企业财务管理体系的自我完善

［摘 要］伴随着我国经济的迅速发展,财务管理工作在企业发展中的地位和作用也越来越重要.财务管理工作只有摆脱传统模式,树立市场观念和效益观念,从事后算账向事前预测、事中控制、事后分析的方向发展,充分发挥财务工作渗透力强的特点,积极参与到管理当中去,不断完善财务管理体系,力求通过财务管理的强化、优化,增强企业员工的综合素质,发挥企业生产要素潜能,才能为企业获得持续性核心竞争力,实现长远发展保驾护航.

［关 键 词］财务管理；企业信息完善

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.08.016

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2012）08-0024-02

1企业财务管理自我完善的必要性

企业面对的市场经济格局,企业生产要素的配置整合,管理层对所处环境感受认知度的深化,都要求企业财务管理机制必须自觉地、不断地自我完善,以保持生机和活力.随着经济体制改革不断地向纵深发展,经济领域中不规范的经济行为与违法犯罪出现的频率也呈逐步上升趋势,强化企业财务管理从而维护经济秩序、防治腐败,在提高效益等方面的作用日益重要.企业财务管理中内部控制制度不健全,是导致会计监督职能弱化的内部原因.所以通过完善企业财务管理,建立和完善内部监控体系,能够真实、客观、全面、公正地反映企业的经营活动过程和经营活动结果,并把加强监管与企业完善管理紧密结合,寓怎么写作于监督之中.

2企业财务管理体系完善的途径

企业财务管理体系的完善,应着重从加强企业财务内部控制系统、财务指标分析系统、绩效评估系统、财务风险预警系统方面进行.

2.1企业的会计目标

企业从事财务活动的最终目标是实现所有者财富最大化.力求人力、物力、财力得到最大化利用,实现资本金的盈利,确保资产保值增值.

2.2建立健全有效的内部控制系统

内部控制是一个单位内部为保护财产安全和完整所采取的措施,内部控制是一个不断发现问题解决问题的过程,属于“动态过程”.所以内控制度必须适应单位经营理念,紧跟业务创新,达到促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率的目标.要做好企业财务内部控制,必须做好以下两方面的工作：

（１）按照现代企业制度,形成“产权清晰,写作技巧关系明确”的公司治理结构.建立真正意义上的公司法人治理结构,严格按照《公司法》的要求,设置科学、合理的组织结构,从管理层面上理顺经营者、监督者、所有者的关系,从而保证资产的安全、完整,防止资产流失,降低经营风险.现代企业制度要求企业负有维护企业财产的安全与完整的经济责任,并通过所有者委托经营者以受托责任方式加以体现.

（2）完善单位内部会计制约机制并实现内部会计控制内容的创新.在日常财务怎么写作工作中强化各项内部会计控制制度,开展建章立制,搞好内部会计控制制度的创新,依据有关的法规政策,认真分析解剖自己存在的问题,抓住改进和改善企业管理水平和管理效率这个中心,围绕减少企业风险,提高企业经济效益和赢利水平这个核心,制定切合企业实际的内部会计控制制度或具体的实施办法.做好资金管理,减少坏账风险,保证资产的安全、完整,防止资产流失,降低经营风险.

2.３完善财务分析指标体系

建立完善的财务分析体系,可以确定企业的资信状况、财务风险的大小,衡量企业经营是否稳健,从而促进企业提高经济效益.建立完善的财务分析体系应从以下3方面进行：①分析反映企业综合实力的指标,可采用资产负债率、资本收益率、流动资产周转率等指标进行分析.②分析反映企业运行绩效的指标.主要反映投资回报和盈利能力,通过净资产收益率和总资产回报率反映,同时采用资本保值增值率、主营业务利润率、盈余保障倍数和成本费用利润率指标进行分析,反映运行绩效的指标是加强成本管理的着眼点.③分析反映企业发展潜力的指标.可采用杜邦财务分析体系通过对自有资金利润率、总资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益乘数自下而上地分析,从而揭示出各项财物指标间的结构关系,为决策者优化经营状况提供思路.

2.4搭建有效的财务风险预警系统,防范财务风险

（1）树立风险意识,提高决策的科学性.财务风险广泛地存在于财务活动之中,如债务风险、经营风险、资金安全风险等.由于风险的存在使财务活动的最终结果事前难以准确把握,例如在其他因素不变的情况下,市场对企业产品的需求越稳定,企业未来的经营收益就越确定,经营风险也就越小.一般来说报酬和风险是正比例关系,即报酬越高,风险越大.企业决策者应牢固树立风险意识,提高决策的科学性.

（2）建立财务风险预警系统,提高财务风险预警效能.财务风险预警系统就是在现有财务管理和会计核算的基础上设立一些科学化的敏感性指标,如建立一套定量的指标体系.通过这些指标体系将各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来,如流入量、流出量、净流量、资产负债率、流动比率、速动比率、资本利润率等,使与管理相关的事项都做到心中有数.通过观察企业相关财务数据随设立的指标的变化,并对这些指标分析,可以及时发现一些暂时还没有显现出来的问题,可以切实提高企业的财务风险预警效能.只有完善了多层次的企业财务管理体系,才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证,使企业在激烈的市场竞争中取得主动权.对于提升竞争力和加快企业进一步发展,有着深远的意义.