企业财会相关问题

摘 要：随着世界政治、经济多极化发展,我国企业面临着愈加严峻的挑战.在这样的市场环境中,企业要求得稳定、长期的发展,绝不能疏忽企业的财会制度.然而,我国企业的财会制度中还存在若干问题,制约着企业的经营和发展,本文将系统分析企业财会中普遍存在的问题并提出相应对策.

关 键 词：企业财会问题

我国企业的财会制度经过多年的探索和发展,取得了很大进步,但是财会制度并不完善,还存在很多问题,制约着企业的发展.企业要求得长期稳定的发展,就要挣脱传统财会制度模式,接受现代化的财会监管方式,使企业的财会工作符合企业经营方针,使财会信息成为企业制定发展策略的可靠依据.

一、我国企业财会发展现状

1.财会制度混乱

我国很多企业在财会制度上存在诸多问题.很多企业在计量管理、验收管理、定额管理、原始凭证记录等方面甚至无制度可言.财会部门的职责权限划分不清,使得财会人员工作时出现职责交叉和工作空白区域,不仅造成人力的浪费,还影响了工作进程,企业的财会管理困难,财会账目混乱,最终的财务报表漏洞百出.

2.财会工作者综合素质偏低

在我国,很多企业不设专门的财会机构,尤其反映在中小企业,财会人员的选用不符合专业标准,在财会的实际操作方面缺少经验就正式上岗,对国家有关法律法规和财会制度了解不多,所做的财会工作无法反映企业的经营状况,更无法及时发现企业经营中存在的问题.使企业的财会制度不能真正发挥作用.

3.企业财会工作的监督机制不完善

在我国,很多企业建立的财会控制监督体制并没有履行相应的职责.企业财会控制监督体制的建立缺乏科学性,监督系统不全面,监督制度的实施缺乏力度.企业管理者对企业的管理工作习惯于“亡羊补牢”式的事后控制,疏忽了企业日常的维护和财会监督的作用.有些管理者甚至认为完善企业的财会监督机制会分散人员的工作重心,降低企业工作效率.

4.财会工作信息化建设落后

在高度信息化的时代,财会信息对于企业发展起着举足轻重的作用,客观有效的财会信息能够真实反映企业财务情况和经营成效,是对自身经营的进一步规划和对市场变化作出的反应决策的依据.然而我国很多企业的财会工作仍未脱离传统的财务核算体系,计算机悲哀地变成办公室的摆设.企业不懂得建立自己的微机网络,不鼓励财会人员运用现代化的财会软件,财会工作效率低下,资源浪费.企业管理者不懂得依靠财会信息做出决策和规避风险,财会工作信息化的步伐十分落后.

二、解决财会相关问题的若干对策

在企业的经营战略和总体规划的指导下,企业要制定一系列行之有效的财会制度,按工作内容明确划分各个分部门的职能,部门内部工作人员明确自身的职责范围,依法规范财会人员的职业行为,提高部门的整体工作效率,保证企业内部监督和制约机制的有效运行.然而,要保证财会制度真正的发挥作用,必须首先提高企业管理者对财会工作的重视,因此有必要加强对企业管理者财会知识的培训,提高企业管理者对财会工作的认识.

企业应该注重对财会工作者的综合素质教育,定期对财会人员进行会计知识培训,使财会工作者熟练掌握会计知识和制度并达到在工作中熟练应用的程度.教育财会工作人员关注国家的宏观政策的调整,为领导者的决策提供参考.提升财会工作人员的职业道德和法律意识,避免企业陷入法律误区.

企业应针对企业的财会工作建立起一套完整的内部监督体系,加强各部门间的信息交流,使各部门在整体规划下相对独立地运行,实现各部门之间有效配合并相互制约.首先,要保证财会监督部门监督工作的独立性,使监督工作不受其他部门影响,发挥监督部门的监督作用.其次,要加强企业经营活动的事前监督和事中监督,保证对企业的资产安全和经营管理的监控起到积极的作用.企业应该重视财会工作监督机制的各个环节,从而增加企业预见风险的能力,使企业能够及时发现问题并及时有效的解决问题.

（1）财会信息透明化

企业管理者应提升认识,重视财会工作的信息化,对企业的财会工作人员进行培训,使财会工作脱离传统的财务核算体系,运用现代化工具实现财会信息的透明化.企业可以设置专门人员企业的财会状况进行跟踪监管,使管理者能够及时、完整的了解企业整体的财会信息及资产资本运营情况,做到财会工作和企业的经营管理活动紧密结合,使财会工作发挥重要的作用,引导企业发展.

（2）打破传统的财会管理模式,实现财会信息的管理独立化

企业需要有专门的人员管理财会信息,赋予该专门人员一定的权限,脱离上级部门领导个人因素的制约,减少财会信息受外来因素的干预,使财会信息真实客观地反应企业的经营状况.

（3）充分利用现代化的信息管理工具

企业管理者应当建立财会工作信息化管理系统,充分利用功能强大、操作简便的计算机对财会信息进行有效管理.通过计算机对财会信息系统精准的整理,管理者可以对企业的财务状况一目了然,从而能够对企业发展做出正确的发展规划和成本核算、资金核算、销售评估以及利润预测.

三、结语

我国企业财会工作中存在的问题和企业领导者的财会意识分不开,只有企业管理者充分重视企业的财会制度建设、加强监督和管理、在财会工作中充分运用现代化信息技术,企业的财会工作才会有条不紊地进行,并在企业的发展决策中发挥真正的作用.