企业安全文化建设要人为本

摘 要：新颁安全文化是企业文化建设的重要组成部分,也是员工安全观念和安全行为的具体体现,它作为一种新型的安全管理手段,在企业安全管理工作中发挥着越来越重要的作用.在企业中人是占主导地位的,因此,在创建企业安全文化中必须重视人的因素,必须在提高人的素质上下功夫,用文化的潜移默化功能影响、改变人的行为,从深层次影响人的安全意识、安全态度和安全行为,从而实现安全生产的可控、在控,实现企业经济效益的最大化.

关 键 词：企业文化建设以人为本

1.用先进的理念影响人

先进的安全文化理念是安全文化建设的关键,是企业在长期安全生产活动中形成的.安全文化理念的提炼不仅要符合行业特点和本企业各生产岗位的需要,而且还要让员工接受并遵循,这样的安全理念才能深值人心,才能真正发挥引领作用,否则,将失去意义.首先要在视觉上形成强大的冲击力.在厂区、生产区域的走廊、交接班室、会议室和重点岗位、部位,设置醒目的安全警示语,只要进入厂区和生产现场,这些标语牌、警示牌,时时提醒、处处警示着员工必须注意安全.其次要形成强大的宣灌攻势.在编写企业文化手册和具有本行业特点的安全格言的基础上,充分利用班前会、班后会、安全活动日等多种形式向员工进行安全理念的宣灌,从而形成共同的安全价值观和行为准则,并渗透到安全管理全过程、全方位.

2.通过安全教育培训提高人

安全教育培训是《安全生产法》赋予企业的重要职责,也是提高员工安全意识和预防事故能力的有效途径,对企业安全文化的建立起到了很好地推动作用.首先,企业要在总结多年来在安全培训方面取得的成功经验的基础上,本着实际、实用、实效的原则,进一步完善符合安全生产实际的员工安全技术培训方案,将新工培训、特殊工种培训、班组长培训、职业健康培训、全员安全教育培训作为安全教育的重点,采取全员培训和分层次培训相结合、集中培训与分散培训相结合、理论教育与案例教育相结合、静态集中考试与动态考核相结合等方式,做到既有总体目标,又有阶段性目标,确保各阶段培训目标的有机结合.其次,在培训过程中,除了传统的安全培训外,还要积极探索各种通俗易懂、易被员工接受的培训形式,使员工在提高安全意识的同时,也能真正掌握更多的安全知识和技能,并能够反省自己在作业过程中的操作行为,在总结经验和吸取教训的过程中,进一步规范自己的操作行为.

3.用正确的舆论引导人

安全是一种文化,更是义务和责任.在安全管理活动中,除了严格的管理外,企业还要积极营造安全生产氛围,以正确的舆论引导人,唱响“关爱生命,关注安全”的安全文化主旋律.首先,要营造党政工团齐抓共管的安全文化氛围.齐抓共管是安全工作的一大特色,也是全员参与构建安全文化氛围的具体组织者,充分发挥齐抓共管中各个层面的作用,真正形成党政工团齐抓共管的强大合力.其次,开展丰富多彩的安全文化活动,打造特色安全文化氛围,要以安全活动为载体,适时举办安全论文研讨、安全知识竞赛、开展技术练兵、技术比武、预案演练、安全承诺、安全漫画、安全征文、安全恳谈会等活动,培养以团队精神为核心的安全价值观,使安全生产意识渗透到每一个员工的生产、生活中,营造安全、文明的生活和工作环境.再次,通过每年给员工过生日的方式,让大家充分体会到企业大家庭的温暖,使员工心情舒畅精神饱满,营造温馨和谐的安全生产氛围.四是针对不同时期的工作重点进行宣传.通过开展安全漫画展览、安全承诺签名、安全知识竞赛等活动,大力营造“我要安全”氛围,使员工真正做到按章办事,远离违章.

4.用事故案例警醒人

安全生产是企业的命根子,是企业永恒的主题,没有安全做保障,企业发展将失去根基.在安全管理过程中,将安全文化建设作为预防事故的基础性工程.首先,选择具有典型意义的事故案例,分析其事故产生的根源、危害及应吸取的教训,让员工明白事故是怎样发生的,更让员工明白应该怎样预防事故,真正起到预防为主的目的.并通过这些“身边人、身边事”使员工在心灵深处得到震憾,受到警醒,从而加深对遵章守纪重要性的认识,达到良好的安全教育效果,彻底杜绝“三违”.其次,要善于从其他企业的事故原因、防范措施、责任人处理等安全信息方面总结经验教训,举一反三,深刻汲取这些血的教训,使“一人安全、全家幸福”、“平安幸福靠大家安全连着你我他”成为每个员工的共识.再次,坚持好班前班后会制度,以安全宣誓提醒员工进入工作岗位要注意安全,以动之以情,晓之以理,强化员工“关注安全、关爱生命”的意识,促使员工自主保安全,遵章守纪,实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变.

5.用完善的规章制度约束人

俗话说：“没有规矩不成方圆.”一个企业如果没有规章制度,人的行为就会随心所欲,管理也将是一句空话,一些违章、违纪的事情就会毫无顾忌的出现,事故就会接踵而来.所以,安全管理就要有严谨的制度,以此来规范、约束员工的安全作业行为.企业在制定安全管理制度时,应以《安全生产法》等法律法规为依据,建立健全以安全生产责任制为基础的安全生产规章制度,制订实施相应的安全技术标准和操作规程.首先,在各项操作中要认真执行“两票”、“三制”,对每一项操作及每一个操作的人都起到很好的监督、规范作用,最大限度地控制和防范事故的发生和发展.其次,根据国家和行业的安全标准和规定,结合企业的实际情况,建立健全安全生产责任制.各部门、各岗位要结合自己的工作特点,建立一套个人为班组负责,班组为车间负责,车间为公司负责的负责制网络,尤其要规范好车间一级的安全管理,确保作业施工有章可循,有章可依.再次,实施安全管理工作人性化、情感化的方式,使员工心悦诚服的做好安全工作,从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变.

企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情,只有根据自身情况大力建设和推进企业安全制度的建设,不断创新和丰富发展,这样才具有活力和生命力,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地.