工程机械企业现状与

工程机械行业是机械工业的重要组成部分,也是机械工业中最年轻的,但发展迅速的行业.经过40多年的发展,我国工程机械行业已形成了具有相当规模和较强生产能力的完整体系和徐州,常州,厦门、长沙、济宁和柳州六大生产基地.

组织结构

一、大型工程机械企业国际化成长中的组织结构

在工程机械企业国际化进程中,影响企业成长的因素有很多,主要包括企业国际化经营形态、人力资源国际化状况、组织结构国际化分布、财务资源的国际化整合、企业国际化战略设计、企业业务流程国际化程度等.其中,组织结构作为工程机械企业国际化进程中的重要一环起着尤为重要的作用.企业的组织结构伴随着企业进行演化,不同的企业规模其组织结构特点也不尽相同.本文主要研究大型工程机械企业.

大型企工程机械企业的组织结构的缺陷和不足主要有：

第一,企业对于组织结构在企业自身发展中的重要地位认识不足.企业的各种资源优势和比较优势都要通过企业组织自身通过一定机制体现出来.所以,一个适合企业发展的组织结构对于企业发展的影响是显著的.然而,由于组织结构并不是一种可以用具体生产指标衡量和物化的工具,而且对于组织结构重要性难以量化,从而很难使其重要性在企业的实际运作中体现出来.企业在发展过程中往往会忽视自身组织结构的进化过程,最终导致企业的组织结构同企业的发展不相适应,致使企业停滞不前甚至后退.

第二,企业组织结构僵化,对外部环境的变换很难短期内做出调整.一些企业对组织结构的重要性有着清醒的认识,但是企业组织结构的调整周期远远滞后于市场变化周期.未来的组织必须能不断迅速地适应变化的环境,如何改变组织以适应剧烈变化和激烈的竞争环境是每一个企业都必须考虑的.对外部环境变化做出反应,就要求企业的组织结构具有很好的柔性和动态性.但是中国企业的普遍理念是以不变应万变,产生这种现象的原因在于:中国市场经济的持续时间较短,企业普遍缺少应对市场动荡的经验.

二、工程机械企业国际化成长中组织结构调整的对策

综上所述,企业的发展过程同时也是组织结构演化的过程,二者是相辅相成的.无论企业规模大小,在国际化进程中其组织结构必然要经历变动,通常企业组织结构进化路径为:从模仿开始构建企业自身的组织结构；随着企业的发展需要对现有组织结构进行修正,即企业组织结构的演化过程；当外部环境变化时,企业需要果断进行组织变革,以适应新的市场环境,保持企业的核心竞争力；同时这种组织结构的变化本身又是在动态中完成的,并且逐步蕴含企业文化于其中.以上就构成了工程机械企业国际化成长过程中企业组织结构的发展模式.同时,工程机械企业组织结构在发展过程中还要注意以下几点.

第一,组织结构全球化与适应性相统一.

工程机械企业首先需要确定其全球化经营战略,与此同时,企业须兼顾地区性差异的存在,因势利导,使企业的组织结构能够适应具体的外部环境,在局部范围实现企业目标极大化.这就要求工程机械企业的组织结构要具有网状结构特点,使得企业信息能在最短时间传达到执行单元；同时,工程机械企业的组织结构需要高度柔性化和动态化,各分部单元能够及时针对具体环境特点进行快速调整以适应变化.通过实证发现,组织结构的柔性程度对组织绩效有着促进作用.

第二,组织结构合理化与高效率相统一.

组织结构是否适合企业实际情况和发展需要,是检验组织结构优劣的标准之一,并不存在普遍适用的组织结构.所以工程机械企业应当积极地在组织理论指导下,参考行业经验并结合自身实际,建构最适合自身发展的最合理的组织结构,这种合理的组织结构必须是适应企业发展战略的.同时,组织结构的作用就在于规范企业流程,提高企业效率,也就是需要达到企业资源的合理利用,所以提高工程机械企业组织结构的运行效率则是重中之重的,通过减少中间层级及中层管理者以降低信息传递时间和成本,通过打破企业各部门间的水平壁垒、垂直壁垒,以充分整合企业组织结构资源等,都可以起到提高组织运行效率的作用.

组织结构的调整与变革,是伴随着外部环境的变化和企业自身的成长,企业机体不断调整和适应的过程.世界上并不存在绝对的最佳组织结构,在许多优秀的工程机械企业冲出中国、走向世界的今天,任何工程机械企业的组织结构战略只有充分考虑到企业国际化的现实需要,经得起企业发展的实践检验,才能真正称之为适应企业发展需求的优秀战略.

（作者单位：长江大学机械工程学院）