网站原创摘 要：随着市场竞争的日益加剧,证券公司战略成本管理就是在新的经济形势下发展起来的.我国证券公司同样面临着激烈的竞争,企业要贯彻和执行战略成本管理,以获得持续的发展及核心竞争力.成本管理理论发展的必然趋势是以战略的角度看待成本管理.成本管理作为公司管理中最重要的部分之一,公司可以最大限度的取得利润,发展生存的空间,在证券公司战略成本管理中发挥着重要的作用就是价值链,本文分析了战略成本的涵义和特征,从证券公司运营特点出发,对公司内部价值链等战略成本管理进行了针对性的探讨.
关 键 词：证券公司；战略成本；管理
中图分类号：F830.91文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）01-0-01
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随着我国资本市场的快速发展,我国证券公司一直在发展扩大,因此,在同行业之间,竞争也日趋激烈.战略成本管理可以为公司整体经营战略提供正确的成本信息,战略成本管理理念也应在证券公司贯彻和执行,以保障公司的可持续发展.在公司战略成本管理过程中,证券公司的主要业务有投行业务、自营业务和经纪业务,这些业务都需要战略成本管理.证券公司更要用战略成本管理的手段促进经营管理,推动着证券公司经营模式的发展.
一、战略成本管理的内涵和特征
从20世纪90年代起,“战略”引入到企业管理的核心工作中.战略成本管理也有多种内涵.战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,具体是说管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,为企业创造竞争优势,使企业有效的适应外部持续变化的环境[1].同时也是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理,以保证企业竞争优势的形成和核心竞争力的增强.
战略成本的管理特征包括多方面,首先信息多样性和全面性是战略成本管理的特征.这个特征主要表现在一方面要了解政府部门、供应商及客户等资源的相关信息,分析企业的竞争对手对企业成本的影响,也要收集企业内部日常成本资料,这主要是说生产经营管理方面；另一方面战略成本管理需要反映货币性的成本信息和非货币性成本信息,非货币性成本信息包括产品质量、顾客满意度等方面,要更要全面的提供及时的成本信息,这部分成本信息是可预测的和预测未来的信息,次之是提供历史的实际成本资料.其次竞争性特征是战略成本管理的另一特征.战略成本管理帮助企业主动适应市场,取得竞争优势,它的重点是在发展企业可持续竞争优势上,战略成本管理关注企业的成本行为对企业竞争地位和竞争优势的影响,并且要辅之对应的成本管理战略,以实现战略管理目标,帮助决策者选择最佳的战略方案.最后长期性特征也是战略成本管理的特征.为了企业长期生存和发展,战略成本管理就要取得长期持久的竞争优势,针对于企业的长远的战略目标,从长远和持续的降低成本的策略上考虑企业的战略成本管理[2].
二、证券公司战略成本管理
战略成本管理可以采用价值链分析法.它是一套生产作业活动,这个活动就是从概念形成经过中间生产,发送到客户,到最终被使用和废弃的整套过程,用来描述产品或怎么写作.顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动就是公司的价值链的内容.企业可以通过改进效率来增加竞争优势,了解企业自身在价值链上的位置,同时,也可以专注于竞争对手所不能完成的环节,来提高企业的竞争优势.证券公司与处于价值链上的其他企业共同合作,构建行业价值链,在这个价值链上企业各自发挥自己的优势,实现互惠互利,共同完成价值链的全过程,实现更多的利润,提高企业的核心竞争能力.
证券公司要用战略成本管理理念推进企业战略经营管理.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,战略成本管理是从战略角度来研究成本形成与控制,要适应外部市场环境,就要求生存的管理思想.战略成本管理的范围涉及到企业的研发、生产、营销及售后怎么写作等各个部门,战略成本管理采用的是全方位、多角度的成本管理；战略成本管理的目的是为了建立和保持企业的长期竞争优势,也是为了降低成本；战略成本管理的重点是为发展战略赢得竞争优势,进行价值创造.战略成本管理主要采用价值链分析法、目标成本法等方法.战略成本管理的内容一方面是从企业战略中的成本侧面考虑,从成本角度看,分析企业管理,选择和优化企业战略；另一方面战略是在前者基础上对成本实施控制的.为了提高成本管理的有效性,需要对成本管理制度和方法进行规划.企业成本领先战略通过可能的方式和手段降低企业的成本,以低成本为竞争手段获取竞争优势.
总之,证券公司要想在竞争中占据优势,就要从战略的角度来对自身的运营成本进行管理,以获得持续发展.战略成本管理已成为决定证券公司的关键,企业的竞争优势就是战略成本管理.在市场竞争机制的环境下,证券公司要更加关注自身的经营管理,证券公司要创造竞争优势,公司的资源需要强化,公司的战略能力和竞争能力也需要提高,以满足市场竞争的需求,实现成本预算的规划和调整,进而为公司能够有效的利用管理控制来实施其经营战略[3].