现代企业文化建设

摘 要：简明的介绍现代社会企业文化建设的必要性；叙述了企业文化的产生过程.总结了现代社会的企业文化建设的通常做法和步骤.

关 键 词：企业文化老板文化文化建设

在谈企业文化之前首先恭祝大连城建设计研究院有限公司“企业文化宣传部”正式成立.在认真学习和了解企业文化宣传部的职责和义务之后我也觉得任务之繁重,下面就把我个人的理解和大家分享一下.

企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映.包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标怎么写作.

企业文化是客观存在每一个企业之中,存在于这个企业每一位员工的意识之中.从古至今,从一个小作坊到大的跨国集团都存在着企业文化.企业文化究竟是什么?什么才可以称作一个企业的文化呢.这是我这几天思考得比较多的一个问题.单从字面上讲企业文化是是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和.是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂.企业文化不仅是一种意识,而且是全体员工一种统一的意识,是一种能共区别其他企业而特有的标志性的统一的意识只有这样的文化才是真正的企业文化.

“小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化”大家都知道企业刚刚起步时实际上靠的不是管理制度也不是企业文化,而是老板的个人魅力和员工的个人能力,那个时候几乎没有什么制度,但是那个时候已经开始孕育了自己的企业文化；当这个企业发展壮大到几十人,上百人的时候单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了,这时企业的制度就开始产生并逐渐发挥作用,这时的企业文化也逐渐成型；当这个企业到了几百人上千人的时候老板的个人魅力和管理制度就有了不同的局限性企业文化的作用就展现出来.

企业文化建设由以下四部分组成

一、老板重视

企业文化就是老板文化,这句话并非没有道理.老板是企业的战略规划者、战术总指挥,企业文化或多或少都融入了老板的个性理念、人文意识、价值观念、管理风格.老板是掌管企业发展方向的,必然会对企业的文化理念、品牌形象、怎么写作理念、远景规划等进行充分思考、酝酿,实现品牌形象、远景规划的企业格局定调,并灌输给企业其他管理者去延伸、拓展、完善,最后形成企业发展的战略战术.这样就使企业在实施企业发展战略战术的过程中,逐步形成独具老板个性的企业文化.

二、团队配合

虽然企业文化可以理解成老板文化的延伸,但企业文化并不是个人文化、个体文化,而应当是团队文化的浓缩.任何企业行为,都不是个人行为,必须依靠团队的合作.成功的企业不推崇英雄,而倡导团队、集体的默契配合.只有集体力量得到凝聚,个人力量才能实现最大化.因此企业必须追求团队精神.企业文化建设必须注重团队的配合,任何企业的规范规章必须得到团队的认可,才能保证执行顺畅、落实到位,才能实现规范规章的实际意义和制定目的.事实证明,只有得到团队的认可,规范规章才能规范团队成员的行为,才能实现团队成员的默契与配合,才能在执行、实施过程中不断地修整、补充、完善,并最后形成企业团队认可的企业文化理念和成员行为规范.

三、整合零碎

毫无疑问,企业文化建设是一个复杂的系统工程.但是,任何系统都是从凌乱开始的.任何企业的系统文化的形成,都是在对零碎、杂乱的行为、观念中,进行共性的有效提取,实现系统的企业文化的发展.任何个人的行为、形象,都是企业形象的窗口.个人形象是企业形象的一个部分,企业形象也是在个人个体形象的零碎中体现出自身的共性.企业文化不是自成系统的,必须在零碎中整理、完善,方能形成真正系统.任何离开个体行为、个体形象的企业文化,都是孤立的、不完善的.要建设系统企业文化,必须实现零碎文化、零碎行为、零碎形象的整合,实现文化个性的升华.

四、坚韧持久

任何企业文化的建设都不是一朝一夕的事,而是在企业经营过程中,经过管理者、员工的长期行为规范,逐步得到丰富、升华、完善的.一个系统的企业文化的形成,可能会经历十年、百年的历程.要实现企业文化体系的构建,不是开展几次企业文化活动、设计企业标志或者举办几次企业文化讲座那么简单.要知道,企业文化建设是一个长期、持久的系统工程,每一阶段、每个环节、每个时期,都是环环相扣、衣襟相连的,是不断延续、不断提升、不断丰富、不断完善的.