建筑企业的风险管理

摘 要：建筑企业重视工程项目风险管理是建立社会主义市场经济体制的需要,随着各个建筑企业工程项目所涉及到的不确定因素的增多,由此导致的损失规模也越来越大,这些都促使企业的管理人员无论是从理论上还是实践上加强对建筑企业风险管理的重视.文章论述了建筑企业风险管理的特点、影响因素和控制措施

关 键 词：建筑企业；风险管理；项目目标因素；经济风险

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）14-0149-03

风险管理是一门新兴的边缘科学,建筑施工企业的风险管理更是有其特殊性.这是有多重因素决定的,比如：工期长,参与主体多,投资大,一次性等等.这样就使建筑企业在生产经营活动中面临多变的自然环境和社会环境,给建筑企业的工程施工目标管理带来很大的风险.这样就要求我们应该通过正确的预测和恰当的分析来避免这样的风险,减少损失的发生.本文就试图通过对建筑企业风险的特点及现状分析,进而提出解决的方案.

1建筑企业风险概述

在一定环境和期限内,风险是客观存在的,并且可以导致费用、损失、损害发生.加强建筑企业工程项目风险管理对甲方,整个社会尤其是各个施工单位都有重要的意义.第一,为施工单提供安全的生产环境,保障经营目标顺利实现；第二,有利于资源合理分配,降低风险,把损失降到最低,创造一个好的社会环境；第三,对经济社会的发展起到稳定作用.总之引尽可能的降低风险,是不利转化为有利,保障项目建设目标的实现,达到利益的最大化.建筑企业工程项目的立项,设计、各种分析和计划都是对将来情况的预测,但是是基于正常合理的技术管理纸上.而实际实施以及项目运作,这些因素都可能发生变化,都有可能导致目标不能实现.探究建筑企业工程项目项目的风险的发生发展直至风险损失的过程,对了我们认识风险和控制风险有着深远的意义.

2建筑企业风险的特点

2.1客观性和必然性

客观性和必然性是从大量的建筑企业工程项目风险事件总结而来的.无论自然界的地震、泥石流、风暴还是认为的因素：施工方案、施工技术等不当造成的风险损失,这些都不以人的意志为转移,属于客观现实.而他们的存在和发生从总体来看又是必然存在的.风险的客观必然性表明无论他的形式有多么不同,总归会以其独特的方式表现出来,并充满着项目自身规律性.

2.2不确定性

建筑工程风险的发生和由此导致的后果往往都不可预见,都以不确定的形式出现.何时、何处以及何种风险都是不确定的.正是因为这种情况,所以它虽然存在,但不一定发生,而同性质的风险有可能存在不同的事件和地点,所造成的后果和损失也是不确定的.

2.3可变性

建筑企业的可变性是指在一点条件下可以转变的性质.随着我们对风险认识的不断加深,对风险的辨识,抗御也在逐步增强,在一定程度上降低了损失的范围和破坏能力.

3建筑企业风险的因素

建筑企业项目建设存在着风险,由于建筑工程项目所处的地区不同,作用于建筑企业的因素也不相同,总体来说,造成建筑企业风险的因素有以下三个方面：环境因素、直接行为主体因素、项目目标因素.

3.1环境因素

3.1.1政治风气

政治风气涉及到政府的廉洁程度、国家政策、国家政策的稳定性以及地区的经济开放程度和地区的排外性.

3.1.2经济风险

当建筑现场所在国家政策发生变化或产业结构调整时,都可能对正在进行的建筑项目产生

影响.

3.1.3法律风险

法律风险涉及到法律的不健全,有法不依,执法不严,法律内容的可变性,对法律的理解程度,法律对建筑项目的干预程度,工程中也有可能触犯法律.

3.1.4自然条件

自然条件涉及到大自然的地质条件.这些都不是以人的意志为转移的,属于不可控的因素.如泥石流、流沙、地震、海啸等非人为因素.

