国际石油贸易的财务管理实务

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）06-000-02

摘 要国际石油贸易随着全球经济的增长保持飞速发展的势头,全球的石油消费不断增加.国际石油贸易财务管理在国际石油公司中也发挥着越来越重要的作用.针对此情况,对国际石油贸易的财务管理形势做出分析,并作出了一些国际石油贸易公司的财务管理实务发展战略做出建议,供相关人士参考.

关 键 词国际石油贸易财务管理

近几年,国际石油贸易量飞速增长,过去10年,世界石油贸易总体量增长了22%.经济的发展带动了石油需求的过度需求.从目前的国际石油市场来看,供需基本上是均衡的.然而国际石油却波动剧烈.国际石油贸易量增长迅速,不可避免地要谈到其财务管理问题.财务管理是企业管理体制十分重要的管理部分.在企业的管理中发挥着至关重要的作用.所谓国际财务管理,就是国际企业组织财务活动、处理财务关系,管理财务活动,下面就对如今国际石油贸易的财务管理内容进行具体分析.

一、国际石油贸易格局现状

如今世界石油市场的供需双方矛盾,供应方是关键.全球的石油消费不断增加,从而世界石油贸易额保持不断上涨,西方主要消费国家的消费增长速度有所减缓.美国是世界石油消费最多的国家,保持在世界消费总量的四分之一.同样,发展中国家的石油消费量也在不断增加

目前,国际市场的石油保持上涨的态势,如今的国际石油市场基本保持着一个脆弱的平衡状态,因而只要有稍微的因素干扰,比如战乱等因素,只要一个微小的因素干扰,其平衡状态就会被打破.同时,石油库存量发生任何变化,都有可能导致世界石油市场的波动.库存增加,油价则降,库存减少,油价则增.

我国目前已经成为继美国之后的世界第二大石油的进口国,因而国际油价的制定权不在我国手中,我国只能够被动接受油价的波动,国际油价的长期变动对我国经济的稳定发展是有影响的.国际石油贸易的现状是非常动荡的.对其我国只能做到静观其变,兵来将挡.

二、国际石油贸易的财务管理结构形势

财务管理是保证企业公司高效运转的保障,国际石油贸易巨大,辐射全世界,其有一个科学和理,灵活高效的财务管理体制是十分重要且必要的.财务管理体制是公司企业管理体制的重要部分.接下来就具体谈谈国际石油贸易中的财务管理实务.

(一)国际石油贸易公司财务管理组织结构

国际石油公司在内部的财务上实行了高度集中的管理,其管理层次大约分为五个级别：总公司、二级专业公司、地区公司、作业区和生产区.各级别组织分工管理合作,科学规划,各个层次都有适应自身的财务管理体系.其中,总公司是一级独立核算的主体.是利润计算和分配的中心.其主要的财务职责有：发行股票、筹集资金、纳税缴税、制定总公司的财务规章制度、制定公司的财务经营战略方针,决定利润分配和资金投向等等.

二级公司是总公司直属的分公司,其任务是完成总公司的利润预算指标,其所获的利润也必须全部上交总公司.投资也由总公司拨款.地区公司则是二级公司在不同区域建立的子公司,地区公司则要围绕着直属分公司也就是二级公司,其所获利润也需上交二级公司.而作业区和生产区则是地区公司的基地,其保证着基本的作业与生产工作的进行,是整个石油贸易的根本所在.因此,总体来说,对于国际石油贸易公司的财务管理组织结构,总公司是核心,其所属的子公司都需要围绕总公司的财务战略目标来展开工作.

(二)国际石油贸易公司财务管理组织形式

目前,国际石油公司财务管理的组织形式主要包括集权式理财体系、分权式理财体系等,国际石油贸易公司的财务管理组织形式的决定因素包括公司规模的大小,包括跨国经营的投资程度和公司的股权结构以及不同国家的不同传统等等.许多国际石油公司的经验表明,公司的财务管理决策权配置不能走一成不变的极端路线,其应该在集中和分散之间进行适当的选择,并且需要随着时间推移和国际形势的变化而做出适当的调整.国际石油公司的财务管理组织形式可以多样化.根据自身的情况适时作出必要的改变.

