民营企业的财务管理问题

摘 要：随着社会的发展,人们越来越重视企业的管理.而民营企业的发展势头非常迅猛,同时在财务管理这一块也逐渐暴露出一些问题,这些问题主要是财务管理管理者的意识不够以及管理制度的不健全.下面就这些提出一些具体的问题并提出相应的对策.

关 键 词：民营企业财务管理问题对策如今,伴随着改革开放政策成长发展起来的民营企业,已成为我国社会经济的重要组成部分.但是,目前他们的发展还处于成长期,不可避免的存在着许多问题,这些问题如不能得到很好的解决,不仅可能损害民营企业长期发展的利益,也可能会成为制约我国经济发展与社会进步的因素.所以,及时充分的认识到民营企业的现状问题并提出解决方案紧迫性日益明显.

一、民营企业财务管理的问题

(一)企业的文化落后

首先什么是企业文化呢?就是企业在生产实践中逐步形成的并且是为所有的员工认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营中、管理制度中、员工行为方式中和企业对外形象中的体现的总和.

其次企业文化有什么用呢?企业文化是一个企业的灵魂,没有企业文化就没有发展前途,有了企业文化就有无限的动力.太多成功的例子告诉我们企业文化的重要性.而在我国,民营企业普遍存在着一些企业文化问题：

1、民营企业文化带有严重的家庭化、个人化和感情化特点,他们的目标很简单,就是为了聚敛钱财,当取得一些成就后就安于现状,不思进取,太过于盲目,而且企业的决策层多呈现出一言堂的现象,决策层的职能失效.

2、和现在的国有企业相比,民营企业的员工缺少培训,在民企的内部缺少学习的氛围,他们的知识和观念不能够及时的更新以至于专业水平呈下降趋势,和世界先进的管理机制脱节,这样造成了管理者因为缺乏知识而信心不足,决策不能适应新变化,同时企业的抵御风险能力也随之下降.

3、不能为贤是举也是民企现存的很大问题,他们最大的特点就是用人唯亲,这样就导致了很多有抱负、有才能的人才不得不以跳槽来寻找自己的新落脚点.民企在用人上的随机性、亲情化、没有人才战略思想只会约束企业的发展.

(二)企业的管理制度不够健全

如上所述,民企大多数是一言堂,他们的管理者在做出决策时通常是靠自己的个人方式,非常的专断,在财务方面也是如此.另外就是许多民企只是照搬或者模仿一套人力资源机制的管理模式,并不考虑对自己是否适合,忽略一些细节,从而产生出阻碍企业发展的链式反应,在管理上失去有效控制.

(三)民企的融资渠道非常有限

对民企来说,最棘手的一个问题就是融资,很多的民营企业的第一桶金都是凭借企业老板的个人积蓄或者向亲戚朋友的借款,因为是小企业,所以在他们向银行借款的时候往往是达不到银行的信贷标准的.民营企业发展到现在光靠自有的资金是远远不够的,我们的现有金融体系对民营经济无论是从观念上、体质上还是技术上,对民企的融资支持的力度都比不上国有企业.

二、针对上述问题的对策

1、美国的企业管理有一句名言：“企业的第一位不是创造利润,而是创造顾客.”这就要求企业能从唯利是图中解脱出来,建立起有有远见性的经营意识和价值观；另外做到诚实守信,竭诚为消费者怎么写作,弃旧除陈,以产品的质量为主地,增强质量意识也是很重要的.

2、加强对员工的培训,提升其技术水平和自身素质,让他们跟上世界的步伐,了解先进技术,提高办事效率；对于不同的员工要用不同的激励机制,充分调动他们的积极性,把人的潜力发挥到极致,使追求企业的发展和个人的发展相一致；不断的培训员工的主人翁精神,使其意识到自己对企业的重要性,企业的发展和他息息相关,不断增强工作努力程度.

3、重视人才,唯才是举任选专业人士对企业进行统一的管理,包括对资金的管理,重视企业的持续性发展.

所谓没有规矩不成方圆,建立一套健全的管理制度对公司的发展非常重要,要摈弃模仿来的管理模式,做好一套“事前计划、事中控制、事后分析”的管理制度.

企业成功的标准：一个领袖、一个品牌、一套模式

可见企业的领袖素质非常重要,管理者需要与时俱进,加强自身的管理素质,即使不是金融管理类专业的,也可以在空闲的时间多参加一下研修班.财务管理不等同于资金的管理,它还包括了对企业的投资决定,对筹资的规划,对资金的控制,所以缺乏了专业知识是不能够长久的发展下去的.

俗话说“有借有还,再借不难”,一个守信用的企业必然会得到大家的支持,筹资渠道自然会多好多.除了企业自身素质需要提升,我觉得最关键的是我国给民企提供的融资渠道太过于局限,因此,我有一个小提议：发展中国的民营经济需要三小：一个是小银行,就是股份制的小银行,这些银行的设立主要是为小的民营企业怎么写作；二是小的担保公司,有了担保人愿意借款的人自然会多好多；三是小型的交易所,这些都是为了民企借钱需要而设立的机构.

三、总结语

总之,民营企业得不到良好的发展也是会制约我国的经济发展和社会进步的.要使我国民营企业的财务管理为企业的稳定增长、长远发展以及使企业具有强大的生命力和优越的竞争力做出贡献,就必须要进一步的优化民企的理财环境,提出财务管理的战略地位,健全管理体系,加强管理制度.财务管理对于民营企业的发展具有极其重要的意义,如果民营企业能够解决好发展过程中的财务管理问题,规范财务管理活动,提高财务管理水平,民企一定会有更好的发展前景.