加强石油企业基层统计队伍建设迫在眉睫

点赞:4238 浏览:10260 近期更新时间:2024-03-13 作者:网友分享原创网站原创

摘 要随着石油企业生产经营的发展,基层统计工作的作用有弱化的现象,本文通过对企业基层统计工作现状的分析,对加强石油企业基层统计队伍建设问题进行了探讨.

关 键 词石油企业基层统计工作队伍建设

企业统计是企业管理与决策的主要依据,对企业的生产经营起着重要的作用.石油企业统计,在广大统计工作者长期以来艰苦细致的工作下,也为企业领导决策提供了大量及时、准确的信息,发挥了其他部门不可替代的参谋与助手的作用.但随着石油经济的发展和精细化管理的不断深入,石油企业统计的作用明显减弱,特别是基层统计工作,几乎变成了数据的加减运算,没有了深层次的统计分析.

以我的统计工作经历为例,80年代中期,我从石油财经类学校统计专业毕业分配到石油二级单位,从事统计工作至今.刚走上工作岗位的我,充满对统计工作的憧憬和热情,干劲十足,适应迅速,很快就开始独立负责单位的统计工作.经常深入基层指导统计工作;制定管理办法,完善指标体系;经常对生产经营中的难点、热点问题进行分析,为领导经营决策提供了大量有价值的信息,统计工作得到了领导的好评.


记得,有一篇统计分析,厂长认为该分析对解决当时生产中存在的问题有重要指导意义,于是专门召开了系统全体干部职工大会,解读该分析内容.领导的重视给了我很大的鼓励,这也促使我对工作更加努力.所以,统计工作要得到领导重视,必须首先提高统计工作水平.提高统计工作水平,必须依靠高素质的统计队伍作保障.这也符合“人是社会活动中最活跃、最关键的因素”这一哲理.

统计工作是一项既枯燥繁琐又清贫寂寞的工作,要做一名合格的统计人员不仅要具备娴熟的业务知识,更要兼备良好的职业道德,才能在平凡的岗位上做出卓有成效的业绩.下面,就目前基层统计队伍现状及建设问题做一探讨.

一、基层统计队伍现

(一)队伍规模不断缩减,专职统计员比例下降

随着油田以减员增效为目的改革的进行,基层统计队伍不断被缩减,以我厂为例,全厂统计员(含)由90年代初的18名缩减到目前的12名,专职统计员所占比例由60%,下降到目前的40%.原因主要是由于领导认为统计工作简单轻松.而留在统计岗位上的统计员的大部分精力忙于收集、整理资料、填写统计报表等日常工作,无暇顾及统计分析.

(二)基层统计员变动频繁,统计工作缺乏相对的稳定性与连续性

相比专职统计员,统计人员变动更为频繁,有些单位的统计员一年几换,往往是刚熟悉工作又被更换,统计上岗证还未来得及办就换岗.统计员的频繁变动使统计工作很难推进,这对保持统计队伍的稳定和统计资料的连续性很不利.

(三)专业统计人员流失严重,具有统计专业职称的人寥寥无几

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正规院校统计专业毕业的人不愿意从事基层统计工作.有统计工作经验的统计员又不满足统计工作的枯燥和平淡,谋求更换岗位.统计员技术职务等级低,在石油企业统计员取得统计专业技术职称,相对于经济专业难度要大.虽然,取得初、中级职称,经济、统计都要参加理论考试,但经济类知识简单易学,而统计专业性强,所以大家能考经济就不考统计.高级经济师,够条件可以直接参评,而高级统计师要参加全国统一的理论考试,合格后才有资格参评.所以,在岗的有初、中级统计职称的统计人员就不多,高级统计师,我们局历史上就没有过.

