我国中小企业财务管理中存在的问题

点赞:26160 浏览:118982 近期更新时间:2024-01-19 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:本文从我国中小企业现状出发,以现代财务管理为依据,通过分析,寻找中小企业财务管理方面的问题,从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法,以促进中小企业的健康发展.

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关 键 词:中小企业财务管理问题对策

一、中小企业财务管理的现状

目前,我国中小企业中,有相当一部分单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥.另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍.例如,政策“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业经营者的影响过大等.

二、中小企业财务管理中存在的问题

(一)融资困难,资金严重不足

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题.中小企业融资难主要是“信息不对称”带来的市场的“逆向选择”和“道德风险”,银行为降低“道德风险”,必须加大审查监督的力度,而中小企业贷款“小、急、频”的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称,降低了它们在中小企业贷款方面的积极性.

(二)财务管理意识淡薄

一方面,相当一部分中小企业是私营性质,投资人集所有权和经营权于一身,在进行财务活动和处理各种经济关系时,凭老板个人意愿,具有明显的随意性倾向;另一方面,某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念,认为企业效益靠的是业务发展,不是“管”出来的,忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用.企业经营者财务管理意识淡薄,制约了中小企业的健康发展.

(三)企业财务制度不健全

全企业财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面.外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持,而内部环境的构建则主要取决于企业自身制度的建设.中小企业自身财务制度建设方面的问题主要体现为财会制度不健全.大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度,不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言,而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序.


(四)投资能力较弱,且缺乏科学性

一是中小企业投资所需资金短缺.银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难.银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本.二是追求短期目标.由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模.三是投资盲目性,投资方向难以把握.

(五)财务危机的陷阱突现

企业扩张过度,容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损.如果企业只是短期亏损,只要亏损额少于折旧,未必导致债务偿付困难,但如果持续亏损,将造成企业净资产数量和质量不断下降,大大削弱企业的经营能力和偿债能力,进而导致企业不能到期偿还债务.如果亏损严重到资不抵债的地步,将意味着企业偿付能力的丧失,最终很可能走上倒闭、破产的不归路.

三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

加强政府相关政策出台

相比于大型企业,中小企业的财务管理明显处于劣势地位,我国政府有关部门应加强对中小企业的立法和相关政策出台,保护广大中小企业健康成长,发挥其应有的作用.据不完全统计,在全国工业企业法人中,小企业占到了95%以上,小企业的最终产品和怎么写作价值占全国国内生产总值的比例将近50%.因此,近年来政府对中小企业也有所关注.例如,2002年,政府颁布《中小企业促进法》;2004年4月,政府颁布《小企业会计制度》,并在2005年1月1日全面推行.虽然我国还没有出台完整的中小企业会计政策法规,但随着中小企业作用的日益明显,为了给小企业的创立与发展创造更健康的环境,相信政府在此方面会做出更大的努力.

严格财务控制

企业各职能部门应充分认识到资金的重要性,努力提高资金的运用效率.首先,有效配合资金的来源和运用.其次,准确预测资金收回和支付的时间.建立健全内部控制制度.加大财产管理和财产记录方面的透明度,财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明.加强存货和应收账款的管理.

降低投资风险

1.应以对内投资方式为主.对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资.二是对技术设备更新改造的投资.三是人力资源的投资.目前应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝.2.分散资金投向,降低投资风险.

加强财会队伍建设

加强财会队伍建设,对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识.加强全员素质教育,首先从企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念.只有依靠企业全员上下的共同努力,才有可能改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争实力.