学习怎么成了个“事”

内容提要：2012年,随着中国经济稳中求进的发展态势与外在环境下面临的挑战,企业转型已成为当前的焦点问题.所有这一切都意味着企业只有持续提升基础能力、构筑组织学习能力、形成创新能力,才有机会持续地发展.

学习型组织常被误读

很多人反映：《第五项修炼》读不太懂,这就对了.其实学习型组织是与企业文化、文化变革有相关性的.

而中国历史上曾经出现过几千年的封建皇权社会,所以,等级历来是被反复强调的,在这种文化的影响下,加上当年很多企业是全民所有（国有企业）,这种历史就会导致企业不像企业,反而像是另一个官场――国企的执行力不强、无法很快实现学习型组织的转变,根源在于文化层面.

学习型组织不管其多么幼稚,它终究都是学习型组织；而一个没有平等文化理念的组织,不论拥有多少高学历的员工,无论其员工多么热爱学习,它都不能被称为“学习型组织”!

北京李甘泽

学习怎么成了个“事”

作者：智囊管理研究院

上榜理由：学习型组织的核心是从管理、人性社会的角度去看待企业的目的.

一江春水向东流

作者：任正非

上榜理由：这是一个中国企业家实践“放弃个人,培育组织”的心路历程.

从“倒三角”到“常青树”

作者：笑谈

上榜理由：张瑞敏正在海尔进行的变革,绝不仅仅是把“正三角”倒过来那么简单.

如何打造你的“金粉世家”

作者：老黄

上榜理由：每一个品牌都要充分利用“迷恋”的七大触发器.

“再联想”,还可以再想想

作者：李方

上榜理由：中国企业国际化鲜有成功案例,联想何以“不败反强”?