企业如何增强凝聚力

摘 要：“员工的心,企业的根.”许多企业非常清楚增强企业凝聚力是企业文化建设的根本目的,是企业发展的动力源泉.企业的凝聚力是企业行为的基本标志,凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响.

关 键 词：企业；员工；凝聚力

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）06-00-01

一、什么是企业的凝聚力

企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度.企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小.凝聚力越强,企业成员之间的关系越融洽,企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现.

二、企业凝聚力五要素

企业凝聚力由五个要素构成：

1.领导者个人和整个领导集体的影响力.

2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力.

3.由员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力.

4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感.

5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识.

三、企业凝聚力的重要性

1.凝聚力是企业的精神

一个企业就好比是人的躯壳,员工就是血和肉,而凝聚力就是人的一种精神,一个人如果连这种精神都没有了,可能他的生命也就走到尽头了；而一个企业如果没有了企业精神,那么这个企业也必然会走向灭亡.在危急关头,支持我们人能够继续生存下去的就是精神.企业的凝聚力也是支持一个企业得以生存,发展的精神.这种凝聚力成为一条纽带把员工的心紧紧地连在了一起,使员工尽最大努力,发挥力量,为企业创造财富.

2.凝聚力是企业的内因,内因是事物发展的基础

企业内部制度的合理化,员工工作制度的规范化是企业顺利开展工作的重要前提.企业内部凝聚力的增强,会提升员工的工作热情,使员工的工作情绪得到高涨,互相没有猜忌,更好地投入到工作中,工作效率也自然提高了,同时也给企业带来了巨大的经济效益,良好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力,如此良性循环,对员工对企业都是好事,所以增强企业凝聚力势在必行.

四、凝聚员工,增强企业竞争力

1.把提升员工优厚、公平的福利待遇作为第一要务

一般来说,企业对员工的激励,物质激励一直是第一位的,这也符合马斯洛需要层次论的基本原理.这里讲的“优厚”,是指对员工要有吸引力.在市场经济条件下,衡量一个企业经营的好坏,员工的收入是一个非常重要的标准.因此,企业只有千方百计取得好的经营业绩,努力提高员工的收入,才能使企业价值不断提升,企业吸引力不断增强.作为企业员工,自然希望企业效益好,只有企业效益好,才能不断提高自己的收入,如果企业和员工的想法一致,就能极大地调动员工工作热情,达到企业、员工双赢的目的.

2.用美好愿景激励员工

一个企业能否吸引人才,或者企业员工是否安心工作,积极上进,关键看你这个企业是否有发展前景,是不是值得自己为其卖力.因此,企业要对本企业的发展有一个整体的、长远的、科学的规划,并把这种规划和美好愿景及为实现目标所采取的措施明示给员工,让员工清楚地认识企业发展方向,并使之认识到企业兴衰与自己的利害关系,培育员工对企业的忠诚度.从而增强信心,鼓足干劲,齐心协力共谋发展.

3.用领导的人格魅力聚人心

企业领导的人格魅力对员工具有很大的影响,一个为企业发展鞠躬尽瘁的领导,他的手下工作起来必定尽职尽责,企业领导公而忘私,作风正派,企业员工就会心系企业,爱岗敬业.因此,企业领导要注意多方面培养自己的人格魅力,员工以能有这样的领导为荣,以能在他的领导下谋求发展感到骄傲,如果这种看法形成共识,企业员工就会心往一块想,劲往一处使,这股巨大的合力连同企业的浩然正气必将使企业一步步走向成功.

4.“群众利益无小事”是凝聚人心的原则

企业领导心里装着员工,把员工的冷暖挂在心上,坚持群众利益无小事,多做暖人心、得人心、顺民意的实事好事.员工工作积极性同自己的利益有关,员工只有切切实实地从企业得到利益,或者认同这个企业的发展,认为自己将会从该企业得到利益,他们才会团结一致,为企业出谋划策.企业要始终坚持员工的利益高于一切,把实现员工的利益作为第一目标,这样才能得到员工的坚决支持和忠心拥护,才能形成一股强大的凝聚力,企业也才能得到最大程度的发展.

5.用制度聚人心

企业在制定政策、开展工作时,要始终把维护和实现员工的利益放在第一位,在分配方面,企业的分配制度要体现公正性、合理性和激励性.不能干与不干一个样,干多干少一个样,要坚持奖勤罚懒,为企业付出多个人收入就多,为企业贡献大回报就大.要形成能者上、平者让、庸者下的用人机制,要积极创建学习型企业,一方面通过培训、办班进行职工教育,提高广大员工的整体素质,一方面制定政策,鼓励企业员工干中学,学中干,自学成才.企业的政策对头,措施到位,在企业内形成轻松、和谐、愉快的工作氛围,这样才能激发员工的积极性.

6.以人为本聚人心

企业的凝聚力,是企业及其行为对员工产生的吸引力的程度.要大力提倡以人为本的人性化管理,要把企业所取得的成绩归功于全体员工的共同努力,企业如果经常适时地对员工生活表示一下诚意的关心,在他遇到困难时伸出援助之手,使员工感到企业的温暖,对企业产生亲情,自发地为企业着想,为企业多做贡献.

7.职工参与聚人心

企业领导要有宽广的胸襟,要善纳群言,要广设员工进言之路,像总经理信箱、我为企业献一策等,要大力推广和认真实施厂务公开,将企业的有关情况及时地通报给员工,员工了解了企业,就会积极参与企业、关心企业,心情舒畅地为企业发展作贡献.要发挥职代会的作用,企业的发展规划、重大决策、涉及员工切身利益的企业改革等都要通过职代会,要认真听取职工代表的意见和建议,只有这样,企业才能团结广大员工心往一块想,劲往一块使,促进企业的经营健康快速发展.

总之,员工的生存离不开企业,同样企业的发展创新也离不开员工的努力.当员工把企业看成是毕生的心血,浓烈的凝聚力会缓解员工的工作压力,使他们在一个愉快,轻松的环境下工作,为企业的发展,创新寻找思路.当一个企业使员工凝聚在一起后,这个企业就会稳定发展,兴旺发达.