网站原创中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）07-000-02
摘 要现阶段我国不少建筑企业面对市场的竞争越来越激烈,生存的压力越来越大,为了获得更大的利润空间,如何加强成本管理变得尤为重要.本论文首先阐述了施工成本管理的重要性,继而介绍施工成本管理中存在的问题,最后针对上述问题提出解决的这些问题的有效对策,分析表明,可以通过加强合同管理,提高预算的精确度,注重施工中的节约用料,加强现场的施工监督,财务实施动态成本分析等措施来控制施工成本,从而达到扩大利润空间的目的.
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关 键 词成本管理问题对策建筑施工企业
随着市场经济的发展,建筑企业得到了快速的发展,呈现出良好的发展趋势,但利润空间逐渐缩小,经济效益下滑的现象普遍存在,建筑施工企业管理体制跟市场经济体制的矛盾逐步显现.因而,在市场竞争中加强成本管理,保证企业经营利润率与效益的提升已成建筑施工企业的必然之举.
一、建筑施工企业进行成本管理的重要性
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的科学管理行为的总称.成本管理是建筑施工企业管理中的一个重要组成部分,它贯穿在企业施工的全过程,它要求企业进行资产投入计量,加大会计核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平.具体来说,建筑施工企业做好成本管理工作的重要意义主要体现在以下方面.
(一)成本管理是提高建筑施工企业竞争力的重要途径
企业财务管理的目标是股东财富最大化,而增加企业竞争力是实现股东利益的最大保证,并且增大公司竞争力就是要增大公司的利润空间,成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,企业进行成本管理,提高利润率是从企业自身角度增大竞争力的主要方式.在当前环境下,外部竞争较为激烈,建筑施工企业议价能力较低,企业的毛利率也较低,企业要想增强自身竞争力,必须从自身入手,降低施工成本,使得企业可以在既定收入的情况下增加企业利润.
(二)成本管理是贯穿建筑施工企业整个运营过程的主导工作
严格来说,企业成本管理是企业财务管理的重要组成部分,建筑施工企业在生产经营活动中,必须对施工项目进行成本核算,考察项目的耗费,建筑企业的成本管理是以利润为主导、成本控制为核心的管理过程.从横向方面来看,建筑工期成本管理是需要全体员工共同参与,从每一个成本控制点上遏制资源的浪费；从纵向方面来看,成本管理贯穿建筑项目承接—施工—完工的整个过程,每个环节都是成本管理的可控环节.故建筑施工企业成本管理是一个涉及全体员工、贯穿整个项目周期的管理过程,是整个运营过程的主导工作.
(三)成本管理是建筑施工企业风险管理的一部分
风险管理是现代企业管理中一个非常重要的管理过程,风险管理的核心在于风险的预测,从而提前设定应对方案,减少损失.对建筑企业来讲,成本管理能够为风险预测提供基础数据,故建立一个完整的成本管理体系是风险管理的重要组成部分.
二、建筑施工企业成本管理过程中存在的问题
(一)施工前的准备阶段
1.合同的管理混乱
合同管理对施工企业的总体管理来说非常重要,恰当的合同管理也能在一定程度上促进工程成本的降低,是提高企业经济效益的有效途径.但目前大多数企业对合同管理的认识不足,有的企业为获得项目,甚至连合同都没有签订,只与对方签订一纸施工协议就进场施工,引起诸多纠纷.因为没有合同也就无从谈工程预算,造就了日后施工成本无目标可控,势必导致成本的增加.
2.施工准备不足
一般企业施工前需要对施工项目进行成本预算和开工的人员、材料的安排.但物价上涨迅速,而定额的修订滞后,企业依据定额所计算的预算成本往往小于实际的成本,造成预算形同虚设.除了预算的准备不足外,在人员调配,材料未按期进场等问题严重影响施工工期,直接导致人工费和其他间接费用的增加.
(二)施工过程中的不足
1.材料用量控制不力
施工现场材料费的控制主要体现在材料用量的控制上,影响材料用量除了材料本身的质量优劣以外,员工的施工技术是重要影响因素.首先,由于施工企业的特殊性,某些建筑材料很难精确计算其耗用量.材料的领用量一般要大于实际需用量.其次,现阶段各个施工组织的施工水平层次不齐,有的企业只注重企业中标,而对于员工施工技术却疏于管理,造成施工质量达不到合同要求,二次施工带来材料费的增加,这也增加了企业施工成本.
2.分包工程存在漏洞
近些年来很多企业为了降低成本,采用外部劳务工,但对外部劳务工的使用与管理存在着一些不规范的现象,如使用一些无资质、低资质的劳务队伍,重包轻管造成安全事故频发,损害了企业的信誉和形象,丢失了市场.
3.财务核算的滞后
随着电子信息技术的进步,大多数的企业都实行电子信息化管理,但有些企业的信息管理只是财务核算的一个工具,并没有发展成企业管理的工具.简而言之,从企业购进材料,到工人现场施工使用材料,他们都加以记录,只是这种记录类似于传统意义的流水账.
4.施工过程中缺乏安全管理
现阶段大部分的项目均发生过不同程度的安全事故,轻伤影响员工上班,重伤既影响员工上班,有需要开支医疗费,同时还使员工的体能和技能下降,降低劳动能力和劳动效率；特别是死亡事故的发生,既造成巨额抚恤费用的开支,又造成很大的负面的影响.
(三)完工后工程无管理实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制
工程一旦进入竣工收尾阶段,就把管理精力投入到其他在建工程,致使收尾工作一等二拖,继续发生包括管理费在内的各种费用.同时验收竣工后,竣工验收资料无人整理保管,亦造成日后涉及索赔的事务时无据可查,无据可依.