谷歌还是反水了

一场价值125亿美元的收购终于尘埃落定,但一切可能才刚开始.

2011年8月,谷歌以每股40美元的收购摩托罗拉移动.摩托罗拉所拥有的超过1.7万项专利（以及还在申请的）在外界看来是谷歌最主要的目标.

收购之时,谷歌全球CEO拉里·佩奇在博客中承诺摩托罗拉移动仍然是安卓的授权企业,并将作为独立业务继续运营.

摩托罗拉曾经是科技界的明星,它在通讯设备上的努力带来世界通信行业的革命.尽管不愿意接受这个现实,但这个老大哥从此后将按照年轻人的规则办事.

相继通过美国司法部和欧盟委员会批准后,谷歌在2012年5月终于获得了中国政府的批准—这是谷歌完成对摩托罗拉移动收购的最后一道关卡.谷歌也为此付出了代价,即承诺今后五年继续免费开放安卓.拉里·佩奇发表声明,谷歌已经完成了对摩托罗拉移动的收购,并且宣布了新的人事任命.

丹尼斯·伍德赛德（DennisWoodside）这个名字一夜之间走上了媒体的头版,此时人们才知道拥有斯坦福大学法学学位的伍德赛德阅历有多丰富,他做过法官助理和管理咨询师,后来任谷歌美洲区总裁.在蒂姆·库克（TimCook）想办法挖伍德赛德去苹果做销售主管的时候,拉里·佩奇决定用负责更重要的工作留住他.

2011年9月谷歌宣布伍德赛德参与谷歌对摩托罗拉移动的整合业务,现在则让他取代担任摩托罗拉移动CEO多年的桑杰·贾（SanjayJha）,并直接汇报给谷歌首席技术官帕特里克·皮切特（PatrickPichette）、CEO拉里·佩奇和首席业务官尼科什·阿罗拉（NikeshArora）.至于他以前的职位—谷歌美洲区总裁,今年早些时候离开谷歌加入Groupon的马克·乔治艾迪斯（MargoGeiadis）将回来接手.

不仅如此,谷歌还给他配备了一个全新的团队,这造成了摩托罗拉高级管理层的变动.其中,来自亚马逊的马克·兰德尔（MarkRandall）将负责供应链和物流业务、Chrome浏览器团队的核心成员加里·布里吉斯（GaryBriggs）接管市场营销、从咨询公司跳槽的万尼·维特曼（WanessaVittamn）就任首席技术官,而包括桑杰·贾在内的多位前摩托罗拉移动高管将离职.在目前公开的消息里,只有摩托罗拉硬件开发高级副总裁伊克巴尔·阿沙德（IqbalArshad）和首席设计师吉姆·威克斯（JimWicks）还在留任名单之中.

撤换主要的管理层符合收购方的战略逻辑,或者说某种价值观的输出.如果经营不善就只能让更擅于此道的人来做,虽然谷歌在硬件经营上也没有什么更有经验的团队.

人们开始有所警惕,随着管理层的撤换,谷歌可能会和最初那个“为了专利”的形象相去甚远.5月24日,谷歌对外宣布新的愿景则是被谷歌收购后的摩托罗拉打算将精力集中在“更少、更大的赌注上”,“创造出全世界人都用的绝妙设备”.

这些听起来都很熟悉对吗?谷歌看起来打算向它的对手苹果学习,但这则会让昔日“盟友”的警报升级.

2011年8月谷歌宣布收购摩托罗拉移动部门这个年亏损2.5亿美元的昨日之星时,三星、HTC这些站在安卓阵营里的朋友们可以为专利问题稍微喘口气—超过1.7万项专利让它们可以被苹果、微软、甲骨文这些对手们穷追猛打时睡个好觉—谷歌看起来是这个阵营坚定的保护者.

但当谷歌真正完成了这项收购之后,宣布的计划倒像是表明谷歌自己马上就要在硬件上大展拳脚了.

过去一年的时间足以改变许多事情.谷歌表示出让盟友们害怕的一面,特别是在这个阵营的厂商都展示出了它们对这个系统更难以割舍的依附力的时候.比如这个阵营里表现最为出色的三星.

银河旗舰系列虽然让三星成为2011年智能手机量仅次于苹果的厂商,但三星还是比以前更加需要谷歌.5月17日,三星正式对外宣布放弃自己的操作系统Bada,转而深化安卓的发展.

谷歌最终很可能是为了利润而不得已放弃此前的合作模式.在智能手机时代的两个对手有着迥然不同的风格：苹果出售很少种类的产品,但收入却惊人；谷歌的安卓阵营有更多的产品线,但收入却很少.谷歌也没能实现它的惯常路数,即量增加后得以卖出更多的广告.

尽管如今每天有超过85万部安卓设备被激活（这个数字可能还在被刷新）,但这并不意味着谷歌对安卓的巨大投入能得到相应的回报.要知道相比谷歌的其他产品,比如这些年为谷歌带来源源不断收入的互联网广告系统,安卓的盈利能力并不出众.

从2008年谷歌发布安卓到2011年年底,它的总收入才只有不到5.5亿美元.就连谷歌为iPhone提供的怎么写作收入都是安卓设备怎么写作收入的4倍多.而苹果在2011年的新增收入超过了谷歌同年的全年收入,分别是430亿美元和380亿美元.

苹果的成功证明一个道理,只有软硬件非常紧密地结合才可能摆脱一个收入模式（“最终还是卖广告的生意”）的尴尬境地,也更容易让这个项目成为赚钱机器.丹尼斯·伍德赛德甚至对媒体公开表示谷歌一直对硬件感兴趣.

现在的信号已经开始明朗起来,但谷歌需要扫清的障碍其实会比想象中多.谷歌需要注意的是苹果在发明iPhone,并靠它以颠覆者的姿态进入变化迅速且竞争激烈的手机市场时有一个巨大的优势,那便是苹果在Mac电脑和iPod中将硬件和软件结合中学到的多年经验—而这谷歌显然没有,摩托罗拉新CEO伍德赛德还必须在岗学习.谷歌曾经想过在硬件方面做出一些尝试.NexusOne、NexusS和GalaxyNexus都是它在硬件领域的尝试,加上Chrome笔记本、机顶盒、电视,但都反响平平.

摩托罗拉在手机制造上有多年的经验,但它的策略向来就是更多的机型覆盖更多的客户,在智能手机时代也是这么行事的.比起一条干净的生产线,它们更喜欢加上各种种类繁多的插件,并以可以迅速变化生产线适应不同的机型而自得.而这可能并非谷歌想要的.

此外,谷歌可能还是会被此前自己制定的规则裹住前进的脚步.总有一天—可能都不到承诺的5年,谷歌就需要做出一个更为明确的决定,如果要更好地推出自己的谷歌手机,那么阵营里的盟友就会被一一抛弃.

好消息是,找到刺激消费者味蕾的那种奇怪却又吸引人的产品,和旗帜鲜明地踏入手机硬件厂商行列并制订新的战略的难度,可能并不会比开发“拓展现实”的眼镜并戴着它四处晃悠高出多少—但这对那些昔日盟友来说,则可能意味着更为艰难的时刻就快到了.