建筑企业战略联盟的动因与联盟模式选择

摘 要：针对当前建筑业在我国经济社会中的重要地位,本文引入战略联盟的概念,分析建筑企业战略联盟的动因,以及提出现有战略联盟的模式,最后通过层次分析的方法建立评价体系,帮助建筑企业选择联盟的模式.

关 键 词：建筑业战略联盟动因分析联盟模式

引言

建筑业作为我国的支柱产业的地位和影响作用越来越明显.十一五期间建筑业增加值已从2006年的12409亿元增长到2010年的26451亿元,占同期GDP比重的6～7%.

建筑业对其他行业的拉动作用很大,完全消耗系数在2.0左右,即建筑业每增加1亿元产值,整个社会总产值将增加3亿元；影响力系数在1.2左右,对其他部门的波及影响程度超过社会平均影响力水平,是提高国民经济发展速度的关键行业之一；感应度系数在0.45左右,低于全社会的平均感应程度[1].

1.战略联盟概述

企业战略联盟的概念最早是由美国管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)和DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hepland)提出的,他们认为企业战略联盟是指两个或两个以上的企业,为了达到一定的战略目标而建立的优势互补,共同研发、共享利益、共担风险的经营联合体.联合体内的企业具备对等实力或者资源能够互补,以实现各自优势更强,风险共担,比如虚拟企业组织.联盟的形成动因在于降低交易成本、扩展企业资源,以及拓展组织跨界学习提高学习机会以保持竞争优势[2].

2.战略联盟的动因

建筑业企业建立战略联盟的合作关系的动机是多样化的,而大多数企业之间建立战略联盟关系无非都是基于降低经营成本、扩大市场份额、获取新技术、降低风险等为是企业更好的发展壮大的目的考虑的.

2.1降低经营成本

建立企业战略联盟,可以实现企业的规模经济效应,获得规模经济利益,强化相互之间的分工与合作,联合进行技术开发和销售等,从而使生产单位产品所需要的投入要素的数量会随着产量的持续增加而下降,固定成本也会被分摊到更高的产量上,从而使单位平均成本下降[3].

2.2扩大市场份额（开拓陌生市场）

选择合理的战略联盟伙伴,或是同领域的竞争对手,或是相关领域的企业,或是上下游的供应单位,加强与对方的合作,及时获取市场动态,不断扩大企业的市场份额,使企业保持竞争优势.

2.3获取新技术

对于一个企业来说,其拥有的技术无疑是其存活于市场的主要谋生工具.通过企业战略联盟,整合联盟资源,充分利用各成员企业的专业、特长优势进行技术研发.不仅实现了以小搏大,而且有助于企业之间的学习交流,对企业了解市场动态也大有裨益.

2.4降低风险

企业是从事满足社会需要的一种盈利性的经济组织.通过企业战略联盟进行共同开发,不仅可以充分利用各自的核心专长以提高成功的可能性,加快开发速度,而且可以使开发费用得到分摊并能迅速收回,从而大大降低了风险.

3.战略联盟的模式

战略联盟的类型或模式可以按照不同的标准进行划分,主要取决于战略联盟的目标和结构.战略联盟有很多种结构形式,大多数情况下都将联盟的模式分为股权式联盟和契约式联盟[4].而股权式联盟又可以细分为合资与相互持股,契约式联盟则包括研究与开发协议、总包—分包、挂靠等.

4.战略联盟模式的选择分析

战略联盟模式的选择是企业之间建立战略联盟的基础,同时战略联盟的模式也会极大的影响企业之间的联盟关系,以及企业后续的发展.因此,战略联盟模式的选择对于企业来说是非常重要的.

对于企业来说,战略联盟的模式最根本的考虑还是体现在联盟成本、联盟风险、联盟收益这三个因素之上.其中联盟成本包括：资源投入、机会成本、独立性；联盟风险包括：社会风险、联盟组织风险、外部竞争风险；联盟收益包括：实物收益、市场收益、技术收益、联盟经验.

建筑企业战略联盟的选择方法很多,本文在此仅简述用层次分析法来对联盟的模式进行选择,步骤如下：

4.1建立综合评估指标体系

把联盟成本、联盟风险、联盟成本作为子系统,建立评价体系.如下图.

4.2通过专家评分法对指标打分

4.3确定评价指标体系中各指标的权重

（1）采用1～6标度,通过对各因素的重要性程度进行两两比较,构造判断矩阵；

（2）计算判断矩阵每一行各元素的乘积Mk,即：（k等于1,2,等,n）；

（3）计算MK的n次方根Mk（k等于1,2,等,n）；

（4）规范化处理得特征根Wk（k等于1,2,等,n）；

（5）近似计算最大特征根λmax；

（6）计算一致性指标,并检验；

（7）计算随机一致性比值,并检验；

（8）得到体系权重表.

4.4将模型进行实际运作,选择战略模式.

5.结束语

随着社会的发展,各产业分工越来越明细化,专业性也越来越强,但同时,企业对外部的依赖也越来越强.企业战略联盟将会成为企业经营过程中的必然选择,而对于联盟伙伴的选择恰当与否,以及联盟模式的选择都将会影响企业后续的经营环境.