提高电力企业经济效益的管理办法

摘 要：电力企业的经济效益关乎企业的命运.如何提高电力企业经济效益的管理办法是需要从多方面进行入手.本文将就从电力企业的运作方式、成本管理、市场营销、新技术的应用等个方面进行分析.

关 键 词：电力企业经济效益管理成本

电力企业经济效益是电力其得以生存和发展的基础和前提.电力企业的经营活动,亦是一种商业活动,商业活动则必须要以经济效益为中心这样才能实现其营运目标.本文将结合实际从管理方面进行详尽的描述如何提高电力企业经济效益.

1.完善电力企业的的市场化转变

在如今市场经济发展如火如荼的时代是否能够建立迎合市场经济需要的运行方式和机制是经济背景前提下的基本要求.虽然说电力行业在某种程度上说是一种垄断的行业,但是即使这样也不能够忽略市场经济的环境要求.因此需要在完善的建立完善的市场化运营模式的基础上使得企业的管理更加灵活,逐步发展电力企业的多方式经营,如今的电力市场的发展逐渐完善和发电厂的核算工作的独立化趋势,使得电价会更加透明；另外电力企业在生产、经营、等方面管理都需要建立完备的组织机构,适宜的人员分配及相应公平的的制度.

2.成本管理几方面的内容

成本管理主要内容是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策、成本控制一系列科学管理行为的总称.这么做将成本控制在必须的水平内,使得成本达到最低从而提高企业的经济效益.

2.1实行成本控制

电力的成本控制是提高电力企业经济效益的重要方法,电力企业的实施综合的管理方法实行目标成本管理,其中包括直接成本（原材料、人员工资、燃料等等）和间接费用.然而在电力企业的销售、管理及财务费用等及时记录每个时期的收益损失,运用指标控制,运用各种方法做好电力企业的成本预算.最好达到在前期有基础预测、实施时期做好成本控制、后期结算能够有考核和分析的依据.

2.2重视安全生产

电力企业的供电部门是电力企业工作的第一线,供电的安全生产是极其重要的,而安全培训是安全生产的第一步.在企业中必须要围绕安全生产,落实个等级不同的安全生产责任制度,尽量避免安全事故的发生.虽然这与成本没有之间的关联,但是没有任何安全事故的电力企业同样会降低企业财产不必要的损失.另外这样会提升企业形象,无形中增加企业财富.这是个非常值得推广的要点,我相信避免的安全事故的损失绝对远远大于了培训成本这是毋庸置疑的.

2.3加强制度管理,降低采购成本

在市场经济的发展过程中,有些企业在采购环节中频频出现回扣之类的现象,这样势必会造成企业的财产的流失,影响企业的经济效益.由于原料采购是一个涉及大量财产的环节,因此需要制定严格的规范制度并严格执行,定期做好检查工作.如果采购人员在不顾合格的商品信息情况下采购不利于企业效益的决策,造成企业利益的损害,在必要情况下可以动用法律手段.因此对于企业的采购过程,加强管理力度能够有效的降低不规范的行为造成的成本无端变高.

2.4完善成本管理手段

健全的资金管理和控制体系配合现代化的应用技术将会大幅提升工作效率.这就涉及到如自动化的办公管理系统的投入使用.在该管理手段中需要是以财务机构作为核心.成本控制中心的建立必须以实现企业目标的总成本作为目标,提出总体的成本方案执行决策并且进行分解提供给个部门,为每个部门分解的额定成本为基准,控制实施的情况.同时定期进行考察,以形成一个完善的成本管理体系.

3.加强重视企业市场营销的成本管理

电量和电价是电力企业获得利润的基础,因此市场营销的管理就直接关系到企业效益的好坏,市场份额的占有率最大化能够使得企业获取效益的最优化.如何把握住市场就需要企业管理者做好及时的市场回馈,修正不适宜的市场策略,灵活的掌握市场的方向.在电价方面需要企业密切联合相关的国家或者地区的政策,是电价符合社会现实的状况,既不能高于人民的承受水平又不能低于一定的而导致浪费或者入不敷出的现象的产生.最后一点加强电热费回收管理,努力做到全额回收,尽量实现集约化经营、专业化管理的既定目标

4.落实科学技术的应用

科学技术是第一生产力,如何利用有效的科技技术以获得经济效益提高是电力企业在现阶段的重要手段,从全国范围来看,如果单纯引进一些先进技术和设备第一是没有现实基础的,第一这么大的跨越很难短期内得以应用,而不能够实现其最初的目标.最切实可行的方法是在有设备的基础上实现更新和重点技术进行改造和完善,加强现有供电设备的维护,保质保量的完成供电,提升可靠性,做好企业经济效益保障的基本工作.