工程项目部文化建设

［摘 要］企业文化建设在企业发展中的作用日益重要.项目部加强企业文化建设有利于增强项目部的凝聚力和战斗力,实现工程建设又好又快又省又廉,也有利于培养德才兼备的工程管理队伍.本文从施工项目部特点及企业文化建设意义、措施等方面进行阐述,并举例分析了如何加强项目部文化建设.

［关 键 词］工程项目部；企业文化；建设

［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2012）15-0093-02

１工程项目部特点及进行企业文化建设的意义

（１）工程项目部建设的特点.一是项目部独立分布在各地,距离远、地理位置分散、人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处.二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿,通过项目部,可以折射出企业的价值观和经营理念.三是项目部人员中更多是劳务人员,在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大,在安全、质量、造价等方面使项目部面临着严峻的考验.

（２）企业文化对项目部建设的重要意义.党的十七大报告提出要发展文化“软实力”.企业文化是一个企业精神的集中表现,是企业全体成员的共同信仰和价值观.它影响安全、影响质量、影响市场,从而影响企业的效益,是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力.项目部的目标就是使工程项目质量好、工期短、造价低、保安全,并培养出一批工程建设人才.成功的项目部善于运用富有特色的企业文化,凝聚人心,增强活力,胜利实现工程建设目标.

２加强项目部文化建设的必要性

（１）知识员工的管理对项目部文化建设提出了新的挑战.当前,随着一大批“８０后”、“９０后”大学毕业生进入项目部,年轻员工的有效管理成为一个急需解决的问题.美国学者彼得·德鲁克提出：２１世纪,知识员工的管理是企业管理中的核心,企业要在千变万化的市场中赢得优势就必然要关注如何认识、培养、管理知识员工的问题.企业文化的先进、合理、优秀与否,很大程度上会左右员工的满意度.

（２）激励机制不健全,员工缺乏“主人”意识.有的企业在激发员工方面过分依赖于物质激励,忽视了员工在精神方面的需求,忽视了良好的企业文化氛围营造,使企业缺乏凝聚力,员工缺乏归属感.

（３）没有真正从员工的需求出发.马斯洛提出的人的5种需求,是在逐级提升的.当员工具有更高的追求,企业又忽视时他们便选择离职.比如,年轻员工重视是否能获得更多的培训以增长才干,但有的企业缺乏培训,或培训走过场,缺乏针对性.

（４）文化建设形式多于实质.有的项目部习惯于刷标语、喊口号.办公室、会议室墙上贴满了各种规章制度和口号,但企业的核心价值观并未让员工认可、信服,引起了员工的反感.

因此,加强项目部企业文化建设非常必要.要通过企业文化建设,把项目部打造成思想境界高、作风能力强、工作业绩好的坚强团队,建设成亲情浓浓、团结和谐的大家庭.

３加强项目部文化建设的措施

（１）要有针对性.项目部在保持企业文化的基础上,有必要根据各个项目的实际情况制定相应的措施,提高项目部文化建设的针对性和有效性.

（２）必须坚持以人为本.培育员工学习热情、创新精神、竞争理念和求新思变的意识,让员工真正成为项目部文化建设的主体,成为主动参与者和积极实践者.要关心员工生活,充分考虑其个体需求（包括精神的、物质的需求）,对正式工、农民工一视同仁,做好日常生活安排,体现工人伟大、劳动光荣,充分调动人的积极性、主动性和创造性.

（３）创建学习型项目部.营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的氛围.要加大培训力度,增强企业文化培训的实效性,进一步提高综合素质.

具体的文化建设内容：

一是要有信仰.让员工树立正确的世界观、人生观和价值观,明白如何做人,如何做事.要培养员工用发展的眼光、用大局意识看事、看人、看目标.

二是要加强思想素质培养.“思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定命运”.形成一种积极向上健康和谐的文化,既促进个人的全面发展,又形成一个和谐大家庭的氛围.

三是委以重任,充分授权.对一些愿意迎接挑战的员工来说,对其委以重任是最大的激励.如果员工有能力完成某项任务,应该赋予他们一定的权力,让他们大展身手.

四是加大培训力度,培育和强化员工意识形态中的企业精神.培训一定要适应企业战略需求,企业未来发展需要什么,就要培训什么；当前岗位要求什么,就培训什么；员工缺什么,就培训什么.

五是加大团队精神的养成.项目部管理中,分工越来越细,每个岗位都各把一关.形成一个整体,才能发挥团队的整体优势,不仅提高项目部的凝聚力,更有利于提高战斗力.

４港口施工企业项目部文化建设实践

以青岛港施工企业项目部企业文化建设为例：

一是坚定信仰,弘扬红色文化.不论项目部建在哪里,红色国企文化就扎根到哪里.全体员工牢固树立为国企一定能够干好的信念,坚持党的领导,永远听党话、跟党走、报党恩,践行“三大使命”（精忠报国,怎么写作社会,造福员工）,使社会主义核心价值体系在项目部落地生根.六部委联合下发学习青岛港通知,在人民大会堂召开“青岛港经验理论与实践研讨会”后,项目部立即开展“大珍惜、大学习、大回报”活动,在项目部形成浓厚的干事创业、为国争光的正气.

二是充分尊重员工的主人翁地位,深化创新厂务公开管理,畅通２０条管理渠道,对项目部建设所有的人、财、物,进行全部公开,设置公开栏,公开、公正、透明.同时,广泛征求员工意见,解决员工不满意的事,让员工切实感到受到尊重.

三是创新人本管理,打造新优势.打好学习培训持久战,深入实施全员脱产大培训“重点学”、“提高学”,精心研究、精心部署、精心组织,确保因人施教,学以致用.造就了想干、会干、能干、干好的学习型、智慧型、实干型新时期工程管理队伍.

四是搭建平台激励人心.想方设法为员工量身打造职业晋升通道,让能干事、干成事的员工真正榜上有名、手中有利、脚下有路.培养选树员工品牌,设立突出贡献人才奖、功勋奖,使大批人才脱颖而出,员工队伍知识能力结构发生深刻变革.

五是创新造福共享新生活.坚持把员工放在心中最高位置,千方百计想员工所想、急员工所急、办员工所需.实施精神物质双重造福,与合同到期员工续签劳动合同,年年实施大增资；发放各类奖金,高温、取暖、严寒补贴等；扩大员工查体范围,增加健康查体项目等.每年组织员工参加集团海港文化艺术节、运动会等,使员工利益得到最大化体现.

通过加强项目部企业文化建设,各项工程建设取得了明显成效.在青岛港董家口港区,仅用３６３天就建成了当今世界最大的４０万吨级矿石码头,实现“质量好、投资省、工期短、作风廉”.同时在两岸三地四大港区还建设了一批原油码头、液化气码头、集装箱码头以及职工候工楼、食堂、宿舍等,为将青岛港建设成世界一流大港做出了积极贡献.

主要参考文献

［１］沈志渔．项目管理［Ｍ］．北京：经济管理出版社,２００６．

［２］陈晓明．港口工程管理企业经营发展创新若干思路刍议［Ｊ］．中国水运：学术版,２００７（３）．

［３］［美］彼得·德鲁克．２１世纪的管理挑战［Ｍ］．北京：机械工业出版社,２００９．

［４］常德传．常德传论中国企业之道［Ｍ］．北京：编译出版社,２０１１．