看看哪一种些人在负责传统企业电子商务

1.董事长(总经理)助理.这些人其共同特点是整天在老板身边工作,老板关心的就是他所关注的,所以,一旦有一天老板提到电子商务四个字,他们就会花上几天时间,不吃不喝不睡觉不研究电子商务,然后给老板提交一份看似完整的电子商务行业报告,老板一看其对电子商务“如此”了解,再加上一直深得老板信任,于是,

“天将降大任于斯人也”,将其“空降”,让其成立电子商务部,开始操办起来.

结果：由于董事长(总经理)助理一般理论胜过实际操作,因此,其电子商务发展更多是原地画圈,很难有进展.一家知名服装企业,两年过去,除了电商部门从6个人增加到7个外,其他无任何进展.

生存指数：由于其与董事长(总经理)关系比较近,深得老板信任,即使没做起来,最坏的结果也是再次回到老板身边,做老本行,职业生涯一般无忧.

2.技术人员.在一般公司高层眼里,所谓的电子商务就是做一个网站,或在淘宝开一个店,而这些“糙活”一般技术人员都可搞定,所以,在传统企业中,原技术部人员(如网站开发人员、甚至硬件维护人员)转行做电子商务的大有人在.这些人基于自身经验,会在网站功能开发、数据库结构、系统架构等方向做得非常完善.但由于缺乏市场运营经验,缺乏产品运营经验,结果可想而知.

结果：带领电子商务部走上一条偏技术路线,忽略了电子商务的本质,而且,一般技术人员的沟通和协调能力偏弱,有时还会比较固执,最后,一个功能完善的电子商务平台(网上商城)成了公司的摆设.

生存指数：比较悲惨,时间一长,一般都会被扫地出门,最好的出路也是重新回到原岗位,但由于不做技术已经很长时间,又觉得自己对电子商务有了“深入”了解,“更适合”做电子商务而非技术,所以,要不自行离开,要不抑郁而死.

3.传统渠道销售部门负责人.比如传统企业中原来的大区经理、销售部经理等,由于在传统渠道业绩突出,被破格提拔成电子商务部负责人(呵呵,据说国美现在的电子商务负责人就是原国美山东分公司的一把手).他们对销售环节非常熟悉,也自认为电子商务的本质仍是钱物交换,所以会把产品、市场等要素看得比较重,而忽略了诸如物流、、技术、推广、后台系统、仓储、运营等组件.

同时,他们喜欢用传统销售手段套电子商务,做好一个电子商务平台后,动辄砸几百万元在新浪、搜狐上做BANNERE广告,引流效果非常明显,但转化率却低得可怜,最后,销售额还没有广告费多.时间一长,发现原来做电子商务并不是请客户吃饭、洗澡、找小姐后就可以搞定的事.

结果：生搬硬套传统销售手段,团队管理混乱,部、技术部、市场部等员工每天意见一火车,直骂其不专业.3个月后,回家抱孩子去了.

生存指数：冒进的人,生存一般不超过6个月；沉稳的人,一般会生存1年以上.

4.高薪外聘人员.终于有一天,老板发现电子商务不是一件简单的事；终于有一天,老板看到JackJones也可以日销售530万元；终于有一天,老板痛下决心,找一家最好的猎头,要挖一个拥有5年以上电子商务从业经验,并且规定非京东、VANCL、淘宝、当当、卓越的人不要,年薪要求在50万元以下的不要.

OK,终于挖到了一个京东的下脚料,奉为神灵、给权、给人、给物,希望其能大显身手,带领公司走到一条电子商务的光明大道.

结果：通过深入了解,此人发现与该公司没有共同语言,此人说的老板听不懂,老板说的此人不愿意听.两个月以后,此人以“身体原因”,抱病出家当了和尚,从此消失在江湖中.

生存指数：要看遇到什么样的老板,有决心做电子商务并愿意放权的,其生存能力尚可.否则,从此淡出江湖.

电子商务需要的是复合型人才,就目前中国高校的水平,是永远无法培养出一个合格的电子商务人才的,要真正成为一个复合型人才,没经过4―5年的企业历练,是很难挑起大梁的.

传统企业需要哪些人负责电子商务.取决于公司的电子商务定位.如果你的公司只想在网上发点信息,想找点订单,可能找一个有两三年经验的网络营销人员就足矣；如果公司想在借助电子商务渠道开辟第二条战线,还是要找一个有着电子商务战略眼光,同时对传统企业业务比较熟悉人来负责.

人选错,步步错,所以,建议传统企业在选择电子商务负责人时,一定要谨慎,切不可盲目挖一个过来就做.要知道,兵熊熊一个,将熊熊一窝啊！！