电力行业资金管理

资金对于一个行业来说,是其生存和发展所必需的血液.而电力行业整体的生存与发展,是与电力行业的经济效益息息相关的.现如今,电力企业要想在经济发展迅速、市场竞争激烈的环境下发展,就必须加强资金管理,加强经营模式,提高经营水平,让资金在企业发展过程中充分发挥作用,使电力行业能够健康、稳定的发展,进而促进整个社会经济的快速发展.

一、电力行业资金管理的现状及问题

(一)资金管理观念滞后

近年来,在我国市场经济不断深入的前提下,随着电力行业的不断发展,一切阻碍其发展的因素就暴露了出来,其中最根本的原因就是资金管理观念的滞后.观念领导行动.所以在观念滞后的状态下,使得电力行业存在着薄弱的全局意识、竞争意识、学习意识、创新意识和忧患意识.

(二)资金管理分散

主要体现在多头开立银行的账户.有些电力企业,由于多方面因素的影响,使得在企业内部存在银行开立多个账户结算,或者在一家或者多家营业的网点里开设多个.这样就会造成企业的资金分散现象严重,使得资金管理的难度增大.同时还存在不同性质的账户,如经费账户、存款账户、贷款账户等开户没有统一管理,也会引起企业的资金发生一定程度的分散,影响整个资金管理的进行.

(三)资金管理机制和制度不健全

现在的电力行业中,有的企业存在着没有健全的管理制度或者即便有了管理制度,也不按规章办事,没有把此制度作为企业组织经营的依据,甚至随意的更改,致使资金流量出现不平衡的状态.而且在电力企业不断的改革发展的过程中,与之相匹配的资金管理机制并没有随之发展和完善,造成企业的资金管理理念出现了偏差,资金管理的漏洞比较多,这就会给企业的资金管理带来一定的隐患.

(四)资金管理监控不力

有的电力企业中,会存在对企业资金运作环境和过程监督控制不力的现象,审批制度不严谨,多人签字的随意性制度,转移资金的现象,都普遍存在.尽管有的企业设置了一些监督制度和监督职能部门,但是监督者没有掌握资金的全面情况,没有掌握有效的管理手段,所以造成了对企业严重的损失,使其运营的风险大大增加了.

二、加强电力行业资金管理

(一)明确资金管理目标,转变资金管理观念

要想使一个电力企业的经营效益最大化,必须要有明确的总体目标,这样才能给企业的发展指引正确的方向.除了正确的目标,还要有端正的资金管理观念,增强企业的各部门的资金管理的全局意识、竞争意识、学习意识、创新意识和忧患意识,才能提高企业资金使用的效率,从而使电力行业的企业取得更大的经济效益.

电力企业的资金必须进行统一管理,要避免资金分散的现象.企业需要建立结算中心,对其二级的会计核算主体进行集中开户,一个总账户对外,实行“收支两条线”的管理方法,做到总收入上存到结算中心,总支出从一个账户支付.并要在企业内部严格的执行总部审批制度,严格的控制贷款专项资金的使用等.这样能够调节资金的供求量和减少贷款,还能够节约成本,减少漏洞,进一步节约了企业的利息,创造了更多的企业利润.

企业的资金运营必须要有章可循,要严格按照管理制度和体系进行实施.有的企业没有完善的资金管理制度,那就必须建立健全的制度和机制,包括拨款制度、结算制度等；有的企业已经建立了完整的管理制度,并在企业运营中得到很好的执行,但是也要考虑优化和改进管理制度,不能一直以传统的管理思想和方法去强化企业的资金管理强度,要不断地根据当前社会经济的需要去优化和改进制度,才能促进电力行业的发展和资金的较好运行管理.

(四)强化资金管理的监控,实现资金的集中控制

为了更好的对电力企业的资金进行监督和控制,就应该建立完善的考核机制,统一部门管理与企业整体管理,并强调结算中心的重要地位,在不同的周期对企业各部门的资金使用情况进行监督的考核.并对企业的投资、贷款、资金流向和财务的状况等情况进行严格的监控,并对于制度执行过程中的突出问题给予及时的反馈和及时的纠正.为了避免企业内部的各自为政、分权管理以及预算与控制的脱节所带来的企业资金漏洞,就要对企业的资金进行集中的管理,使企业的运营流程实现计划集中性、统筹集中性、监控集中性.

总之,电力行业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,要想持续稳定的发展和盈利,就必须加强和改善资金管理.这是企业执行并落实管理制度的根本需要,也是企业进步的重要环节.企业应该根据自身的资金管理上的现状和所存在的问题,正确并有效地选择合适的资金管理模式与手段,通过管理观念的转变,管理模式的完善,管理制度的规范和管理强度的促进,结合现代的信息技术,来实现企业的资金管理,来发挥资金管理在企业中的重要作用,才能让企业更加健康、快速的发展,才能最终实现电力行业的飞速发展.