电力企业物资管理的探析

点赞:8098 浏览:33021 近期更新时间:2024-03-20 作者:网友分享原创网站原创

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织.良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转,提高企业盈利.

电力企业的物资费用主要用在两个部分,一个是电力生产成本,一个是基本建设工程.同时,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同步,所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行,具有十分重要的意义.所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平.加强电力企业的物资管理,逐步提高物资管理水准,对电力生产的安全运行,有着非常重大的意义.

现阶段电力企业物资管理存在的问题分析

电价对电力企业的经济效益乃至其生存发展有着举足轻重的作用,根据国家电力体制改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家计委明确提出的电价改革要与电力体制改革相适应等原则,电力企业将面临着极不乐观的现实经营环境,长期处于垄断地位电力企业的物资管理体制已经不适应企业发展的需要了,并且存在着许多亟待解决的问题.

一、现场方面存在的问题

一是安全生产基础不牢固.电网抗御自然灾害能力弱.二是电力设施破坏问题严重,主变压器隐患较多.因此,要求电力企业有较高的物资管理水平,严密的物资管理制度和省网之间的物资调剂能力,保证电力生产的供应,从而保证安全生产.

二、成本与资本方面存在的问题

成本方面,电网改造、技术改造和设备更新等投产形成的大量资产,推动折旧和财务费用攀升;电价盈利空间狭小,独立火电厂推动电价上涨因素逐年增加,购电费比重大幅度上升,因此要求电力企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度,把好物资采购关,切实做到降低工程造价,从而降低发电成本;在资本方面,受政策因素影响,资本金来源逐年递减,资产负债率显著上升,极大影响了公司企业的财务状况.

三、加强电力企业物资管理的必要性和紧迫性

电力体制改革将按照积极稳妥的原则精心组织,区别各地区和各电力企业的不同情况,在总体设计下分阶段推进改革.国务院各相关部门已着手开展改革的各项工作,预计年内将完成企业重组的各项主要任务.电力企业应立即开展的工作是,应当积极应对,努力约束电力成本的上升,引导企业降低工程造价,提高技术水平,加强企业物资管理,降低成本、提高效益.在以上工作中加强电力企业的物资管理工作显得意义重大且迫在眉睫.

改善电力企业物资管理的方法

近年来,随着国民经济的发展,电力需求快速增长,用户对电力建设、怎么写作水平的要求越来越高,使电力建设投资不断增大,为推动企业物流管理提供了资金优势和物资基础.电力物资管理部门充分利用现有基础,创造条件,推动物流发展,规范物流管理,逐步转型为现代物流企业,将是可行的.

构建高效的现代物流组织

明确物流怎么写作工作范围,确立网省、市、县物流自上而下的业务管理关系,将各地市物流怎么写作分中心成建制划转网省公司物流怎么写作中心,由各地市物流怎么写作分中心负责在各县供电企业建立物资供应站,科学配置区域、市、县仓储布局,统一“”物流怎么写作中心的内部机构设置、人员配备、岗位作业标准,依靠信息化和现代物流技术的有力支撑,实现网省公司物流怎么写作中心统一管理下的分级调度,建立高度集成的物流怎么写作网络,最终在网省、市、县之间形成纵向贯通的物流怎么写作体系.

强化物流核心层、紧密层、网络层协同运作

以国网物流统一指挥为物流核心层,在供应商聚集地物流怎么写作分中心运作为紧密层,在一些业务量不是很大而又需要提供怎么写作的地域,将相对分散的物流企业纳入国网物流统一管理.在物流核心层,推广国网物流品牌,提升国网物流形象和核心竞争力.探索与、军队和铁路等资源合作,联合设立大件运输公司,承担总部管理工程的大型主设备的物流运输业务.在物流紧密层,强化国网物流分中心运作.在供应商集聚区(沈阳、西安、保定、衡阳、济南、常州、重庆等),根据市场开发和网络布局要求,以参股或相对控股形式,在网省物流中心或地市物流怎么写作分中心平台基础上,设立国网物流分中心,通过虚拟资源与物流动态联盟,开展物流协同运作、方案集成等业务,实施运输的业务外包,使之成为第四方物流集成功能的响应者和支持者.在物流网络层,实施物流管理输出,为物流运输提供信息怎么写作、网络怎么写作和增值业务.采取网络加盟或协议联盟形式,拓展物流管理怎么写作内容,提供第三方物流缺少的技术和战略技能.

