如何加强石油企业的软实力

【摘 要】近年来,企业软实力的地位不断提升,党的十七大已将企业软实力纳入到国家战略性目标当中,各企业已逐渐意识到企业软实力的重要性.石油企业作为技术含量较高的企业之一,对企业的软实力要求更加明显.本文围绕石油企业的软实力问题,系统介绍了石油企业软实力加强的五个方面,并具体阐述了加强石油软实力的实施办法,从而保证石油企业的稳步健康发展.

【关 键 词】石油企业；软实力；文化

当今经济社会,企业软实力已成为经济发展的必要因素.企业软实力是与企业硬实力相对的,是整合和使用硬实力的能力,是企业发展不可或缺的支撑,是最终实现企业运营效能最大化的关键能力.企业软实力一般包括企业文化、企业制度、企业执行力、企业形象、企业品牌等非物质性因素.

石油企业是专业性较强的企业之一,要想在管理上实现更高的效益,提高企业的综合实力,就必须要重视石油企业的软实力,从而使企业的核心竞争力得到进一步的提升.因此,下面从五个方面对加强石油企业软实力做了具体的研究和探讨.

一、完善企业规划体系

石油企业的战略规划是石油企业发展的导向标,当然,更重要的是规划目标内容的实施与效果.首先,石油企业要认真研究、完善企业的管理体系,体系要具体到实施方案上,执行力到位才能保证规划的有效实施,而团队执行力需要全体员工认真贯彻落实企业的规划要求,并最终使目标成为实施结果；其次,石油企业还要保持与时俱进的精神,随着社会的发展,不断完善企业战略的规划内容,使规划体系跟上时代的步伐.

二、加大企业监管力度

企业规划内容的实施要依靠监管体系.石油企业协会要严格发挥其管理功能,对石油企业的创新成果、优秀论文、优秀著作做好审评工作,激发企业成果数量的增长和质量的提高.石油企业要加强监管,严格监督和管理实施的具体步骤,将监管责任落实到个人.在管理上要做到规范化,管理制度上尽量避免出现漏洞,使企业工作有具体的规章制度可遵循.对企图钻空子的企业,要严格把控,做到违法必究,执法必严.另外,要加强风险意识,对企业可能面对的各种风险做到有效的评估和防范,通过制度体制建设,有效避免风险的不利后果,从而提高资源的使用效率,推动企业稳定健康地发展.

三、加强企业创新能力

在石油企业的发展过程中,科技创新是发展的根本动力和必要因素.坚持把创新意识贯穿于石油企业的各项工作当中,在工作的各个环节注重创新性,定期对企业干部及企业员工进行专业培训,鼓励每个人在工作中追求创新.石油企业是一种技术含量很高的企业,需要很大的科技投入和研究,自主知识产权问题也日益突出,应对此加以重视.石油企业在创新科技的过程中,需要广泛吸取国内外的先进理念、技术和经验,结合企业自身的实际情况,取长补短.设立专门的科研机构,对企业创新的各个方面进行系统地研究探讨.

四、注重企业人力开发

人才是企业发展的重要组成,人力资源是企业必备的基本要素.目前,石油企业的人才开发现状不容乐观,人才分配不均现象严重,存在很多乱用人、乱分配的问题.企业的领导干部首先要摆正心态,遇事不慌不乱,克服浮躁的心理,切实做好每一项工作,不走形式化管理,更不能贪图利益.人力资源部一定要对人才的使用上做好管理,对每位员工做到真正的了解,尤其重视员工的优势并尽量保证其充分的发挥.石油企业是专业性较强的企业之一,专业人员一定要有严格的入职考试,把好员工入职这一关；之后要定期对员工进行专业的指导及培训,再进行职业考核,并将考核结果与员工收入联系起来,激励员工对提高技能的重视.另外,加强软实力需要领导与员工的密切配合,领导要走入员工队伍中,了解员工的实际情况,并集聚员工的智慧,听取不同的意见,这样也能调动起员工的工作积极性,提高员工的自觉性,从而为企业实现软实力建设奠定群众基础.

五、增强企业文化管理

企业文化软实力是一个企业核心竞争力的重要组成部分,也是石油企业实现进一步发展的必备要素,企业文化软实力已纳入到国家战略发展的指标当中.近年来,石油企业在取得成绩的同时,也存在着很多污染问题,严重影响着社会的发展,甚至危及到人类的生命安全,因此,强化石油企业的文化软实力势在必行.考虑到当今国内外发展形势,石油企业要在制订企业文化战略的基础上,建立专门的组织机构,完善相关的工作部门和领导组织.另外,石油企业文化工作是一个不断改革和创新的过程,企业文化要保持活力,不断学习新的文化理念,营造新形势下的文化氛围,及时改进文化工作的内容和制度,满足企业文化发展的需要.

加强企业软实力是国家石油企业发展的战略目标,更是石油企业实现效益的必要组成.只有完善企业规划体系,加大企业监管力度,加强企业创新能力,注重企业人力开发,增强企业文化管理,才能真正做到企业软实力的提升,才能完成时代赋予石油企业的特殊任务.