建筑施工企业施工阶段的成本控制

摘 要：如今,随着市场经济的不断发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.所以,成本管理就成为项目施工管理的核心内容,项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程.建筑施工企业在施工阶段的成本控制就成为各企业重点研究的对象.

关 键 词：建筑施工企业施工阶段成本控制

一、引言

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好施工阶段的成本预算,使经济效益最大化,这已经成为建筑企业提高自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还么有意识到在施工阶段成本控制的重要性,没有将成本控制落到实处,或者是控制体系不够完善,使得工程项目在施工过程中出现了严重的浪费,最终导致工程的成本大大的增加.这也将使得施工企业利润大幅度的减少,但是最重要的是影响到施工企业在市场中的竞争力,使得建筑企业的长远发展停滞不前.

二、建筑施工企业施工阶段成本控制的概述

建筑施工企业项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按照施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目为核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和.

三、我国建筑施工企业施工阶段成本控制现状

在我国,许多建筑施工企业成本核算工作并没有系统展开,主要是由于企业期短行为造成的.通过成本核算,取得的是进行项目管理需要的信息.但是,现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转移到了内部管理,向管理要企业的竞争力.我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效,但是由于在许多年的工程管理中,一向重进度和管理质量,轻视了成本的管理,从而造成项目的成本控制只停留在理论研究的基础上,并未在工程实践中真正有效地运用.虽然目前很多建筑施工企业结合财会制度的改革,正在进行成本控制管理方法的探索,但是总的来说,由于我国建筑施工企业推行项目管理尚处于初级阶段,因此在施工项目成本管理的方法上还很不完善.如：尚未建立起比较完备的成本管理体系；施工定额数据不准确,成本计划不具有实际指导意义；成本控制采取静态控制,中间控制缺乏；成本信息收集不全面,原始成本资料不完善；成本控制的手段落后,计算机应用的水平低等现象依旧存在.

四、建筑施工企业施工阶段成本控制的有效措施

(一)施工阶段材料成本控制

在项目的施工过程中,成本标准对实际发生的工程消耗进行严格的计算和审核,发现并纠正生产过程中的损失和浪费现象,并实现超过预算成本目标.所谓施工项目成本控制就是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源,物质资料以及费用开支进行指导和监督,尽快改正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,以保证成本目标的实现.

建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象,在施工进行中所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值形式,或者说是工程项目正在施工中,所发生的费用总和.

材料控制包括写价控制、运费控制.作为施工方,为了控制工程成本,应当主动走向市场,了解市场,了解比较多的材料供应商的产品质量和,筛选出几家质优价廉的材料、设备供应商,并与这些商家建立长期联系,及时了解材料和设备的变化情况,同时也应该适时掌握周边商家材料和设备情况.从而能较好的控制材料以及设备的质量和,有效地降低工程成本.同时还要合理的组织运输,尽可能就近购写材料,选用最经济的运输方法,降低运输成本.

在整个施工过程中,占整个工程最大的就是建筑施工材料的成本,想要进行建筑施工企业成本控制,就必须对建筑施工材料成本进行严格控制.检查施工材料是否符合国家标准,作为建筑施工单位的管理层,要明确建筑施工材料的来源,对于那些不经国家允许的违法商贩出售的建筑材料不能进行采写.不得因便宜而贪图一时利益.建筑行业和其他行业不同,建筑行业所建筑生产的建筑物是要应用到人们的生活当中去的,如果建筑物因建筑材料不合格或者施工单位偷工减料而引发安全事故,会直接危害到人们生命财产安全,更会使得建筑企业在当今优胜略汰的竞争中被淘汰.

进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制,要求建筑施工企业制定严格的施工材料管理机制,对施工材料负责人人员进行培训,提升他们的职业道德,从根本上避免建筑施工材料负责人贪污腐败的对象.进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料控制和施工材料质量控制,施工材料控制和施工材料质量控制中有着很重要的地位.进行施工材料控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保管等等环节的控制和管理,这些施工材料控制环节必须要兼顾到,不能放弃任何一个环节,只有全面顾及到这些环节才能够真正掌握施工材料控制大局从根本上进行建筑施工企业升本控制.进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平,这里提到的施工用料水平并不是偷工减料来降低施工水平这一目的而是要求建筑施工企业主张用料验收,对于用料验收要认真计量,还要严格坚持余料回收.余料回收能有效地减少建筑施工企业的成本,并且对建筑施工企业施工质量不会有任何影响.建筑施工企业想要做到对建筑施工材料进行用量控制除了做好余料回收之外,还可以在建筑施工企业中实行额外领料这一制度,这就需要建筑施工企业严格规定各个班组领取施工材料时间,在这里需要建筑施工企业注意的是,在进行各个班组领取建筑材料时间,应该坚持分批领取材料的制度,这样能够有效地避免建筑施工材料管理人员工作上的失误,同时有效减少了建筑施工材料管理人员的工作量.

(二)施工方案和施工目标的合理制定

施工方案的合理制定是工期前提的条件对工程实施过程中所发生的费用,通过有效的计算、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本工程成本费用,实现预计利润,创造良好的经济价值的一种科学的管理活动.加强工程成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径.

施工方案的合理制定和选择是见地工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系着施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润.按照最好的方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目产出最大、提高经济效益.在工程实践过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行筛选,对方案做技术和经济的比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力从而控制工程成本,获取更高经济效益的目的.例如每个工程建点初期,都要临时搭建工人住房等临时设施的搭建问题,对临时设施可以采取自建、租用相结合的方案,每个方案成本是不同的.对工期比较长、人力比较多的项目,一般以自建为主,对工期较短、人力很少的项目,可惜选择租赁为主.在施工机械和设备的选择上,需要更好地方案选择问题,机械费用比例很大,所以无论是购写还是租赁都要经过充分细致的论证从而更好地节约施工成本.

(三)施工质量的监管及验收

施工质量不过关,就会留下很多的后遗症,翻修工程越多,工程的建设费用就越高.所以应对施工中可能出现的质量问题进行预测和防范,对已经出现的质量问题和发现的质量隐患应及时处理,以免而后造成更大的损失.为了确保工程质量,未经实验认可的材料一律不允许用于工程上,材料进场后如有质量问题,管理人员有权拒绝接收.对工程所需的材料的质量进行检查和控制.

当施工项目完成后,我们该及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完成的工程质量进行验收,通过验收对施工中存在的质量缺陷或重大隐患,进行及时有效的处理,从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,还避免了不必要的经济损失.

总的来说,成本控制在建筑施工企业是一个必需,但是推行是否成功就要视很多因素而定.因为企业的成本控制是一个系统工程,必须树立全面成本观念,用系统的观点,从整体目标优化的基点出发,把企业全体人员、各层次、各部门严密组织起来,围绕工程项目的生产和成本形成的整个过程,建立起成本管理保证体系.这项工作不是一朝一夕就能解决的,而是需要持之以恒的坚持,只有这样才会是建筑施工企业的整体经营效益全面提高.

参考资料：

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