(四)统计员工作缺乏积极性、统计队伍缺乏活力

由于统计工作得不到重视,加之统计系统内部没有学习交流的机制,使踏实工作的统计员产生了厌倦情绪,工作没有了积极性和主动性.例如,有些统计员奋斗在统计战线上近30个年头,各种荣誉证书大箱,但至今还是一名与数字终身为伴的基层统计员.再者由于基层统计没有经费,很难举办有凝心聚力的统计分析交流、知识竞赛等活动,没有活力的统计工作像一潭死水.

基层统计队伍的现状,造成统计基础工作不扎实.统计员变动不进行统计工作交接,所以统计台账登记没有连续性,统计资料管理不齐全.统计员不能及时、准确地上报统计报表.单位领导不重视统计,使得统计人员在企业各项原始资料的取得上出现困难,必要的生产经营分析会不能参加,生产动态不能掌握,统计分析几乎没有开展.这种状态,不仅严重制约了企业统计职能的有效发挥,也损害了统计的形象.加强石油企业基层统计队伍建设迫在眉睫.古人云,无以规矩,不成方圆.要加强统计队伍建设,必须先建立健全各种规章制度,以保障基层统计队伍稳定和素质的提高.

二、加强基层统计队伍建设的建议

基层统计人员的设置和交流要制度化

(1)要严把基层统计人员“出”、“入”关.统计员的人选和变动应由统计部门审定同意,以保证基层统计队伍的稳定性.要求二级(处级)单位统计员必须是正规院校统计专业毕业,以增强统计队伍专业性力量.要缩小大队级单位统计员专、的比例.要求任务重,业务量大的主要生产单位,必须配备专职统计员岗位.要严格执行统计人员持证上岗制度,实行统计人员上岗年检制度.

(2)对企业统计岗位,应引入激励竞争机制,建立内部交流机制,加强统计系统内部纵向和横向学习交流,互相学习、取长补短,促进统计工作水平的提高.将那些责任心强、爱岗敬业、德才兼备的优秀统计员,选派到上级统计部门学习锻炼,让他们更宏观、更全面的了解统计政策和统计工作开展情况,全面提高基层统计工作水平.逐步形成有利于统计优秀人才脱颖而出的新机制,激活统计人员的积极性、主动性和创造性.

统计培训工作和统计分析评比工作要制度

为提高统计员的思想素质和专业水平,要求二级单位每年定期举办统计员培训班.对有能力没有热情的统计员,加强统计职业道德教育,使他们在平凡的统计工作中保持良好心态,发扬统计人一丝不苟、默默奉献的光荣传统.对想干又不知如何干的统计员,加强统计业务培训.要建立统计分析评比制度,每年定期召开统计分析交流会.要求单位主管统计的领导必须参加,并把此项工作的开展情况作为年度考核单位领导的一项重要指标.对获得集团公司级别奖项的统计分析,在个人职称评定时比照企业管理现代化成果报告作为加分的项目,进一步提高统计员写统计分析和相关人员配合的积极性.

开展统计活动要制度化

要围绕统计工作,定期开展各种有意义的活动,以增强统计工作的凝聚力和吸引力.可以借鉴“中国统计开放日”的做法,设立“石油统计开放日”,邀请各级统计员代表、石油企业的相关领导和石油院校的统计专业大学生参加,聆听他们对石油统计工作的评价及建议.另外,对长期坚持统计工作,并做出显著成绩的统计员,上级部门应给予表彰奖励,要多方面多层次的树立先进典型,使大家学有榜样,干有目标,调动起统计人员的工作积极性.

加强统计队伍建设,要以人为本,领导要关心统计人员的生活,帮助解决统计人员的各种实际困难,以增强统计工作的凝聚力和吸引力.统计队伍建设是一个伴随统计工作永久性的课题,这项工作既不会一劳永逸,也不会一成不变,它会随着经济和社会的发展不断变化的,统计员也需要不断学习,不断提高自身的思想和业务素质,以适应这种变化的需求,把石油统计事业推向新的高度,让石油统计工作切实为油田的发展怎么写作.

(作者单位为中国石油华北油田公司水电厂)