网站原创摘 要：从2010年1月1日颁布修订后的《企业负责人经营业绩考核暂行办法》至今已有近一年半的时间.本文从经济增加值的简介入手,结合《企业负责人经营业绩考核暂行办法》,浅述了关于央企推行经济增加值考核的几点思考.
关 键 词：央企经济增加值经济增加值考核
2010年1月,国务院国资委颁布了修订后的《企业负责人经营业绩考核暂行办法》,该办法从2011年1月1日起开始施行.新颁发的考核办法规定,央企的年度经营业绩考核基本指标由原来的净资产收益率改为经济增加值,且经济增加值指标将占据考核业绩的40%.那么经济增加值的概念和核心思想究竟是什么,它与原有的经营业绩考核办法到底有何不同,它的优势在哪里,在实施过程中我们又该注意些什么.本文就以上问题,结合《企业负责人经营业绩考核暂行办法》,浅述了关于央企推行经济增加值考核的几点思考.
一、经济增加值的概念和核心
经济增加值,英文为EconomicValueAdded,简称EVA.其出处来自于诺贝尔奖经济学家弗兰科•,莫迪利亚尼和默顿•,米勒,1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文.对经济增加值的核心思想进行分析,可简单的理解为经济增加值是公司业绩度量的指标.不同于其他度量指标的地方在于经济增加值对于给企业带来利润的所有资金成本都进行了考虑.
二、经济增加值的良好作用
引入经济增加值的概念,央企推行经济增加值考核的作用如下：
1、能够增加出资人对于企业价值创造的关注度,使得股东价值最大化成为出资人和经营者的同一目标.从而使得国有企业强大起来,实现国有资产保值增值的目标.
2、能够优化企业的资源配置,良好的引导企业在关注营利利润的同时考虑到股东对于机会成本的投入,提高投资效率,增加企业的价值创造力和竞争能力.
3、能够在横向上消除各企业间因规模、发展基础差异而带来的经营风险,将企业经营的业绩真实的反映出来.
4、能够优化企业的资本结构,使财务杠杆更好的发挥效力,资本成本下降.
三、关于央企推行经济增加值考核的几点思考
推行经济增加值考核要贯彻落实到位,针对企业管理考核提出以下四点:
树立正确的理财目标企业价值的最大化是经济增加值倡导的目标.市场价值的增长速度高于所投入的资本的增长速度,这是企业创造价值的关键所在.正确良好的企业战略和实现经济利益的体系流程是真正的价值创造的源头.为股东创造价值是管理者在追求企业价值创造时的首要任务.但是在企业里,除股东外还有很多诸如供应商、企业职员、顾客等其他利益相关者,无论缺少哪一方,公司企业都不能正常的生产和运转.且有时各方利益的关联者之间有明显的利益冲突存在.要想实现企业经济增加值的最大化,就要首先平衡各方的利益.因此,推行经济增加值考核要树立正确的理财目标,即管理者要先为其他的利益相关者提供价值,才能最后实现为股东创造价值.
建立完整经济增加值考核体系首先我们要明确经济增加值不仅仅是一个考量业绩的指标,所以要想把经济增加值的考核推行实施下去,真正的融入到企业生产经营的活动中,就要针对一些关键性的战略问题,提出明确详细的可实施计划.经济增加值成为公司战略计划、资本分配、经营月算以及投资决策的一部分,这是全面价值管理系统的要求.因此,企业在做出各项决策时都应该考虑到资本成本问题,考虑到经济增加值对于公司的影响,使公司所有关键管理程序和管理系统都与经济增加值和价值管理视角想融合.
设计以经济增加值为核心的激励机制以经济增加值为核心的激励机制是随时间延续的一种激励机制,是将经济增加值的持续改善与管理者的利益相挂钩的激励机制.为推行央企的经济增加值考核,必须建立带有价值驱动性的激励模式,即企业员工的薪酬与股东价值的提升成正比.将员工与股东的这种针对价值增长的合理关系保持、渗透到执行层和操作层的各个环节中去,通过经济增加值考核指标去实现,以激励整个团队创造出更多的经济增加值.这也就是以经济增加值为核心的激励机制的中心思想.
健全内部审计监督为确保经济增加值考核的有效性,防止经济效益的弄虚查重,保障国家财产的安全和完整,央企必须完善企业内部的规章制度,健全审计工作管理体系和监督工作管理体系.加强审计监督的资金、人力投入,有一套切实可行的监督体系,严格按照规章制度对企业内部包括公司董事等高层管理人员在内的所有人进行监督管理.内部审计对企业管理手段妥善与否、有无弊漏和是否经济有效进行经常性的检查、分析和评价,具有及时性、连续性、针对性、预防性等特点.
5.规范会计项目调整
因为按照企业的会计准则规定,企业的财务费用、营业外项目的收支、递延税款摊销等都算作企业当期收益来进行核算,这就导致了减少或虚增了投资者初始投入资本,同样企业占用资本和经营收益也存在问题.所以,在经济增加值的考核过程中,对会计项目进行调整,以便使企业成本中的显性部分和隐性部分都能够真实的反映出来是十分必要的.与此同时,国务院国有资产监督管理委员会也采取了相应的政策：鼓励加大研发投入,研发费用等同利润计算考核；鼓励为获得战略资源而进行的风险投入；鼓励可持续发展投入；限制非主业投资.以借此达到企业核心竞争力提升,实现可持续发展的目的.