完善企业财务会计实践

点赞:5312 浏览:19928 近期更新时间:2024-01-22 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:企业财务会计管理,一直是企业管理的重中之重.随着企业财务管理日趋呈现的集约化、信息化、复杂化等特点,企业财务会计管理人员,也面临着前所未有的挑战.本文从完善企业财务会计实践的措施入手,通过开展战略化财务会计管理、合理配置财务会计资源、确保流的充盈和加强信息化的财务会计管理等几方面进行研究,希望与企业财务会计人员共同交流与探讨.

关 键 词:财务会计完善措施可持续发展

1.前言

随着全球经济的日益萧条,广州、深圳中小企业倒闭潮的不断来袭,国际金融大鳄对中国这块经济蛋糕的虎视眈眈,政府金融政策的不断紧缩,民间借贷利率的不断刷新,我国企业的发展可谓是内忧外患,每一个细微的经济动态,都会直接刺激着我国企业的敏感神经.2012年春节刚过,随着返程务工人员缺口的不断扩大,“用工荒”又导致了企业人力资源成本的不是断攀升.如何促进企业财务机制的良性运转,如何建立适应当今经济形势的企业财务会计体系,如何规范企业财务会计工作,提高企业财务会计的水平与能力,保障企业出资人合法权益等问题已经摆在了每位企业财务会计人员的面前,因此,完善企业财务会计工作已经刻不容缓.

2.完善企业财务会计实践的措施研究

2.1开展战略化财务会计管理,有效培育企业持续发展财务能力

企业战略化财务会计管理,是基于战略思想,实践于财务管理领域的发展与延伸,是财务与战略之间良好的有机结合.在实施战略化财务会计管理进程中,企业决策管理者应依据企业发展特征与需求,制定企业战略整体目标,基于企业内部条件与外部环境的良好分析,进行未来企业财务会计管理发展的战略规划,并借助企业综合内部能力,将上述战略财务会计规划付诸实践,并在具体实施进程中进行评价与控制的动态管理.再者,我们应以分析理财环境与企业战略作为企业发展的逻辑起点,综合围绕战略目标进行财务会计活动规划,怎么写作并服从于整体企业战略.伴随市场竞争的日益激烈,企业为了持续生存及发展就必须积极构建自身财务会计能力进而占取竞争主动与优势,在努力发展进程中强化财务会计管理战略研究,创设满足自身特征的财务会计实践战略.实践发展中企业应努力增强差异化战略实施,基于财务会计资源特性体现企业特有的财务能力,同时企业财务会计工作人员不应单纯的由财务理念出发实施理财,而应追求自身财务的最优化发展,应着眼于未来、立足长远,科学判断企业财务活动,最大化提升企业财务会计能力,促进企业在战略化财务会计管理中实现健康、稳定与快速的可持续发展.

2.2配置财务会计资源,提升企业可持续发展财务能力

企业财务会计实践管理进程中首先应合理安排融资结构,有效进行资源配置,同时还应合理分配资本,配置投资资源,进而有效调整资源流量及流向,进行内在资本结构的有效安排与结合处理,提升企业资本收益率与产出稀缺资源率,基于市场环境尽量获取财物优质资源的有效支持,进而令企业真正实现可持续的全面发展.

2.3确保足够流,激发企业持续发展财务能力

流量是企业经营进程的重要体现,反映了企业是否具有良好的经营业绩,因此我们应秉承企业发展的客观规律,即提升企业价值与核心发展力的基本途径在于增强未来企业获取净流与盈利能力.拥有较强盈利能力的企业便拥有财务政策选择的灵活性与机动性,能良好的驾驭企业发展过程中面临的各类财务风险,并降低不当财务政策引发的企业损失.企业未来倘若具有重组的流量便不必担心由于过度债务引发持续发展能力受到不良损害,倘若企业盈利未来前景黯淡,仅过分的依赖债务融资则会濒临破产边缘.由此可见,企业要想生存就必须储备充足的量,提供企业投资、经营活动的有效支持,令资金确保企业外部与内部实现流畅运转,进而令企业价值持续增值,同时企业的净流量我们应控制其为正数,进而为企业创设持续不断的流量,令企业通过财务足够流战略,提升可持续发展综合财务能力.

2.4促进企业财务会计工作的信息化与创新化发展

企业财务会计工作实践中我们应积极主动的借助现代化信息技术重组企业流程,适应性构建企业组织财务模式,激发财务会计人力资源综合潜能,开发财务会计信息资源优势,进而有效提升财务会计工作效率,优化企业财务活动,协调处理企业财务关系,并有效预防企业财务风险.同时企业财务会计工作的创新化发展,应促进制度与管理层面的创新,适应新时期动态变化的财务环境,实现财务要素的重新创新组合,建立与重构企业综合财务能力.企业财务会计创新内容应包含思想层面的创新,即引入新思路、新观念、新理论、新观点与新体系,同时应包含手段层面的创新,即新程序、新方式、新操作流程、新公式、新措施、新建议等,体制方面则应体现新规范、新管理与新模式,进而令企业在持续不断的创新支撑下实现财务能力的可持续发展.

3.结语

综上所述,在日常企业的财务会计管理工作中,企业要积极探索和实施资金的集中管理,确保企业“资金池”的充盈,充分发挥企业资金的整体优势和规模效应,提升企业整体融资能力和抵御外界风险的能力,控制财务风险、防止资金闲置流失,确保企业以经济为基础的可持续发展战略的顺利实施.