工程施工现场管理办法

摘 要：为了保证新校区工程建设的质量、进度及管理措施的具体落实和完善,规范各方面的管理行为,以圆满、优质地完成当年度的工作预定目标,特明确现场的施工单位、监理单位及甲方工程二部三方的具体工作要求和管理措施.

关 键 词：工程施工现场管理

1施工单位

1.1承建单位的项目经理,必须24小时常驻工地,主持和组织日常施工管理工作.

1.2要求：①强化质量意识,建立健全现场质量自检体系.②强化签字责任,对工程的重要结构部位和隐蔽工程,要有质量预验和复检制度.③强化各工种的工序质量管理,逐步提高工地的施工整体质量和作业水平.

1.3措施：①每月一次由工程部进行工地巡视检查和由组织各工程甲方负责人、项目经理、工程总监参与进行的巡回大检查评比活动.主要对在建工程项目的质量管理、进度控制、现场文明施工三方面进行督促并通报,对在管理措施等方面连续二次检查落实到位的施工单位、监理单位颁发锦旗,并记入工程档案和进行通报表扬.反之,对有明显质量问题的施工单位,除责令整改外,视情形轻重,对项目经理进行300―2000元不等的处罚,并通报其公司；严重者,还要进行停工整改和撤换项目经理的处罚.②由于施工组织管理造成的质量事故,除要承担施工主要法律责任和管理责任外,还要承担质量返工、索赔等经济处罚,数额为发生质量事故所有总额的90％,并通报其主管部门.③服从甲方管理,遵守学校规章制度.在施工或其它等方面,对违反甲方或学校规章制度的施工单位,要按照学校相关的条例论处.

2监理单位

2.1对监理项目组实行总监负责制.

2.2要求：①强化各专业监理责任、职责,加强质量监控体系管理的力度和细度.②强化监控措施的力度,采取旁站、巡视和平行检验等形式,按施工作业程序及时跟班到位,并进行监督检查.③加强事前控制和事后检查制度相结合,严格监控和热情怎么写作的“监帮”相结合.

2.3措施：①对每月一次由工程部组织进行的查评中发现的质量问题,凡属于监理职责内失职、弄虚作检测及管理未到位等原因,除对总监和责任监理进行相应通报和处以200―1000元不等的罚金外,必要时进行清退和调换.②对各监理组补签有关质量索赔责任协议.在工程的基础、主体、安装、装饰等分项施工中,由于人员旁站和管理未到位造成的质量事故,承担事故总额的8％的罚金,并进行相应发函通报.③在工程基础和主体施工阶段,要求现场浇筑混凝土时监理必须旁站.若甲方巡视检查时,发现浇筑现场无旁站监理,第一次给予口头警告批评；第二次要求当事人书面检查并罚200元；第三次则对未履行职责的单位中止合同,予以清退,通报其主管部门,给监理公司处以罚金1000元,监理人员取消资格,对造成重大质量事故的,还要追究其法律责任.

3甲方工程部

3.1对施工单位、监理公司进行督促检查和进行施工管理工作.

3.2要求：①主体抓隐蔽工程,装修抓程序控制,收尾抓协调配合.②针对各自工程特点,重点抓质量通病、控制措施和抽查评验工作.③以分部分项的样板指路,进行检查和落实.

3.3措施：①在工程查评中,发现其工程质量、进度和文明施工现场三方面有明显失控等问题,要责令限期改变,提出具体措施.②工程部建立现场项目负责人业绩及表现评估检查反馈制度,待工程质量等级确定,予以兑现奖励,并纳入年终考核内容.③出现工程质量事故或问题后,弄虚作检测和隐瞒不报的,经查实后,除要对其进行质量事故总额的2％处罚外,还要追究相关管理责任.

4工程变更签证管理办法

4.1工程上出现技术问题而不得不进行变更要实行技术核定单制度,首先由施工单位提出申请,其次为监理单位、设计单位、经过以上三家单位确认后,最后由甲方确认.

4.2原则上不发生签证内容,除甲方临时用工外,对于工程量较大的施工任务,应当以合同的形式予以明确.

4.3施工单位在递送技术核定单时,应当提交变更内容的预算书,明确变更的金额,其中金额在2000元以内可由具体负责的土建工程师签认,超过5000元由工程部经理审批,超过10000元由分管工程的副总经理审批.

4.4施工合同应明确对于较大的技术问题应当在图纸会审前发现,并在施工前解决,依此调动施工单位审阅图纸的积极性,一旦图纸会审结束,对于出现较大变更所发生的费用由施工单位承担.

4.5技术核定单为施工单位、监理单位、设计单位、建设单位四栏依次签字和盖章,由施工单位的技术负责人,一式四份,签章完毕后各方保存一份（包括预算书）.

4.6签证单为施工单位、监理单位、建设单位三栏依次签字和盖章,由施工单位的生产负责人,一式三份,签章完毕后各方保存一份（包括预算书）.

5工程款支付办法

为保证工程款的支付与工程的进度、质量、安全文明施工挂钩,发挥杠杆调节作用,特制定此办法.

5.1工程款的支付应当每月一次,首先要由施工单位根据本月具体施工进度,向监理单位提出报验申请并附预算书,由监理单位专业监理工程师和总监审批后,方可展开本月工程款申请.

5.2工程款的审批单的依次审批程序为：监理单位总监签章、甲方工地代表审核进度并签字、甲方工程部经理签认、甲方预算员审核预算书、甲方预算主管、甲方财务处根据合同总价审核本次金额、分管工程副总签认、董事长签认.

5.3工程款的审批单由施工单位项目经理负责,非施工单位主要负责人一律不予签认.

5.4对于施工单位在一些关键节点无法完成预期目标或出现较大质量安全事故,甲方可根据具体情况延缓工程款的支付.