小议企业财务战略管理

摘 要：长期以来施工企业的财务管理在为单位的发展做出了巨大大的贡献,结合实际工作经验从财务管理对施工企业战略决策角度出发分析了企业财务管理的不足并提出了在企业财务战略管理中相应改进方法和主要应对措施.

关 键 词：企业战略财务管理机制措施

一、引言

近年来中国经济保持在一种高速发展的状态,但与此同时随着金融危机的蔓延国内也受到了极大的波及冲击许多企业的资金出现了流动性危机,可相关企业的表现不是相对而是极为的乐观,有些企业管理上可能存在粗放的现象.但却出现了众多实体企业市场萎缩、销售不畅、资金短缺、利润下降的现象,不管是处于经济快速的发展期还是处于危机当中有的企业应对各种内部或外部的环境却存在十分巨大的差异,究其原因是由于企业的财务管理能力的大小所造成的,随着国际金融危机影响企业的经营风险最终将转变为财务风险也势必会对我国实体经济产生更加深入的影响.企业管理中心环节是企业的财务管理,财务成果是一个企业经营成果的最终体现.因此,新时期如何科学有效的完善企业财务战略应对金融危机必将成为财务管理工作中的首要任务同时也有着十分重要的经济意义.

二、企业财务战略管理的内涵

企业财务战略管理在理论界和实践中都备受关注,并得到了深入的研究和广泛的运用,其内涵是如何认识企外部理财环境,如何认识企业内部理财能力,如何确定目标和如何实现目标；其目标是追求长期盈利能力；以财务管理为主要手段的企业战略管理体系即构成了战略财务管理体系.为保证企业战略目标的顺利实现就要求企业对预期目标进行的谋划并付诸行动其实质是一种实施过程中的动态管理控制过程并促使战略目标实现的一种策划方法、实施行动及控制过程.战略财务管理是建立在财务管理平台上的企业战略体系.企业为实现管理目标企业根据财务环境的变化和发展趋势,针对影响企业全局的重大财务问题来写作一种具有方向性的策略并对财务战略的制定和组织实施方面的管理同时这也是各个企业财务管理的关键所在.对于企业来讲企业的财务活动主要包括两个基本要素,第一是筹资、投资活动与股利分配等活动,第二是组成企业全部财务战略管理的主线.企业财务战略管理是在职能上适应外部的条件以及经济环境的变化及时的对企业内部或者外部的经济关系进行科学且合理的调整,企业财务战略作为企业财务管理的一个十分重要组成部分它具有如下主要特点：

1.目标管理的确立是导向

企业管理目标明确与否也就标志着明确了企业的总体发展方向；财务目标的明确一定为财务战略管理提供了具体的实施财务管理明确了其行为准则.

2.内外环境分析是重心

企业财务战略管理对未来环境进行预测并对现实环境进行分析,这就在整体上使企业能够始终处在一种动态分析的状态之中.

三、企业财务战略管理的主要应对措施

企业实施财务战略管理是其管理史上的飞跃和进步,对企业有效开展资本经营和搞好现代企业管理促使资本增值盈利具有着十分重要现实意义,结合实践工作经验现阶段加强企业财务战略管理的主要措施如下：

针对传统财务管理的缺陷很多企业逐步推行应用管理会计并开始进行财务改革.例如,进行差异分析、预算管理、内部转移、量本利分析定价等措施.从企业内部看成本结构改变了粗放刑经营的模式,通过成本的归集和分配,将费用和成本按相关的部门对产品进行细化和分类.目前企业的管理会计的应用主要局限在企业的内部仅仅是对己经发生的费用和成本进行归类、分配,有些甚至是小系统的,无法满足竟争环境下企业的经营需要.在新的经营管理环境中企业之间的竞争其实就是综合实力的竟争.因此,企业不但需要合理的运用自身各种资源及最好的规划并将客户网点、资金、设备等资源紧密结合起来形成一种良性的供应链并及时准确地反映各类的动态信息,监控资金流向及经营的成本并提高对经营政策.

推行支持战略决策的财务管理,使得财务的工作内容由目前的优化税务、交易处理、准备税务中报表、成本的控制管理、即时财务控制、预算及实施状况报告等财务管理重点,逐步转向改善基本财务流程作业、企业的营运分析、企业风险评估与发展企业的绩效管理架构等战略性工作中来.

3.强化竞争战略意识

从财务意识与文化来看围绕战略管理核心加强战略管理意识势必要求企业的上上下下必须遵循谋求竞争的战略方案,以怎么写作于战略管理的需要来处理好短期和长期的利益、局部与整体的利益、社会与企业得利益等各类利益之间的关系.必须在企业内进行有关财务战略管理重要性的宣传目的是使某些经济效益差并且未制定和实施财务战略的企业通过实施财务战略管理实现盈利来摆脱当前的困境,使经济效益好的企业因加强财务战略管理获得更好的经济效益.

4.推行企业业绩综合考评系统

在当今知识经济时代背景下不仅需要进一步拓展传统的则务分析指标体系更要对企业则务有完整而全面的评价,重视对企业非财务指标的评价.

四、结束语

企业财务战略是企业开展财务工作的基本纲领决定着企业财务管理活动的范围和方向.适时增强企业财务战略的指导性、实效性和约束力调整企业财务战略,充分发挥企业财务战略的统领作用,调整完善企业资本营运、资产管理及收益分配等财务管理事项科学安排企业年度筹资、投资、经营、收益分配等流计划,推动落实企业发展战略与目标以使企业在各种未知危机中不断市场竞争的能力.