中小型企业财务管理存在的问题

摘 要：随着改革开放,我国的经济能力增强,也给企业带来了生机与活力,但是面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业的内部的管理,因为企业的内部财务管理直接影响到企业经济效益的好坏.因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义.在残酷的市场竞争下,中小企业要能够生存发展壮大,关键之一在于做好财务管理.对当前中小企业财务管理面临的问题进行分析,并提出如何加强财务管理的若干对策.

关 键 词：中小企业财务管理,问题,对策

一、财务管理概述

1.财务管理的内容

财务管理是一个种类较多的科目,包含着企业经营的各项信息.例如：投资管理,金融投资等项目.财务管理的主要内容包含企业日常经营的基本项目,资产、费用等要素都包含在其中.

2.财务管理的目标

财务管理目标又称理财目标,是指对财务进行合理的管理,以达到财务的有序分配,从而进行公司的财务发展.但它又受财务管理本身特点制约.

3.用利润最大化作为企业财务管理目标的原因

（1）它体现了财务管理目标与企业管理目标的一致性.

（2）它是企业长远利益和眼前利益的有机结合.

（3）它有利于企业采取措施力争实现理财目标.

（4）它符合企业所有者及其他利害关系人的共同利益.

4.财务管理对企业的重要性

财务管理是企业的一项重要业务,因为企业离不开有关于财务的相关会计科目.在当今企业的资金管理中,财务管理是一个比重较大的内容,通过对财务信息的管理,企业可以流入更多的利益.但是财务信息的种类比较繁杂,科目较多,如果处理不当就会给企业和信息的使用者带来不良的影响.一个企业如果财务管理的水平较高就意味着它的经营状况较为良好,也就代表着企业资金的流动较为合理.由此可见,财务信息是企业健康经营的重要表现.相反,一个企业的财务信息较为混乱,也就代表着此企业的经营状况不甚理想.所以,一个企业要想更好地经营就必须要提升其财务管理水平.对于那些投资公司来说,财务管理水平就显得更为重要,对于普通企业来说财务管理水平代表着它的经营能力.因此,每个企业都离不开财务管理.

二、现存中小型企业在财务管理上的问题

1.企业在财务管理控制上的不足

由于现代中小企业的规模所限,中小企业的财务管理能力控制上存在着明显的不足,这充分体现了中小企业在其发展上的弊端,财务管理作为企业在财务上的能力的体现是其企业发展前景的其一表现,对这一在财务管理上的问题,是企业自身所要解决的重要问题之一,在财务管理上的控制力也是企业自身实力有所作为的深刻表现.对财务管理的控制能力如果继续任其发展,而不去控制,将导致其企业自身资金的管理能力下降,企业活动能力也相应的减少,导致了企业的恶性循环,进一步影响企业的发展,从而最终导致企业的破产,所以对种财务管理上的控制力是不可忽视的一环.企业要想更好的经营下去就必须要克服自身在财务管理上的问题.

2.融资困难,资金严重不足

伴随着金融危机的发生,我国企业的经营陷入了一定的困境.其中资金的获得是一件较为困难的事情,这就导致了企业的融资困难.我国中小企业现在存在着严重的融资困难,资金严重不足,这一方面是由于企业本身的规模所限,另一方面是由于企业本身的发展前景不好,让投资者感到投资的资金在企业里面有风险,从而进行少投资,或者直接不投资,而企业的融资的多少直接关系着一个企业的发展,经济基础决定上层建筑,融资的困难是企业的重大问题,但是在我国现在还没有针对这一问题给出相应的政策,这就使那些融资困难、经济严重不足的企业的压力变大.

资金的不足使企业难以进行资金周转,生产乏力,财务管理不能进行正常的运转,企业的资金问题是解决一个企业生产状况的关键,基础稳固才能建起更好的上层建筑,企业在市场上的份额也是通过其具有资金的能力和发展的能力与方式来提高的,增强企业的融资,提高自己的形象,改变企业的资金状况.

