企业文化落地的途径和方法

摘 要：企业文化是企业核心竞争力的关键因素.当前,随着社会的发展,企业文化建设掀起了.企业使命、精神、远景等文化理念纷纷提出,并制作精美的手册.但如何使这些文化理念从书本、墙上走进职工的心中,实现企业文化落地,本文作了简单探讨.

关 键 词：文化落地途径方法

俗话说：五年的企业靠机遇,十年的企业靠管理,二十年的企业靠战略,要想基业常青的企业只有靠文化.那么,如何让企业文化真正落地呢?

一、宣传教育

文化理念从书本、墙上走进职工的心中,使职工高度认知、认同、领悟,这是企业文化落地的前提.因为认知是认同的前提,认同又是实践的前提.如果职工不了解企业的文化,不知道企业提倡什么,反对什么,就不会自觉认同和自觉践行企业文化.因此,要提高员工的认知度和认同度,就要做好宣传教育.

我们知道,行业的每一位员工,由于他们的出身、学历、经历、年龄的不一样,对烟草行业现行企业文化的认知、认同也不可能一样.但对于烟草行业来说,就有了许多不同的声音,而且有时还会造成负面因素,因此,要在烟草行业的每一个角落都见到相同的形象和品质,听到一个声音,我们必须用灌输洗脑的方式,一遍遍地灌输员工烟草行业的文化理念,洗去其大脑中的其他观念,通过报刊、电视、网络等媒体加大企业文化的宣传力度,可以采取培训、研讨、征文、演讲等多种形式来宣传企业文化理念,也可以用企业文化小故事等职工喜闻乐见的形式来传播,强化职工的认知、认同.同时,还可以利用人趋利避害的本性,通过各种利益刺激如奖励、晋升、惩罚等,引诱或迫使员工改变行为模式,从而展示企业所希望的行为.

二、以制度体现文化,使文化融于制度

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范,企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次,可以使企业生成强烈的认同感.凝聚力,同时对企业的战略、策略可以形成良好的沟通环境和默契；企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障.它可以使企业经营管理规范和高效.企业文化没有强制力,它是软性的,靠员工自觉来运行,企业文化我们可以把它认为是企业经营的道德规范,员工行为违反企业文化,会遭到舆论的谴责,而企业制度具有强制力,它是刚性的,它的正常运行要有强制力来保证.我们在进行企业文化建设的过程中所形成的企业文化理念、远景、使命等东西,目的是让员工践行,通过员工的行为体现出来.但事实上,在初期,它是很难的,我们必须借助于制度.因为,制度是一座桥,是架在公司价值观与员工理念、行为之间的桥,是文化“内化于心、外化以行”的最佳途径,如果缺乏制度体系的支撑,文化就如同空中楼阁,虚无缥缈难以落地.因此,必须先通过制度的约束来改变员工的行为,当一再重复的行为养成习惯后,正确的理念、价值观、思维模式自然就深植于员工的内心.因此,我们只有将企业文化具体化在企业的体制、机制和流程中,固化为各项生产、经营、管理等方面的制度,企业文化才能由虚变实,由无形到有形.

三、加强领导的表率作用

企业文化能否落地,成为全员的自觉实践,领导的带头和示范作用尤为重要.如果一个领导的“言”与“行”相违背,“说”和“做”相脱节,企业文化就不能在企业落地生根.因为,领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证.领导的表率作用是执行企业各项制度的无声命令,它给员工传达的一个信息是：企业文化统领下的所有制度神圣不可侵犯.如果企业文化和所有制度被领导视而不见,甚至干一些违背企业文化的事情,则该企业文化形同虚设.因此,企业领导人作为公司的最高决策层,他们的决策、行为直接决定和影响着企业文化的建立和传播,只有充分发挥他们的表率作用,并不断地进行文化内化,才可能让广大员工自觉践行所提炼的企业文化.

四、搭建平台、提供载体、注重活动

文化设施是文化活动的载体,文化活动又是企业文化建设发展的载体.有效促使烟草企业文化稳稳落地的载体是多方面的.要在进一步整合企业文化资源,完善员工培训中心、创新企业新闻媒体、构建传统教育基地、繁荣文化体育场所、充实图书馆资料等企业文化设施的基础上.创新企业文化建设手段,丰富和优化企业文化载体设计,注重利用互联网络等新型传媒和自办期刊、广播、闭路电视等媒体,为员工提供健康有益的文化产品,提高员工文化素养,扩大企业文化建设的有效覆盖面.同时,要重视和加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化活动的管理引导,组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求.企业文化建设依托必要的“硬件”和文化活动为载体,没有实践活动,文化就会枯燥,没有载体谈企业文化建设是空话.

五、注重环境文化建设

根据心理学研究,一个人长期处于一种观念的熏陶下,潜移默化,内心深处就会认同这种观念.因此,要充分利用员工工作场所、生活环境,营造一种浓浓的企业文化氛围.在这种氛围下,不求立竿见影之效,而求滴水穿石之功,久而久之,使员工自觉认同并形成习惯.对于环境建设要树立“不求最美,但求最佳”,“不求豪华气派,只求整洁协调”的管理思想.以优美、整洁、时尚的工作和生活环境,塑造形象、稳定队伍,更好的激发员工的凝聚力、向心力、创造力和战斗力.