现代企业财务管理

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）07-000-01

摘 要现代企业的财务管理理论研习还没有达到系统化.但是,财务管理存在于现代化企业制度里,它一直穿梭于现代企业的经济活动之中.本篇文章就我国当前的企业财务管理的状况进行研究,剖析其存在的难题与产生的原因,并针对这一系列问题提出相关的建议和对策.

关 键 词企业财务管理现状解决策略

对于现代企业财务管理的理论研究没有达到系统化.但是它一直围绕着企业的经济活动而活动.与现代企业相符合的财务管理理论聚积了许多财务管理经验,它会不停地提升财务管理水平.所以,深入现代企业财务管理现状的研究,讨论现代企业财务管理存在的缺陷,对现代企业财务管理具有重要的用意.

一、现代企业财务管理的现状

(一)财务制度不够完善,引起产权关系紊乱

在现代化的企业里,以明确的产权关系为基础,大多数的工作都可以顺利地发展下去,现代企业本身的特殊背景加上所处的特殊背景,其自身拥有的产权关系没有随着现代企业的转制而有所发展.所以,完善财务管理制度化的关键因素在于健全会计机构.

(二)缺乏财务控制力度,给企业财务管理造成一系列的问题

因为企业的财务控制机制尚未完善,导致企业之中资产的完整性、会计信息的真实性、资金支出的合法性都得到不同程度的影响.同时,这也为企业未来的发展掩埋了风险隐患.

(三)现代企业集团资源的浪费是由于没有健全的预算体系造成的

在改革市场经济的潮流下,现代企业集团的财务预算是根据本身的发展战术,制定出现代企业财务管理的发展总目标,并将各个项目指标详细划分为具体的工作目标.但是,由于现代企业财务管理预算编制本身的强制性和过程控制的缺失,没有办法具体实施到现代企业集团的运营计划及财务目标,更顾及不上对子公司的详细分项预算及总预算,致使现代企业预算管理的资源分派不合理,存在着随意性很大的弊病.

(四)企业的资金管理不成熟,对成本费用的管理控制方面不够完善

依据以前年度数据核算出结转率,然后依据结转率对生产成本进行结转,有必要时可以人为调整结转率,这种结转方式使成本结转的准确率降低,易于发生人为的调节利润的状况.开源节流是提高现代企业本身经济效益的一种主要手段,和成本费用相关的管理及控制对于现代企业的前进有重要意义.加大成本费用的管理,能促进现代企业的经济效益和资本累积,但是,过分的压制成本和费用,在一定程度上会降低员工工作的主动性和积极性以及企业产品的质量,最终影响现代企业集团的整体利益.与此同时,因为现代企业还没有使用计划成本法,也就不会使用结转实际成本的方法,根据结转率结转成本,这就容易造成子公司的成本结转具有主观性与错误性,也就很容易发生人为的调节利润等一系列的弊病.

二、解决现代企业财务管理现状的策略

(一)采取财务总监制和会计控制的措施,对现代企业财务管理进行有效的全程监管

现代企业财务总监握有充足的现代企业财务管理的决定权,以及现代企业财务管理的控制权、管理权和监督权.为了能更好的发挥现代企业的审计监管职能,现代企业集团总部应充分考虑本身的实际状况,选择与现代企业财务管理机制相符的审计监管模式,不断地加强现代企业财务管理的全程监管,从而促进现代企业的经营活动以科学预算管理为基础.与此同时,在企业内部加强会计控制与管理方面的监督,设置内部审计,对财务管理机制进行监督,逐渐完善财务管理机制.

现代企业应完善财务控制体系,增强财务控制力,确保企业会计信息的真实性、财务收支合理性.完善内部审计控制,并加大对财务部门的监督,促进企业更好地发展.

实施预算管理以企业战略为基础,正确的选择预算管理方法,并完善预算管理的编制过程,根据预算信息反馈,做好预算分析工作,提升预算编制的正确性.全面预算管理是比较通用的企业管理方法,它的效果是有目共睹的.在我国,要保障全面预算管理能有效实施,需要调整预算理念、完善预算编制、健全预算管理体系和适宜的预算考评体系等工作.

在财务管理操作的实践中,应建立一个资金管理部门,更好地理清产权关系,缩小财务管理的范围,利用有效的措施,增强财务激励控制,提升企业被控制者的积极性,主动完成工作目标,节约监督成本,达到现代企业财务管理控制目标的目的.同时,采取以下措施,加速资金周转速度：

1.实施集中管理资金,主动避免财务风险.

现代企业应优化资金管理,发挥资金效益.进行有层次的资金管理,防范风险,保障资金安全.

2.研究多种财务管理监督方式,保障资金的完整性与安全性.

伴随着市场经济、经营体制的不断发展,企业资金管理方法也随之改变,必须建立与市场经济发展相适应的资金管理方法,从而优化资金结构,把筹资的渠道拓宽,增加沉淀资金的运转速度,提升企业资金的使用率.从资金运用中寻求最佳经济效益,提升企业资金管理的正确性,让企业财务管理更上一层楼,发挥出高水平,促进企业繁荣发展.

三、总结

伴随着改革的市场经济,现代企业面临着更为繁杂与猛烈的市场环境所提出来的要求.所以,财务管理作为核心环节,更要以市场的发展需求为基础,构建出适合现代企业前进的财务管理体制.