建筑工程施工成本管理的探析

摘 要：现代房地产市场的繁荣为建筑工程施工企业提供了广阔的发展空间.在这样的背景环境下,企业成本管理工作的开展成为了影响企业经济效益、影响企业发展的关键.针对建筑工程施工成本管理的重要性,建筑工程施工企业应提高对成本管理工作的认识.以现代成本管理理念指导企业的成本管理工作,促进企业经济效益的提升.本文就建筑工程施工企业成本管理工作的开展进行了简要论述.

关 键 词：建筑工程施工成本管理

市场经济的发展环境下,企业成本管理水平是影响企业生存与发展的关键、是企业经济效益最大化的关键.在现代建筑工程施工市场环境下,施工企业成本管理工作的开展对企业的发展有着重要的意义.针对我国建筑工程施工成本管理现状与存在的问题,现代建筑工程施工企业应根据企业的实际情况以及工程特点开展成本管理工作.通过科学的成本管理工作保障企业的经济效益、实现企业经营利润最大化的目标.

一、建筑工程施工成本管理现状的分析

受传统建筑工程粗放型管理影响,我国建筑工程施工成本精细化管理起步较晚.而且,企业精细化成本管理缺乏足够的经验.这样的现状使得我国建筑工程施工企业经济利润较低、影响了企业综合市场竞争力的构建.另外,建筑工程施工成本管理理念的滞后也使得企业成本管理难以达到预定目标,使得企业经济效益最大化目标难以实现.针对我国建筑工程施工成本管理现状,我国建筑工程施工企业应加强成本管理工作的开展.以现代成本管理理论指导企业的成本管理工作,促进企业经济效益的提升.

二、建筑工程施工成本管理的探析

(一)提高企业全员成本管理意识,促进施工成本管理目标的实现

在传统建筑工程施工成本管理中,由于企业员工缺乏成本管理意识使得成本管理工作的开展存在诸多的困难.针对这样的问题,现代建筑工程施工企业应从全员成本管理意识的培养入手,促进施工成本管理工作的开展.通过全员成本管理意识的培训、通过成本管理工作与奖惩制度的关联促进企业员工日常工作中对成本意识的执行,为建筑工程施工成本管理工作的开展奠定基础.

(二)注重建筑工程施工成本管理体系的完善,促进施工成本管理目标的实现

科学的成本管理体系是实现建筑工程施工成本管理目标的基础.现代建筑工程施工企业应针对自身管理结构与工程特点进行建筑施工成本管理体系的构建与完善.以具有针对性的施工成本管理体系促进成本管理目标的实现,促进施工成本管理工作的开展.建筑工程施工企业成本管理体系的构建与完善应具有动态性.以施工成本管理工作的开展为基础进行实时检验,通过实时检验及时发展成本管理体系存在的问题,及时进行改进.通过动态成本管理体系的构建以及成本管理体系的完善,促进施工成本管理目标的实现.

(三)强化施工材料控制,实现施工成本管理目标

建筑工程施工企业的成本管理工作中,材料成本管理是影响成本管理目标的关键.现代建筑工程施工企业应通过材料成本管理体系的构建促进成本管理工作的实施.以材料采购、材料检验、合理使用等实现施工材料成本管理目标,促进企业施工成本管理工作的开展.通过材料招投标采购、进场材料数量与质量的检验、使用过程中消耗定额的控制等工作实现材料成本控制目标,促进企业成本管理工作的有效开展.

(四)以质量控制为中心,促进成本管理目标的实现

在建筑工程施工成本管理中,施工质量控制对成本管理有着重要的影响.质量通病的发生、质量问题的治理等都将造成施工成本的增加,进而影响成本管理目标的实现.因此,现代建筑工程施工企业应以质量控制为中心开展成本管理工作.通过施工质量控制工作的开展,避免质量通病治理对施工成本的影响,促进成本管理目标的实现.将施工质量控制作为管理工作的重点,减少质量问题的发生,促进成本管理目标的达成.

三、以工程造价的有效实施促进成本管理目标的实现

现代建筑工程施工企业成本管理工作中,应认识到工程造价的科学编制、工程造价的实施对成本管理目标的影响.以科学的工程造价编制指导施工成本管理工作、以工程造价的实施促进成本管理目标的实现.通过对气候、设计变更、材料变动、人工成本变动等因素的综合考虑实现科学的工程造价编制、指导成本管理工作的有效开展.以工程造价的有效实施促进成本管理目标的实现.

四、结论

综上所述,现代建筑工程施工企业应针对成本管理工作的重要性进行成本管理改革.运用现代成本管理理论指导企业的成本管理工作.以全员成本管理意识培养为基础、以成本管理体系的完善为重点、以影响施工成本的各项因素控制为关键开展成本管理工作,促进企业成本管理目标的实现、促进企业综合市场竞争力的提高、促进企业经济效益最大化目标的实现.