建筑工程施工管理

摘 要：二十一世纪以来,建筑工程施工管理作为一门应用管理科学,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高,但随着市场竞争的不断加大,如何强化建筑工程施工管理,提高项目管理水平,成为了我国建筑施工企业的首要问题.

关 键 词：建筑工程施工管理项目管理

1.建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理的内涵是：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.

建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程.强化建筑工程施工管理,提高项目管理水平,是建筑施工企业必须要完成的首要任务,对企业的发展有着非常重要的意义.

2.强化建筑工程施工管理,提高项目管理水平

2.1实现安全管理,做到安全文明施工

（1）健全和优化安全生产监督管理机制,将安全生产放在首位,要以预防为主,安全第一.逐级签订安全生产目标责任书,建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,项目部成立安全管理小组,设专职安全员,负责对工人的安全技术交底,提高施工人员安全生产意识.做好施工现场的各种防护工作,施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实.

（2）通过安全检查及时掌握企业的安全生产状况,定期对各项目工程进行安全工作检查,发现安全隐患,提出改进措施,并形成安全整改书,作为一段时间内安全整改工作的重点,避免、杜绝重大伤亡事故的发生.制定严格的奖罚制度,对违反安全管理规定的人员要及时进行处罚,对安全工作模范个人予以表扬和适当的奖励.

（3）制定应急救援预案.施工企业应制定重大生产安全事故应急救援预案,项目施工现场建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、器材,确保防止事故发生以及事故发生后,能做到及时、科学有效,把灾害损失降到最低限度.

2.2优化质量管理,创造优质企业品牌

（1）施工过程中最难最基本的管理就是人员控制,加强人员控制是工程施工质量管理的关键.要坚持以人为本,不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,选好人、用好人,尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍.施工过程中人员的技术、工人的操作都会影响到工程的施工质量,在施工前做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组,实行现场技术负责人责任制,正确划分各级技术管理人员的权限,明确施工队伍的管理体制,各岗位职责、权利明确,真正做到责任到人.

（2）施工材料控制是工程质量保障的基础.材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制.采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定,对进入现场的工程材料和设备实行全方位检查,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求.要注重设计、施工过程中对材料、构配件、半成品的合理选用,保证不混用,从而保障施工用建筑材料的质量,为建筑工程施工质量打下良好基础.

（3）施工机械控制是施工质量管理的重点,通过选用适合工程的机械以及严格的机械操作,保障工程施工的顺利进行.建筑工程是一个劳动力非常密集的行业,为适应社会化大生产的需要,施工的机械化是趋势.在建筑工程中大量采用机械化施工,有助于加快施工进度,保证施工质量,节省施工成本,降低人员的安全风险.

2.3加强成本管理,提升企业经济效益

（1）做好投标报价阶段的成本控制.编制竞争力强的投标报价,认真研究工程概况和招标文件所列的各项条款,根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价,材料价按市场询价,分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本,进行项目成本预测,最终确定一个合理的投标报价.

（2）做好施工准备阶段的成本控制.首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计,它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本,并编制明细而具体的成本计划,并及时进行调整和修正,对项目成本进行事前控制.

（3）做好施工过程中的成本控制.施工阶段的成本控制,不仅靠工程款的支付控制,还要靠组织、经济、技术等措施多方面进行控制.对施工各个阶段的施工方案进行比选,制定合理高效的施工方案.有效控制人工费、材料费和机械使用费.从用工数量上控制人工费,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；要在保证质量的基础上降低采购成本,明确工程合理的材料消耗量；机械使用要注意保养,合理使用.对可能发生的偏差要注意主动控制和动态控制,尽可能实现成本控制目标.

（4）做好竣工验收阶段的成本控制.竣工验收阶段的成本控制工作,主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收.在对项目进行全面总结评价的同时,施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况,注意总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训,改进和完善决策水平,从而提高经济效益.

2.4实现进度管理,按时完成建设项目

2.4.1合理编制施工进度计划

首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次,确定计划工期.一般情况下,建设单位在招标时会提供标底工期.施工单位应参照该工期,同时结合自己所能调配的最大且合适的资源,最终确定计划工期；再次,实时监控进度计划的完成情况.

2.4.2合理配置施工资源

合理配置施工资源,善于利用施工有利时间.首先人力资源在时间上的均衡由为重要；其次做好施工机械的均衡和限制.在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时进场和转移,使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,避免窝工.

2.4.3使用新型施工工艺

施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等,开辟新的施工顺序和相互关系.关键工序影响着紧后工作的开始时间,所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成.当关键工序缩短后,可能原来的非关键工作就变成了关键工作,对新的关键工序也应进行相应的调整.

3.结束语

随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展,建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学,是一项复杂的系统工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学有效的方法,提高企业的项目管理水平,从而实现企业的经济效益.