消失,进而也就导致了很大程度上的资源浪费.其次,在施工过程中不能将改进施工工艺、优化技术方案、降低建设成本列入到生产管理过程中来.再者,由于经营管理人员与技术人员互不通气,而是只关注生产技术的优化,人为的形成了成本的不可控制状态.

建筑工程造价控制管理贯穿于整个项目的建设过程,但一旦投资决策后,造价的管理与控制重点应放在工程设计阶段,所以说建筑工程造价管理的重中之重应该发生转移,即而转移到项目建设的前期

二、优化建筑工程造价管理的策略

1.设计阶段工程造价管理策略

设计阶段是建筑工程项目初级阶段,是控制其造价的最有效切入点.工程项目的设计是项目施工前期合理全面的规划过程,是工程必须的初始阶段,是技术性环节和经济性环节合理结合的阶段,其对工程造价的影响甚大.

2.决策阶段工程造价管理策略

合理的投资方案是决策阶段要达到的重要目标,在此阶段进行造价的控制是相当有意义的.(1)采取合理的分析方法,对市场进行有效的调研,项目相关的研究人员要进行现场勘查.(2)针对调研人员所提出的相关资料,进行可行性论证,结合技术和经济方面,对所提出不同方案进行比较论证,并综合性考虑选择两种方案,然后做出正确的决策.(3)决策阶段对造价的控制重点在于项目经济评价工作,审核机关必须对工程项目经济投资负责,同时加强对工程的审核监督,确保审核过程严谨,合理.

3.施工阶段工程造价管理策略

毫无疑问,施工阶段的投资成本占到很大的比例.对这个阶段的实施成本控制,包括工程费用和决算等,具有一个直观的意义.建设前夕,必须有明确的资金分配比例.一个强大的施工审查体系,对施工技术和经济效益进行分析,有助于在施工过程中,按工程进度要求对支付款项进行复核,尤其要对技术性的某些变更,进行严格的控制和管理.例如:树立正确市场观,加强施工阶段的造价管理,以便从质量上为施工做出保证,增加经济效益.

三、做好企业信息化的建设,促进工程造价的实时进行

在企业中实施项目的造价管理过程中还要加快建立企业信息管理系统.信息技术的水平和资金的使用反映了企业其他项目的造价管理,作出必要的信息化调整,有利于为企业的管理和实施有效的企业财务管理工作.同时采取配额管理制度的企业信息管理系统,与其推出的管理体系,成本估价系统有助于对动态的,实时的工程造价进行管理.所谓的项目成本管理系统,即在对计算机使用的基础上,对工程造价信息进行收集,传输,处理,保存,维护和使用,这可以取代繁琐的手工操作业务,同时也为管理人员提供了及时和有效的信息.

经过以上的讨论可以看到,现代建筑工程造价管理的整个过程,需要企业全员的参与,这是一套系统科学的造价管理控制系统.通过对实施项目成本的管理,促进了企业资金的使用和管理,而且还可以发现在项目管理、建设中潜藏的一些问题.但是实时的工程造价管理需要企业领导和决策者的积极参与,在一个长期的时间内不断投入人力,财力,以提高工程造价管理的工作绩效,不断完善财务管理制度,通过控制金融部门,加强项目成本管理.