我国中小企业财务管理存在的问题探析

泸州职业技术学院管理工程系

摘 要：财务管理是企业管理的核心,抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键.本文拟分析我国中小企业在财务管理上存在的问题,并积极探讨改进的对策.

关 键 词：中小企业财务管理问题对策

中小企业是我国国民经济中不可缺少的重要组成部分,在我国的经济发展中起着重要的作用.统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占99%,其产值和利润分别约占60%和40%；而且,中小企业还提供了75%的城镇就业机会,对国家的社会规模和经济繁荣做出了重要贡献.

但是,由于目前我国中小企业的产出规模较小、资本和技术构成也较低,并且受传统体制和外部宏观经济等因素影响,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况.追究其主要原因,仍集中在企业内部管理薄弱,特别是在财务管理上还存在着一些欠缺,远远不能适应经济持续、快速、健康发展的需要.

因此,如何改变当前中小企业在财务管理上的不足,已成为我国中小企业发展过程中面临的严峻课题.

一、我国中小企业财务管理中存在的问题

1.筹资投资能力较弱,且缺乏科学性

首先,中小企业在财务管理上面临的主要问题是缺乏政府支持,造成融资渠道少,使其只能通过间接渠道进行融资,获得资金困难,融资成本高,造成后续资金不足,这成为制约其发展的核心问题.

其次,在银行信贷政策上,由于中小企业生产规模较小,负债多,信用等级低,资信相对较差等原因,造成企业融资困难、投资所需资金短缺.在我国,银行对抵押品的要求条件非常苛刻,除了土地和房产外,银行很少接收其它形式的抵押品.中小企业一般缺少自有的房产等银行接收的抵押物,贷款受到限制.即使银行同意向中小企业贷款,也因中小企业高比例的倒闭情况,使银行认定放贷风险太高,而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资成本,这样做的结果是加大了中小企业的筹资成本,使私营企业在市场竞争中处于不利地位.

因此,中小企业由于自身条件的限制,投资很大程度上是靠自身积累,因而资金扩张速度很慢.融资困难成为制约中小企业发展的最突出问题.

2.内部管理制度不健全,财务控制薄弱

由于我国中小企业中很大一部分是民营企业,而目前大多数这些企业都是沿用传统的家族制、业主制和合伙制等形式经营,即企业的所有权和经营权往往由一人或少数人统一控制,决策和经营管理的主观随意性较大.大多数中小企业管理者缺乏现代财务管理观念,对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱.具体表现在：筹资投资方案不科学；对管理不严,造成资金闲置或不足；存货控制薄弱,造成资金呆滞；对应收账款控制不严；成本费用管理水平低；预算工作不到位等.

3.财务会计人员素质偏低,财务机构设置不合理

中小企业财务管理人员的理财观念滞后,理财知识欠缺,理财方法落后,习惯一从领导,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力.大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,无证上岗的现象极其严重,会计人员技术操作水平差,会计信息严重失真.另外,中小企业的财务机构结构不完善,财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员等,导致内部管理混乱,责任不明确.许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道,致使财务管理人员难以做出科学合理的决策,使企业的发展受到了严重的限制.

二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

中小企业的生存和发展,融资是最关键的因素.为了改善外部融资环境,政府应增强政策扶持,而中小企业更应该从自身角度不断改造自己,提高管理水平,做到诚信经营,提高信用等级,努力开拓融资渠道,合理筹划发展所需资金.

首先,企业要强化资金管理,加强财务控制,努力提高资金使用效率,使资金运用产生最佳的效果.其次,企业在进行有效融资时,不仅要能提供真是可靠的财务信息,还要保持自己的经营业绩稳定增长.此外,中小企业在融资的时候,不能盲目,一定要分析好自己未来的偿债能力,并留有适当的余地,以保证债务能如数按时归还,提高自身的信用度.

财务管理制度的健全和规范是中小企业发展、壮大的必经之路.首先,中小企业经营管理者必须懂得财务知识,在决策时要真正把财务管理放在中心地位,发挥财务管理的导向作用.其次,中小企业财务管理部门应明确职能,认真贯彻执行国家有关财务管理制度,建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律.中小企业要借鉴成熟的财务管理理论与实践,结合自身的特点,探索出一套适合自己的财务管理制度.

3、加强财会人员的职业教育,重视财会创新人才的培养和激励

财务人员必须熟悉并严格遵守国家的法律法规,遵守财经纪律制度,遵守职业道德规范,有良好的业务素质,这是实施财务创新工程的基本要求.另外,要注意财务人员本身的素质.其次,中小企业应建立良好的激励机制,使财务管理者能分享企业增加的财富.同时要为财务管理者提供不断学习的机会、让他们接收相应的财务知识培训,不断更新知识,增强其对企业的归属感.