为何伯乐不常有

无论是虚拟世界的邮件、网络、微博、群里,还是现实世界中现场各种招聘会、聚会中,到处都在喊招人,不是说“千里马常有”的吗?怎么这么难找呢?难道现在变成“千里马不常有,而伯乐无处不在”了?

如今伯乐不好当

近日收到一封邮件,内容道出了“招聘难”的真正原因：某公司招聘一名招聘经理,条件是：第一,人力资源管理专业本科以上毕业,在500人以上企业从事招聘工作3年以上；第二,精通各类主流面试测评工具,并有招聘中高层人才的成功案例（注意是“精通”,而不是“熟悉”、“了解”）；第三,对某行业认知较深（不是“知道”、“了解”）,掌握（不是“知道”、“熟悉”）行业人才动态等这么高的要求,试想待遇应该不俗吧?其实不然,年薪只有5万至7万元而已,也就是说月薪最低4170元,最高5900元；而这个待遇还未必能全额拿到,因为如果绩效考核结果不理想的话,还得扣除一部分.

可见,企业对伯乐的要求都很高,伯乐的压力很大,但其待遇却不高,所以动力也不足.

“千里马”受奖,伯乐却悲催

这不禁让我想起春秋时代的齐桓公对管仲.

齐桓公何许人也?那个时候的霸主.他是如何当上的?靠的是管仲.管仲又是谁?“春秋第一相”,博通坟典,淹贯古今；有经天纬地之才,济世匡时之略.管仲每次为齐桓公贡献才智,取得业绩后齐桓公是如何做的呢?先丰厚回报奖励管仲的老师,感谢老师培养出来管仲这样的学生；接着奖励发现和推荐管仲的鲍叔牙,感谢鲍叔牙为国家推荐了人才；最后才是奖励管仲本人.

我们再来对比一下现实中的情况：公司有一位老员工,经验丰富,技能突出,于是公司便将招来的一个新人安排给他带.老员工好为人师,只要自己具备的技能和经验,都会毫无保留地教给他.新人也非常上进,学得认真,一丝不苟.老员工很是喜欢,就把自己负责的工作任务交给新人去锻炼,指导其完成.新人产生了不错的业绩,公司视之为“千里马”,有奖赏和好机会便都给了新人,而老员工却只落得个“教会徒弟,饿死师傅”的悲催结局.

试想这样的师傅和伯乐谁愿意当呢?原来“招不到合适的人”和“后继无人”,都是因为公司的激励机制出现了问题.于是,伯乐便没有了找寻千里马的动力.

伯乐不快乐,后果很严重

当伯乐没有了寻找千里马的动力,就会消极对待工作,“招不到人就招不到人呗,反正我待遇也不高,拿着也心安；催得急了,我就在选人标准上放宽,人数有了,能不能录用,那就是你的问题,还不能怪我.”或者夹带个人主观色彩,在筛选阶段,把符合要求的人漏掉,把差强人意的留下,让你把时间浪费在面试上；又或者即使选择了符合条件的标准,但却在测评工具上做文章,不能给每匹千里马平等竞争的机会,而你还不知道,傻里傻气地说测评工具科学；你严格给他下了指令,绝不允许,必须筛选符合条件的千里马,但他还是不给你正确有效的建议,甚至让你把驽马当作千里马使用,可是伯乐也受不到什么惩戒,于是眯着眼睛随意选马等

韩愈《马说》：世有伯乐,然后有千里马；千里马常有,而伯乐不常有.故虽有名马,祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也.所以,要解决“招聘难”,首先得解决伯乐的待遇和激励机制问题,让伯乐做得真正快乐,像千里马一样撒欢儿地奔跑.