3.企业管理方法的思维模式僵化,难以适应时怎么发表展

所谓企业管理方法的思维模式僵化,是通过企业的管理者的能力差体现出来的.在现在的中小企业中,通过投资来完成企业的资金状况上的正常,但是在中小企业中存在着由于资金少、一般的企业的投资人就是企业的管理者,这是属于所谓的类似家庭经营企业.而在这种管理下,企业的管理者一般信守传统的管理方法,对于新式的管理方式不了解,思维处于僵化状态,这就会被当今时代远远的甩掉,难以适应时怎么发表展的需要,这就使中小企业与新式企业的距离越拉越大,从而被社会所淘汰.要想在激烈的市场经营中生存下去,就必须要改变原有的经营方式.

4.财务管理人员的血缘连带关系导致的问题

我国的中小企业一般都为家族企业,这就导致了在财务管理上由于是家族成员,产生了不作为的行为,家族企业的问题也就在于此,一方面有更多的沟通好处,但另一方面也会产生这种血缘连带关系问题,财务管理人员本来在企业中就有重要的作用,这种问题的发展使企业的资金变得模糊,资金的不透明,难以发挥出资金的真正效用,这种血缘连带关系是根深蒂固的,是伴随着家族中小企业的产生而产生的,这种问题也是中小企业在财务管理上的重大问题.

5.财务工作人员的能力与素质达不到企业向大发展的要求

由于中小企业的经营规模与市场占有率不高,以至于财务工作人员难以正确合理地处理一些较大的企业财务问题.同时小企业由于资金等因素的影响造成很难去雇佣具有较高素质和能力的会计工作人员,由于这样,企业很难向大发展.另外在中小企业中的会计有很多都是,全职专职的不多,的会计经常在几家公司企业,很难全心全意为一家企业工作,同时也造成了企业对他们有很少的约束力,他们工作时的态度也很随便,会计之间的工作配合程度不高,也不默契,会留下很多因工作信息不能及时反应而造成巨大损失.还有会计工作人员的老龄化现象,他们不能及时学习新的知识来应对挑战,新手会计对工作中出现的问题还不能找出及时解决的处理方法.这些都是引起中小企业会计工作中出现问题的原因.三、解决中小企业存在问题的对策与建议

1.增强对管理制度的认识,提高推行管理制度的能力

财务管理工作与中小企业日益发展壮大的要求不相适应.要使我国中小企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献,就应进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,健全财务管理机构,并将其放在高层管理的位置上,赋予财务管理部门更大的权力和责任.要按市场经济的要求,进一步转变观念、更新内容、转变职能,利用绩效工资制度来提高财务管理员工在企业发展中的积极性、创造性,采取有效措施切实提高中小企业财务管理水平.企业的经营要符合国家相关法律法规的约束,只有遵守这些法规,才能够让企业有秩序的运营.企业不能随意违反相关的制度规定,这样才能够让自身得到发展.必须做到管钱不管账,管支票不管印鉴,存量应有限额,切实把好财务关,在制度上坚决杜绝财务人员不作为、乱作为,自己私自利用企业资金的现象.

企业的管理者的能力直接决定一个企业的发展能力,企业管理者要体现出管理企业的能力,意识到财务管理制度的重要性,提高自己对企业的管理能力,是自己对企业负责的表现,也是企业发展的动力所在.看到制度的优越性,不断进行管理学习,是提高自己管理水平的方法之一,对其他公司进行合理的借鉴,不断发展,增强企业管理的能力.