深化物流经营化运作机制

探索电力物流实体化运作模式,以国网物流统一指挥为平台,以物流业务经营化运作为突破口,快速推进国网物流怎么写作体系建设,构建综合性物流中心和供应商集聚地配送中心,协同开发物流怎么写作方案,形成完整统一、功能辐射的全国性物流网络,推动电力物流企业向集约化、联合化、规模化、现代化和国际化方向发展.在具体业务开展过程中,充分利用国家物流优惠政策,如物流园区、物流金融、风险投资等政策,快速提升电力物流企业的品牌影响力.

创新物流怎么写作体系的技术路径,是为了提高国网物流运作效率、促进物资供应链高效运行而制定的完善物流基础设施和支持物流企业技术装备更新等方面的制度和手段,其实质是构建一体化物流信息系统,运用物流技术、设施及设备现代化,实现企业间物流资源共享、运输资源优化调配,将电力物流企业建设成为物流业务操作、项目管理、客户怎么写作及应用怎么写作的公共信息平台.


四、加快信息网络建设,提高物流营运水平

在经营、管理要素上,信息已成为物流管理的核心,信息流是物流作业的关键.正因为现代信息技术的应用,物流信息传输与分析的电子化,才使得现代的物流管理信息更为通畅,使得企业生产、采购、运输、仓储、配送等信息能无缝对接.标准化、信息化也是现代电力物流企业的基本特征,是企业生存、发展的灵魂和生命,是物资企业适应市场竞争、增强怎么写作能力和市场快速反映能力的重要手段,是实现管理手段现代化、标准化的有效途径.网络招标、查询、信息共享、资料收集和数据传输,都离不开计算机信息系统的支撑.因此,电力物资企业应充分重视信息和网络技术在物流中的应用,加快信息网络建设,当前应建立3个物流信息平台,即资讯平台、管理平台、专业怎么写作平台.资讯平台是建立企业知识库,将政策、法规、专业知识、专业资讯等信息进行归纳、分类、并采用智能检索方式,便于各类人员的应用.管理平台是加强企业内部管理,降低经营风险,主要是对人、财、物的有效统计、考核和管理.专业怎么写作平台是为满足公司对外提供的各种专项工程怎么写作而订制的专业系统.信息平台的建立,必将大大提升物流营运水平,为实现集约化管理,提高经济效益怎么写作.五、加强资源的优化配置

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建立自上而下的管理体系,有利于电力物流企业有效地整合物流资源.可以根据地理位置、交通状况和建设成本,相应设置区域仓库,制定各级仓库储备定额,在满足各单位物资需求的同时,发挥仓储体系的综合效益,缩短二次配送的范围.同时,可以根据项目性质和物资特点,合理安排运力,选择最佳运输方式和配送线路,降低物资供应成本.可以结合物资仓储情况,及时进行利库调剂,减少重复采购,提高整体效益.

六、加强物流人才培养引进,满足企业物流发展的需要

企业的竞争最终就是人才的竞争,物流人才短缺普遍存在,电力企业亦是如此.尤其是精通物流管理技术,熟悉电力生产流程,熟悉软件程序及信息技术系统,掌握企业内供应链流程、企业前向的制造供应链流程、企业后向的销售供应链流程的高级管理人员.因此,电力物资企业在广泛吸纳引进人才的同时,还要采取各种方式对企业内的物流从业人员进行各种层次的教育培训,包括对现代化物流供应链的运用、对物品性能的了解、对招投标知识的掌握、对仓储管理的熟悉等,只有具备全面的物资、物流专业知识,才能满足企业物流发展的需要.

七、培育以创新能力为主要内容的企业文化,增强电力物资企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争能力主要表征.企业核心竞争能力的表现形式是多种多样的,存在于人、组织机构、资产和设备等多种载体中,其对外的具体表征就是企业文化.一旦这种文化被融入部门或组织,它便会为全体成员提供行为准则,不管他们在任何地方做任何事,他们都能运用已融入他们心中的价值观指导自己的行动.电力物资企业应培育以理念创新、管理创新和怎么写作创新为主要内容的企业文化,来陶冶员工的行为模式和员工对工作的正确认识,追求做正确的事,不断进取,真诚怎么写作的企业价值观,建设高附加值的企业文化,将给企业带来源源不断的活力和更大的竞争优势,增强企业核心竞争力.

随着时代的不断进步,电力企业也应当活学活用,充分发挥天时、地利、人和,强化物资管理优势,有效提高电力企业的经济效益.在日常管理,加强物资保管,提高物质的利用率,大力减少物资和电力能源的消耗,同时降低企业储备资金的占用率,充分利用现有的企业资源,从而开源节流,实现企业的利润最大化.而企业本身,也应当加强企业制度的完善,在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化,继而不断的提升电力企业物资管理力度,使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展.

(作者单位:湖南省电力公司衡阳电业局)