3.1.5社会风险

社会风险涉及到社会风气的好坏,宗教信仰的不同,社会治安的好坏,社会的禁忌.

3.2直接行为主体因素

3.2.1业主和投资者

业主和投资者自身的经营状况和资金、职业道德素质的高低.比如：违约、随便改变主页、不及时支付工程款.

3.2.2承包商

承包商自身的人员技术和管理能力,没有过硬的技术人员,不积极履行合同.

3.2.3项目管理者

项目管理者主要涉及到监理工程师,其管理能力,组织能力,职业道德和公正性,比如：起草错误的招投标文件、下达错误的指令.

3.3项目目标因素

3.3.1工期风险

由于建筑企业的工期都相对比较长,造成项目不能及时交付使用.

3.3.2费用风险

费用风险包含的因素很多,例如：财务、成本,收入等.

3.3.3质量风险

质量风险主要是工艺、材料,不能通过验收,工程试生产不达标.

3.3.4生产能力风险

建筑企业项目建成后,达不到设计要求,可能是由于设备、原材料、设计等存在的问题.

4建筑企业风险的控制措施

4.1风险损失控制

在损失发生之前,进行全面的检查,查出并清除风险发生的根源,把导致事故发生的事件降到最小.在损失发生后,通过各种措施,减轻损失的造成严重度.所以控制损失的基本出发点是预防损失发生和降低损失造成的严重后果.相对于其他方法,损失控制是最有效、最积极、最合理的.

4.2风险回避

风险规避主要是采取措施中断风险源,不让其发生或者遏制它的发展.这种风险规避是在工程建设前,消除风险可能造成的多种.所以风险规避的优点是使可能出现的风险降低到零,消除其出现的概率,这种方法简单易行,并且安全有效.

4.3风险分散

风险分散是通过增加工程的数目来减轻风险的总压力,其目的是共同承担风险.这种方法主要是避免单一项目风险过大,但这种方法更需要特别注意,一方面是多个项目的风险程度要适当.高低风险应该合理搭配,这样即便在高风险工程失败时,还有低风险项目可以找回一些损失.另一个方面就是组合项目的数量要得当,要量力而行.如果项目数量过多,驾驭的不够,控制的力度就难免受影响,这样不但不能把风险分散,反而影响了企业的整体利益.

4.4风险自留

风险自留一般情况下是企业在无意识的情况下,导致自己承担的.这种风险往往是事前没有预测到,因而没有采取相应的措施规避.这种风险就只能自己承担,不能转移了.但特殊情况也能使管理者自己的选择,前提是已经做好充分应对风险的准备工作,这是一种有意识、有计划的选择.

4.5风险转移

风险转移又是另一种处置风险的有效手段.这是在企业没有别的办法来规避风险时,采取的自我保护的办法.主要是转嫁风险,即把自己的风险转移给别的建筑企业,让别的企业承担.但这不一定意味着对自己的企业是风险,对别人的企业也是风险,因为企业自身的经营状况不同,自身的发展阶段也不同,也许对自己的企业是风险,别人的企业是一种机遇.

4.6风险利用

风险本身包括两个方面.一个是纯风险,一个是投机风险.纯风险是对企业要么造成损失,要么不造成损失.而投资风险也和纯风险不同,投资风险既可能造成损失同时也可能为企业带来谋取利益的机会.但是一般风险的利用都伴随着较大的危险,如果驾驭的不好,企业有可能自身难保,但是如果驾驭的好则可能从中获取很大的收益.这种可以利用的风险也来自不同的方面,既可以是政治风险,又可以是经济风险,还可以是管理风险,自然风险等.这些风险都要根据不同的情况来确定.

5结论

针对建筑施工企业存在的来自环境、行为主体和项目目标方面的风险,企业负责人应采取切实措施,多利用风险回避、分散和转移等策略,尽量减少企业运行的风险,提高企业的经济效益.