2.提高会计人员的业务素质

提高会计人员的素质是会计人员自身发展的需要,会计人员必须要具备一定的工作能力.所有的会计工作人员都必须要有工作资质,不能让一些低素质的会计人员去管理公司的高级管理工作,重要管理的人员,一定要具备相关资质,这些人员必须要对自己的工作负责,还要杜绝会计人员的冗员,能力不足而在岗的现象,对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育,提高素质,进行能力考核与发展测试.会计人员要学习先进的知识来充实自己,多学习有用的对自己业务提高的知识.计算机的利用与升级要求会计人与时俱进的能力的提高刻不容缓.要按照相关法规做好监察工作.做好监督工作,是企业良好经营的重要保证.对与相关的会计人才要给与足够的重视,要对其进行相关的培训工作.为企业工作的会计人员更要积极严谨的进行工作,要对自己的工作负责尽力.同时,企业的管理层更要以身作则,不能随意的要求会计人员进行相关会计信息的修改.对于那些具有上进心的会计人员要给予奖励,也要对那些违反会计政策的人员要给予惩罚.总之,企业要想更好的发展,就必须得提升相关人员的工作素质.加强对全方位的人才的利用与培养,提高教育能力,完善教育环境,进行合理有效的在职培训,对财务人员进行业务学习升级,把理论应用于实践,进一步完善自己的业务水平.把财务人员培养成既熟悉计算机操作,又有丰富财务管理理论的复合型人才,还要提升企业的管理水平.管理能力是企业前行的坚强动力,一个优秀的企业,它的管理能力绝对是一流的.然而现实情况是企业的管理层随意干涉会计信息的记录,管理层为了盈利而不择手段.由此看来,具备良好的管理能力尤为关键.具有良好的管理能力后,接下来要做的便是贯彻并且实施这些新的管理理念.这看起来是一个简单的过程,但是实际情况却不是如此,因为,公司的工作人员已经适应了原来的管理制度.如果一个新的制度毫无过渡的实行就不免会给企业管理带来混乱.同时要运用信息技术手段,设定硬的软件程序,把管理制度和操作规程变成大家共同遵守、谁都无法擅自更改的计算机程序,通过计算机硬授权,用程序来规范所有人的行为,最大限度地消除制度执行中的人为因素,以保证制度的贯彻执行.

3.强化监督机构在企业中的地位

企业的监督机构在财务管理占有重要地位,因此要提高监督机构在企业中的地位.随着我国法制的健全,我国的中小企业的法律意识程度也在提高,对财务管理的问题的解决不仅要在内部着眼,而且也应该在外部进行监督活动,做到公正透明的支出资金流向管理.监督机构要严格遵守法律制度,合理进行监督活动,不断强化监督机构在企业中的地位也是企业在内部进行问题解决的方式之一.监督使财务的管理做到真正意义上的财务使用,保证企业的基础分配合理.

企业的监督机构的设立和发展表现为企业的内部结构的优化升级,政府也可以利用其审计部门对其合理地进行监督活动.企业向其政府进行法律求助,充分其利用职能,在企业中发挥法律的效力,企业是一个整体,内部和外部的共同作用促使其不断向前发展.健康的监督机构的存在是企业合理有序健康发展的保证.需要在企业中完善机构的职能,提高其管理能力,从而解决我国中小企业的发展问题.

4.政府给小企业良好的政策扶植

一个企业的发展需要的是资金,但是更离不开政府对小企业政策的扶植,健康宽松的政策是中小企业良好发展的外部环境,给予小企业的经济补贴不仅能增强小企业的发展能力而且给予企业巨大的自信心,看到了光明的发展前景,更看到了政府对其企业的重视.企业的存活能力增强,形成健康的发展模式,这对小企业来说价值无疑是巨大的.

5.正确认识财务管理目标的实现和实现目标的保障条件的关系

对于任何企业来说,获得更多的经济利益是其最终的目的,如果企业想更好的达到这个目的,就需要一些条件.良好的财务状况是实现目标的条件和保障.但是良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系,处理好短期利益和长远利益的关系,只有规划并实施好企业发展的长期战略,才能实现企业的可持续经营和发展.此外,企业在投资前要实事求是地做好投资项目可行性研究报告,通过调查分析市场情况,确定投资产品的可能产销情况,减少投资盲目性.对市场的理解、投资的合理性也是企业能否发展的重要前提.

6.建立健全支出计划,合理有序安排利用资金

企业也可以制定合理的资金计划来建立健全自己的财务管理的制度,支出计划有利于企业的健康运行,在合理的时间做合理的事情.计划体现的是企业管理的有条不紊,是对一个企业总体把握的能力的体现,资金的去向是企业的活动方向,做到把握机会、抓住时机、进行资金利用,从而做到资金的合理利用的最大化,产生企业最大的效益,使企业进一步发展,解决问题,走向国际.

总之,中小企业由于自身的特殊性,其财务管理也有其特点.中小企业只有充分考虑自身的这种特点,并不断强化自身各项管理措施,及时进行技术、管理、制度等方面的创新,才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题,从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展.