三、国际石油贸易财务管理现状

全球经济飞速发展,石油工业逐渐步入成熟期,石油业扩大了市场,提高了技术水平.当然,国际石油贸易公司财务管理是公司能否实现最大利润的关键因素,国际石油贸易有其特点优势也有其需要改进的地方.下面就针对国际石油贸易的财务管理一些现状进行必要分析.

套期保值是国际企业的惯例,利用石油衍生品交易进行套期保值,是如今许多国际石油跨国公司的做法,它能够有利于锁定成本,从而保证公司生产经营顺利展开.另外还有交易投机,交易投机的潜在收益很高,但其风险也同样很高,从实务的层次上看,要做好石油贸易工作,必须要加强财务风险的管理,做到防患于未然.

国际石油贸易公司的财务预算.如今一些跨国石油公司都非常重视资金预算,资金预算是从宏观上控制公司主要经营活动的一种重要方式.并且能够起到协调子公司各业务部门发展的作用.许多公司的资金预算工作都有公司董事会参与决策,资金预算确定,各个子公司都要严格按照预算进行开发生产.国际石油公司都会有一套完善的预算综合管理系统公司会制定长远发展的远期方案、制定长期的财务计划,利用公司销售生产预测提供的资料确定公司未来的财务状况,另外还会制定年度经营计划.,年度经营计划是根据战略计划制定的.

四、国际石油贸易财务管理实务战略建议

针对国际石油贸易的发展趋势和现状,做出一些战略建议,以供相关人士参考.

预算编制是公司的一件大事,许多跨国石油公司都把预算工作放在重要的位置,并且许多国际石油公司的预算工作都有公司董事会的参与.这足以说明公司预算的重要性.公司总部需明确预算编制的政策、原则并指导预算编制,总部需根据经济发展趋势,竞争对手的情况和投资者的要求等明确预算的总体框架.与各部门进行合作分析、交流、最终形成一致.预算是石油公司开展各项工作活动的基础,公司要做到精细的预算分析,每月各业务部门都要认真分析预算情况.强化公司预算管理师非常必要的.（二）低成本战略

推行“低成本战略“是石油公司提高竞争力的一个行之有效的方式.公司可针对自身情况,开展兼并、合并,实现公司的合理完善组合,进行对公司的合理优化精简.另外可进行资产的置换和优化升级,精简非核心业务,提高劳动生产率.提高资产质量与盈利水平.此外,还可进行精简机构,减员增效,从而做到公司的低成本经营运行,实现并强化低成本战略.低成本战略是公司财务管理是否成熟的一个重要表现.

(三)资金管理做到高度集中

公司的资金需严格管理运行,这是一个公司特别是大公司良好运行的基本,公司可依靠银行健全的结算系统具体实施资金的高度管理核算.凭借银行庞大的结算系统,各业务部门实行收支两条线,通过银行的协助进行高度集中的资金管理工作.从而使资金的使用严格按照预算执行.

(四)保持高度信息化

伴随着高科技信息化时代的来临,石油公司也需保持财务管理的高度信息化,一些高科技信息技术的诞生给财务管理工作也带来了很大的方便和科学性.对于一些业务遍及全球的国际性大石油公司来说需要实施扁平式管理依靠信息化进行高度集权.依靠高科技的信息技术,实现诸如资金管理、会计核算等等的高度集中.

(五)总部委派任职

各子公司,各地域分公司,其财务部门的负责人和业务骨干需做到总部委派,子公司的财务工作相对脱离总部,导致其财务工作的进行无法做到绝对的高效和廉洁,因此,从总部委派相关负责人进行财务领导工作是非常必要的.从总部抽调人员进行分公司的财务管理工作,对分公司的财务工作有一个更好的监督检察.可以使总部对子公司严格控制财权.