微软中年危机:如何走出后PC时代的迷局

点赞:11590 浏览:46797 近期更新时间:2024-03-07 作者:网友分享原创网站原创

在称霸PC行业长达20年后,微软终于开始显出疲态,在37岁时步入中年危机.在盖茨的领导下,PC时代的微软目标和战略清晰,但后PC时代的微软则显得有些迷茫,错失了移动平台化和云计算化两大机会.从其目前的一系列举措看,焦虑不安的微软似乎并无清晰的总体战略,只是为了应付危机而做出反应.只有形成立足云计算的核心战略,并勇于变革短视保守的企业文化,微软才可能重振雄风.更重要的是,微软若及时换帅还有希望,如果鲍尔默继续执掌大局,衰落将不可避免.

1981年,IBM推出个人电脑,从此开创了PC时代.为电脑提供操作系统(DOS)的微软也从此扶摇直上,从名不见经传的小企业快速崛起为软件业巨头.在此过程中,微软的称霸战略步步到位,先与英特尔(Intel)结为联盟Wintel,掌控PC时代最核心的操作系统平台,而后推出各类办公应用软件.1990年,在成功推出视窗3.省略成为领跑云计算的四驾马车已成定局.2010年才推出的微软天蓝,虽然怎么写作项目广度和质量都不俗,但市场表现平庸.如何充分利用网络时代积累的无与伦比的实力,实施适当的云计算战略,是决定微软兴衰成败的的关键.

多元化扩张效果不尽如人意

除了2001年推出的游戏机Xbox外,多年来微软的跨行业扩张都表现不佳.Xbox用户达5000万,微软希望把它打造成综合媒体与娱乐平台,向用户输送游戏、电视节目、视频和音乐.虽然微软至今仍未收回60亿美元的投资,但Xbox可成为它开拓云计算的重要平台.

2006年,为了与iPod竞争,微软推出音乐Zune;2010年,其又耗费20亿美元打造智能手机Kin.这两项尝试目前都遭遇彻底失败.2008年,微软想提高搜索引擎的功能,并进入网路广告市场,挑战谷歌,欲用475亿美元强行收购雅虎,也未成功.早在1998年几乎与谷歌同时推出的搜索引擎,今天虽以必应(Bing)的新面目示人,仍远落后于谷歌.

2011年,微软耗资85亿美元收购网络公司Skype.业界普遍认为此举既无战略价值,且花费太高.其实,收购Skype的真正原因恐怕是微软极想建立行业领袖的形象.微软还在2009年开设多间零售店,期望复制苹果店的成功.另外,微软也在进入智能机器人领域.从这些战略举措上看,焦虑不安的微软似乎并无一个清晰的总体战略意图,而只是为了应付危机而做出反应.

曾经高瞻远瞩的微软已经开始迷失.

微软困境症结何在

不但在后PC时代疲劳乏力,微软与昔日盟友,如惠普、戴尔、英特尔等也渐行渐远.微软帝国的解体已经开始.这当然是产业变革的结果,但也因为微软没有预见及合理应对这些变革,从而丧失了作为行业领袖的能力.进入中年的微软机构臃肿、官僚成风,也显得傲慢保守和迟钝,但其最大的问题是高层领导目光短浅.

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其实,2000年盖茨传位于鲍尔默时就已种下微软衰落的种子.鲍尔默出身于宝洁的销售部门.销售人员的特点就是缺乏长远眼光,善于守成,小富即安.但激变的高科技行业需要的是深谋远虑、雄才大略的领袖,敢于变革,必要时可壮士断腕,将自身盈利部门主动排挤出局,甚至敢于自我否定,打造全新的商业模式,以求涅重生.销售为本的鲍尔默永远无法做到这点.虽然微软在鲍尔默的带领下也有建树,如进入怎么写作器软件和数据中心等,但这些战略没有从根本上让微软真正有所提升.与此同时,微软在搜索、社交、移动平台、云计算等炙手可热的领域远远落后,逐渐丧失了技术领袖的地位.正是销售大王鲍尔默断送了微软继续称霸的可能.

