我国企业实施供应链管理的战略优化

摘 要:随着我国经济的不断发展,我国企业也需要不断调整管理战略,以适应不断变化的国际环境.尤其在流通领域中,我国还存在着很大的提升空间.本文将针对流通领域中的供应链管理进行具体阐述,通过我国供应链管理的概况,实证分析,发现实施供应链管理的过程中存在的一些问题,并提出一些实施供应链管理的战略优化的合理化建议,以提升我国企业在国际市场上的竞争力.

关 键 词:供应链战略优化管理企业

一、我国企业实施供应链管理的概况

我国现代供应链管理正处于发展的初步阶段,与欧美日发达资本主义国家近半个世纪的发展相比,我国供应链管理存在着明显差距,而且这种差距已不仅表现在资金、技术上,更多地表现在知识和观念上.目前,在我国不论是学术界还是企业界,对供应链管理的认识还只停留在引进、学习和研究阶段.很多关于供应链管理的学术著作只是对国外供应链管理知识的简单介绍,缺乏把国外经验、理论与我国企业目前实际现状相结合的理论.

二、我国企业实施供应链管理中存在的问题

1.观念问题

在我国的传统观念中,生产的重要性远远大于流通,受这种传统观念的影响,长期以来,我国流通领域得不到重视,导致对物流业投资少,各种物流基础设施分布分散,装备落后,物流企业运作水平低,多为人工机械化操作,从事物流行业人员整体素质低,供应链管理发展缓慢,由于传统仓储运输企业操作水平低,人工作业、机械化半机械化普遍存在,因此一些企业不愿使用具备专业知识的大学生,而愿使用具有几十年工作经验的人,这些人学历普遍低,所积累的是在传统运作模式下的经验,缺乏对现代物流运作规律的整体把握,加之缺乏相应的技能培训,即使企业投入资金建设信息平台,多数员工也无法胜任.

2.管理体制问题

供应链管理本身是一体化的工程,须解决铁路、公路、港口之间的衔接问题.但在多年计划经济体制下,使原本是一个系统资源的物流业的管理权限被分别划分为若干部门,各部门之间分工又有交叉,造成了物流待业管理中存在的条块分割、部门分割、重复建设等问题,使得供应链不能很好的建立,无法实施链条式管理.

3.标准化问题

标准化是促使供应链高度一体化的关键问题之一.在过去的10年中,我国整个供应链的物流标识标准化方面取得了一定的成效,但是仍然存在一些问题.在我国已建立供应链物流标识体系中,除《商品条码》应用较好外,《储运单元条码》、《物流单元条码》的应用的程度和应用的正确率都还很低.同时,货物运输过程中的设备设施不标准,托盘等物流设备的尺寸各不相同,造成运输、仓储、搬运等环节的脱节.

三、我国企业实施供应链管理的战略优化

传统观念固然异常顽固,但是要想实现供应链管理,第一步骤是更新陈旧的观念.要利用外部环境促进企业观念的转变,提高企业间相互合作的意识.

供应链管理作为一种新的管理理论,符合我国现代化企业的发展要求.我们应该充分利用各种传播媒体,大力宣传物流,使人们对物流的认识逐步提高.

在市场经济发展逐渐深入的今天,要实现现代化物流,实施供应链管理,要成立专门的物流管理机构,专门负责管理与物流相关事务的部门,这就需要有政府的引导和支持,建立与国际接轨的统一标准.如条码标准,可由国家先制定出统一的标准,然后在各行业大力推广,并通过零售业的使用促进制造业对条码的重视和利用,从而使制造企业主动解决产品的条码标识问题,为产品进入国际市场打下坚实的基础.

为实现供应链的管理,我们必须借鉴美国、日本等国家的先进技术和经验.通过学习成功国家供应链每一环节上先进的管理技术与思想,与我国实际情况相结合,切不可照搬照抄.如:生产厂商加强生产技术,力求在生产中实现零库存,使用标准条码,配送商通过卫星通讯系统GPS的运用,提高怎么写作质量和配送效率,通过实施ERP进行企业内部供应链的管理,把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业分成几个相互协同作业相互支持的子系统,从而对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、生产制造、质量控制、运输、分销、人力资源等进行有效地管理.

4.建立合理的绩效评估体系

整个供应链要通过信息共享,通过不断降低成本、提升对客户的怎么写作质量,取得竞争优势.在利益分享问题上,合理分配各个环节的收益,真正实现互利共赢.同时各公司应正视供应链中的风险,找出一个降低风险的机制,这需要不断研发新技术、提升组织之间的默契度,使企业能够放心地把有关信息与供应链上的其它所有企业共享.

5.制订政策法规,确保物流又好又快发展

物流政策即物流发展产业政策,包括规划和土地管理、财政税收政策、市场准入政策、金融政策速效和通关环境等.这方面可以学习一些发达国家的成功经验.目前中国物流有不同的主管部门,一定要防止各部门针对同一问题,出台不同的政策,使物流企业无所适从.