电力企业班组管理的重要性

班组建设作为一个企业组织中最重要的“细胞”,关系到企业的发展与效益.电力企业班组建设更是如此,他是企业所有工作的一个重要落脚点,是电力企业完成各项工作环节点的基层组织部分.因此,电力企业班组建设的重要性就显得尤为突出,加强电力企业班组管理,才能让企业健康发展和不断壮大,取得较好的经济效益和社会效益.

首先,电力企业是国家经济发展的动力企业,而班组建设作为电力企业发展的重要“细胞”组成部分,电力企业班组建设工作便显得尤为重要.如何才能让企业在现今的社会大环境下有所突破、进步、创新,一切都要从班组建设入手,让班组建设的成果惠及企业,让企业在良好的班组建设的基础上得到经济、管理的长足发展.

企业班组建设的重要性

对于一个企业来说,他的发展是放在第一位的,如果企业连发展都没有办法进行,就更不用说经济效益的提高了.而对于企业内部来说,每一个班组建设的成功展开和良好的运行,便为企业的发展提供了前进的动力和基础保证.

一、电力企业班组建设的重要性.

首先,一个班组建设的好坏,直接反应出这个企业形象的好坏,这就直接影响着企业的社会形象和社会影响力,甚至关乎本企业的人才来源和发展空间.其次,在企业中,每个班组充满生命力才能保证企业充满生命力,才能为员工提供一个积极的生产生活环境,以让其在团结的班组生活中更好的为企业创造更多的财富.搞好班组建设,能够更好的调动起基层员工的工作积极性,让企业员工在一个良好的竞争环境下,不断的学习创新,为企业创造福利,让企业在一个良好的环境下得到长远的发展.

二、具体案例分析.

我分公司负责电力系统高压设备试验和继电保护自动化调试,是变电所投入系统运行前的试验把关工作,十分重要,它的调试质量将影响到整个电力系统的安全运行.这一工作便要求员工有较强的责任心,和过硬的技能,以及有较高的理论水平,然而我分公司现大多为年轻人,年轻人思想活跃,对于创新工作有着一定的优势,然而在经验和专业水准上却存在很多不足.如何克服劣势,发挥优势,就成了摆在7个班组面前的重要问题.

现如今,我分公司管理着高压试验室、继电保护自动化室、检修试验室、电测计量室,现有员工150多人,总共拥有7个班组,如何调动起这些年轻而又有高学历员工的工作热情,提高工作质量,确保电力企业各方面工作的顺利实施,就要从班组建设入手.电力企业班组建设,按照国家电网要求,保障好电力系统的安全稳定运行,就要将班组建设贯彻到企业发展的始终,不断提高班组建设要求,不断展开学习创新,才能保障电力企业的顺利稳定发展.

电力企业的班组建设具体措施

当前深入电力企业的班组建设工作,是对于电力企业来说得到长足发展的重要课题.

一、加强班组成员的思想建设.

首先在电力企业中创建学习型和标准化建设班组.将企业文化延伸到基层.企业要大力支持和提供给基层员工学习的环境,为其发展提供好创新学习的方法和渠道,为基层班组建设提供良好的学习氛围.是员工在工作之余,也能利用有限的时间,学习提高自己的专业能力和专业素养,让学习渗入到工作和日常生活当中,是员工能够真正做到工作学习化,学习工作化,促进员工的全面发展.

其次,在员工学习的同时还要注重思想品德素养的提高和员工潜能的开发.围绕电力企业发展规划,制定出相应的学习目标和培训内容,从电力企业自身发展特点为出发点,制定出员工学习重点和方法,真正把培训落到实处,从而提高员工的学习创新能力.

最后,也要建立起相应的学习和考核制度,强化学习和工作纪律,逐渐养成学习习惯,由浅入深,互相启发,开展劳动竞赛,既能鼓舞学习士气,也能检验学习成效.在学习中进步,在进步中创新.调动起电力企业班组建设中学习的积极性,在开发职工潜力的同时,发现更多人才,让其更好的为企业发展做出应有的贡献.尤其是我们分公司,年轻人更具有竞争精神,容易养成良好的学习环境,在学习的同时,还能在交流中总结经验发现问题,提高专业知识技能,为日后展开工作打好基础.

在组织班组学习中一定要避免恶性竞争,了解员工的思想倾向,及时调整学习方略,避免不和谐因素的产生.让基层班组建设在一个健康的环境下呈现出积极良好的精神面貌.

随着科学技术的进步,管理也在慢慢实现现代化和科技化的状态,因此,在电力企业的班组建设中也在逐步落实科学建设.将现代化管理手段和方法落实到班组建设当中,将目标任务、安全责任分别落实到人,提高企业职工的责任心.这样不仅有利于企业管理的整体效益,还能落实到人,权责分明,保证各项电力班组指标的顺利完成,就可以确保整个电力企业的总体目标的成功达成.其次,注重班组领导体制建设的科学化,成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组,企业应把班组建设列入重要议事日程,将班组建设作为企业抓基础、抓管理、上等级的重要工作来完成.

在我们班组建设中,大多数知识分子更是认可科学化的管理方法,以管理科学化推进班组建设,为班组建设的科学化推进企业管理的科学化,从而使企业发展在科学化的进程中完成长远规划.

三、建立长效班组管理体制.

首先要建立起健全的班组管理体制和方法.在班组中建立起健全的公会组织机构,从而更好的应对企业在发展的不同阶段不同时期出项的新情况新问题,根据新特点提出新方法和完善建议,从而得出切实可行的办法,确保班组建设工作的高效健康发展.在班组建设中,负责人要做到任人唯贤,加强班组内部任用机制,激励约束机制,不断完善内部管理制约体制和评价体制,让员工充分发挥意见,也让班组长能够在被认可的呼声下更积极的工作.

电力企业班组机制建设的更加规范化、科学化、程序化,是电力企业机制发展的有利保障.其次,电力企业加强班组建设工作要与提高本单位综合管理水平相结合,与创建一流企业相结合,作为提升电力企业整体管理水平的基础,企业领导要定期的检查完善班组体制建设,以确保班组管理体制的完善.

电力企业班组建设已然成为关乎企业发展的重要课题,开展落实好电力企业的班组建设是大势所趋,也是电力企业发展的基础.做好班组建设工作,让班组建设的成果更好的为企业创造福利,相信在今后电力企业的班组建设中其成效会更加明显,电力企业定会在班组建设的有利影响下,得到长足发展,电力企业班组建设的重要性也会表现的更加明显.

（作者单位：浙江省送变电工程公司）