其实,微软在10年前就开始研发电子书,并在2009年秘密启动平板电脑项目.但鲍尔默将这些项目斩杀.在智能手机领域,微软也起步甚早,在2004年设立手机操作系统项目,但不久即被中止.2008年,微软收购了极具前途的智能手机Sidekick,却完全漠视其原有技术优势,并将其团队解体去为微软最失败的手机Kin怎么写作,直接导致微软在智能手机领域停步不前.

这一系列的错误决策反映出鲍尔默目光短浅的销售心态.他全力保护盈利核心部门视窗和办公应用软件,无视甚至扼杀任何影响到这两大部门销售收入的项目.这种守成短视的定位也导致微软在研发上表现平庸.虽然它每年研发投入高达90亿美元,远超苹果和谷歌等,但在推出新产品上一直毫无建树.

虽然2007年视窗Vista的失败刺激鲍尔默开始变革,但其所有的战略都只是隔靴搔痒,是被动的应对而非主动出击,和纵横开阖的亚马逊截然不同.正因为此,尽管过去十年微软的销售额增长一倍,但股价却一直在25美元上下徘徊.微软似乎还不愿承认单纯产品的更新不足以扭转局面.

文化、思维定式和商业模式的深度变革才是重振微软的唯一途径,但鲍尔默根本无法胜任这项规模宏大的变革.

重振之路何在?

2011年福布斯最具创新力企业榜上,亚马逊排第2,苹果第5,谷歌第7,而微软则为86.在财富最佳企业榜上,谷歌再次夺冠,而微软仅排76位.微软能否重振雄风虽然在若干核心领域落后,但微软的财力和技术实力雄厚,如能实施长远而有效的战略,就有望走出后PC时代的迷局.

形成战略核心,立足云计算

在PC时代,微软的战略清晰,即牢牢掌控操作系统.在后PC时代,微软的战略核心应立足云计算,打造多平台共享的操作系统和云计算平台.在软件开发上,微软的实力远胜苹果、谷歌、亚马逊等,如能在合适的战略下激发此优势,就可在云计算领域有所突破.但微软必须做好如下几步.

其一,快速将其核心产品从桌面向云计算转化,否则谷歌和IBM的网络应用软件会进一步侵蚀微软的核心市场,即企业用户.虽然鲍尔默高调宣称进入云计算,但还是决心不足,速度太慢.

其二,打造符合云计算时代的商业模式,从软件模式转化为怎么写作模式,如变软件销售或租赁为,并将视窗和办公应用软件大幅降价.这种新商业模式必将大大降低微软传统的收入,所以它必须打造新的收入来源,如再次尝试收购雅虎,进入网络广告市场,及通过收购或和埃森哲的深度合作进入计算机怎么写作领域等.

其三,利用充足的储备大力投资硬件,如收购智能手机公司,继续扩张全球数据中心,以及收购电讯企业如Verizon等,以形成完善的云计算基础硬件设施.软硬兼备的微软将会在此领域具有强大的竞争优势.

其四,充分发挥平台整合优势,逐步占领各类平台.微软的视窗8可以整合所有平台类型,使其具有同样的外观和用户体验,这才是微软真正强大之处,也是它复兴的最大希望.苹果和安卓系统在这方面都有不足,所以尽管起步较晚,微软仍有很大希望一决胜负.


大刀阔斧进行深层文化变革

但无论实施何种战略,微软的成功取决于一个条件,就是其企业文化的深度变革.短视保守的企业文化是微软一切问题的根源.作为PC时代的霸主,网络时代的微软如同海洋生物面对新大陆,不适应新环境和游戏规则,如果不彻底脱胎换骨就必然会被淘汰出局.

IBM和苹果的经验表明,高科技企业凤凰涅、重振雄风是可能的,但需要目光高远、有魄力的领袖.微软及时换帅还有希望,如果鲍尔默继续执掌大局,衰落将不可避免.